中国石化标准化制度体系

1、中国石化标准化制度体系篇一：如何构建企业标准化制度体系如何构建企业标准化制度体系制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，互不让步；或者企业文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套等等。有的企业却盲目追求制度的全面性、系统性，造成企业管的过多、过细，令员工谨言慎行、缩手缩脚。到底企业适合什么样的制度体系，制度该如何管理优化？制度在建设过程中需要从哪些方面入手以提高其规范程度呢？这就需要企业从顶层设计入手，统筹规划，建立系统性的制度架构，统一管理标准，并逐步完善标准化制度体系，通过不断加强对制度执

2、行的监控，提高制度的监管力度，从而来不断提升企业的综合管理水平和核心竞争力。一、全面开展管理现状分析调研，系统梳理现行制度要探索新形势下提高制度管理水平的有效途径，就要在企业全面开展考察、调研和制度梳理工作。主要围绕四项核心内容组织开展。篇二：探索油田企业实施标准化管理的方法与途径探索油田企业实施标准化管理的方法与途径摘 要：标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化管理的作用与功能是对制定、修订和贯彻实施标准等整个标准化活动进行计划、组织，指挥、协调和监督，以保证标准化任务的完成。这5个职能相互联系和制约，共同构成一个有机整体。通过计划，确定标准化活动的目标；通过组织，建立实现目标的手段；通过指挥，建立正常的工作秩序；通过监督，检查计划实施的情况，纠正偏差；通过协调，使各方面工作和谐地发展。本文结合油田工作实际，探讨了油田企业标准化管理的方法与途径。关键词：企业；标准化；管理；方法前 言企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企

3、业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。20XX年，国务院在关于进一步加强安全生产管理工作的决定（国发20XX2号）中提出了”安全质量标准化活动”。中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司依据中华人民共和国标准化法、中华人民共和国标准化法实施条例等有关规定，制定了中国石化标准化管理制度（试行），为加快石油化工企业生产标准化管理提供了理论依据。近年来根据胜利油田管理局统一工作安排，为夯实“三基”，深化管理，促进油田建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，推动标准的有效贯彻和实施，改善油田整体工作环境，提高工作效率，提升员工素质与企业形象，全面推行了“5S”管理暨标准化良好行为基层队（站）创建活动，为生产标准化管理搭建了一个实践平台。一、对生产管理标准化的理解石油生产管理标准化就是全面贯彻石油化工企业的生产标准化理念，通过引进系统理论，整合石油行业原有的安全生产、文明生产、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，形成密切相关、交织科学的生产管理新体系。其目标是以实施生产

4、管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革管理方式和生产组织方式，做到作业行为规范化、生产秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。二、石油生产标准化管理的特点一是将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理进行篇三：中国石化质量管理制度中国石化质量管理制度第一章 总则第一条 为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。第二条 中国石化质量管理的任务是：认真执行中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国标准化法、中华人民共和国计量法、中华人民共和国建筑法以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。第三条 本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。第二章 机构与职责第四条 中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。第五条 科技开发部是

5、质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。其主要职责是： 根据国家有关质量的法律法规，制定、修订中国石化质量管理制度、中国石化质量事故管理规定、中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法等质量管理制度。 负责提出中国石化质量方针、目标。 负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。 负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。 负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。 负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。 负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。 统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。 负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。 汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。 配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。第六条 油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质

6、量管理工作。其主要职责是： 根据国家有关质量的法律、法规和中国石化质量管理制度，制定和修订各板块的质量管理办法及相关质量管理规定。 根据中国石化总的质量方针、目标，分解制定部门和业务板块的质量目标，编制质量工作计划并组织实施。 负责组织重大质量攻关，推广应用先进质量管理方法。 负责对所属企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理体系进行检查和考核。 负责各自业务范围内的实验室进行管理。 负责组织重大质量事故的调查处理和上报工作。 汇总企业的质量信息，编制各职能管理部产品质量统计月报表，报科技开发部及有关领导。 配合科技开发部对企业进行产品（采购物资）质量监督抽查，督促企业对发现的问题进行分析和整改。第七条 各企业是质量管理的责任主体。企业的最高管理者为本企业质量管理工作的第一责任人。各企业应设臵独立的质量管理机构，配备满足质量管理需要的人员。各企业设臵质量管理机构和配备质量管理人员过程中要做到：必须满足本企业质量管理工作的需要；必须有利于加强企业质量管理；必须明确各级人员的质量责任；必须严格质量考核。第三章 质量管理与监督第八条 各企业必须严格执行中华人民共和国标准化法和中国石化标准化

7、管理制度。第九条 积极采用国际标准和国外先进标准，增强中国石化在国内外市场的整体竞争能力。第十条 各企业应采取措施确保产品符合相应的国家标准、行业标准、地方标准或企业标准；企业标准的制（修）订，必须按照程序进行；企业标准应高于国家标准和行业标准。第十一条 各企业要根据生产、经营、管理的需要制定年度质量工作计划和中、长期质量发展规划。第十二条 努力学习和研究国内外先进的质量管理方法，积极推行全面质量管理、全员质量教育和群众性质量管理活动，全面落实质量责任制，提高干部职工的质量意识；加强质量改进、质量成本和质量信息等管理工作，切实提高质量工作的实效性。 第十三条 各企业应宣传贯彻GB/T 19001ISO 9001标准，建立健全质量管理体系，并通过第三方认证或总部认可，通过持续改进体系的有效性，不断提高质量管理水平和产品实物质量水平。第十四条 加强对采购物资的质量控制。对涉及健康、安全、环保和质量要求严格的重点产品，应实行产品质量准入证制度。对获得质量管理体系认证的企业和获得产品质量认证的产品应予以优先采购，对采购物资实施进货验收制度。第十五条 加强对工程施工、原油与天然气勘探开发、炼油化

8、工生产、产品销售全过程的质量控制。重点要加强施工规范、质量计划、原材料质量、生产过程控制、分析检验、产成品（中间产品）质量、文件资料、产品贮运与防护和售后服务等过程的质量管理。第十六条 对需要重点控制和质量问题较为突出的产品，要加强产品质量监督抽查。监督抽查可分为企业自查、互查、职能部门检查和中国石化监督抽查四种方式。第十七条 各企业应根据用户需要，为其提供产品售前、售中、售后服务；指导用户正确使用产品，维护用户合法权益。 第十八条 凡根据用户要求组织生产的产品，必须保证产品质量达到合同要求。第十九条 各企业应规范用户质量信息反馈流程，认真研究用户意见，及时组织调查处理。若与用户发生质量纠纷，应通过沟通、协商妥善解决。意见不一致时，可通过上一级主管部门进行调解或通过法律程序仲裁解决。第二十条 各企业应积极开展产品质量认证和实验室认可工作。第二十一条 军工产品的管理，按军工配套石油化工产品管理办法（试行）执行。第四章 质量统计、考核和质量事故报告第二十二条 各企业必须建立质量统计、考核制度，按要求将质量统计、考核结果定期上报。第二十三条强化质量考核，严格质量问责，企业的经济责任制考核要与质量考核结合起来，确保质量工作取得实效。 第二十四条 质量事故管理按照中国石化质量事故管理规定执行。

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