中天工程管理制度

1、中天工程管理制度篇一：山西中天工程部薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。第二条 薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。第三条 管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。 B、组织讨论并批准本制度的实施。C、负责审批员工薪资异动审批表和员工月度薪资发放表2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制员工薪资异动审批表 D、汇总绩效、考勤情况 E、编制员工月度薪资发放表 F、核算工资，发放工资条第四条 适用范围本制度适用于公司全部员工第二章 薪酬结构第五条 薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤

2、奖、年终奖等表11（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。 （二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。 第六条 技能工资的计算： 技能工资=学历年限工资+职称工资 学历年限工资=A*（1+ n*5%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为： 分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+?其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。职称工资详见职称工资表。表12 正规院校毕业学历工资基数表 单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。 第七条 职称工资的核定：（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级；（三）其他人员对应基本级。第八条 岗位工资确定方法：岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。第九条 绩效工资：1、绩效工资是绩效考核人员

3、对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式： 实际绩效工资=本岗位基本工资*X%其中X由考核成绩得分而确定。 表13、连续评价为A级2次或评估为A级5次的，可以上调薪酬1级；评价为G级1次或连续评价为E级5次的予以劝退； 连续评价为F级2次、E级3次的，下调薪酬1级； 经理级员工年度评价为A的，优先考虑给予职位晋升机会； 经理级员工年度评价为D的，职位给予下调； 4、具体绩效考核见附表a，附表b，附表c，附表d。第十条 全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、 病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖 2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖 4、每月全勤奖为50元 第十一条 业绩提成：1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。2、员工业绩提成中各项标准的制定详见员工业绩提成管理制度3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算 第十二条 年终奖分配：1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算 2、

4、其他部门按一个月工资计算3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算， 月度出勤超过15天，按一月计算第三章 定薪管理第十三条 新员工工资定级1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行 工资定级2、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。第四章 实习生、试用期员工薪酬第十四条 实习生薪酬1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期，享受试用期工资 第十五条 试用期薪酬：1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%，且不低于当地最低工 资水平2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用期员工进行辞退处理第五章 薪资调整第十六条 薪级

5、调整：1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经篇二：浙江中天建设集团管理实施手册第一章 总则 说 明 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 本手册依据GB/T50326-20XX建设工程项目管理规范、建设公司20XX年实施的工程项目管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司工程项目管理办法的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高

6、盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 术语 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的部分项目分包给具有相应资质的当事人。 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（因工程需要任命建设公司领导担任项目经理，但同时又明确了现场项目经理并由现场项目经理实际主持工作的，现场项目

7、经理即为项目经理，参与项目责任经营的考核。） 项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 项目管理目标责任书由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 项目管理实施规划在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 项目目标控制为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制等。 项目风险管理项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 项目成本核算制有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。 项目合同管理对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 项目信息管理施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 项目生产要素管理对项目的人力资源、材料、机械设备、资金

8、、技术、时间、信息等进行的管理。 项目竣工验收承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。 项目回访保修承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 项目组织协调以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。 项目考核评价由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。 施工计划施工计划应在项目初始阶段由项目施工经理负责编制，主要对项目施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满足项目的要求。 总价合同也称固定价合同。其合同总价为一固定的金额，在项目实施过程中，由承包商承担合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。 综合单价完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润的总和，并考虑风险因素。 工程量清单表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 索赔合同用语中指正当追索赔偿损失的权利，受到损失的一方按合同中索赔条款的规定，向违约的一方提出赔偿损失的要求。合同的索赔条款包括索赔依据、索赔期限、索赔金额和索赔方法等内容。 企业CI形象通过企业的自我介绍，确定企业的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给企业的关系者（包括企业的内部员工和社会），使其对企业产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得企业内外环境都有利于企业的生存和发展。 直管项目经理部由建设公司直接组建、经营部下达考核指标、建设公司直接参与项目管理的项目经理部为建设公司直管项目经理部，项目经理部直接对建设公司报送相关报表和上缴相应管理费用。 非直管项目经理部由分公司或专业公司（专业公司即指各工程公司、以下同）直接组建的项目经理部，考核指标由分公司或专业公司下达并直接参与项目管理的为建设公司非直管项目经理部，项目经理部直接对分公司或专业公司报送相关报表和上缴相应管理费用。但要服从建设公司业务部门的监督、

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