什么样的项目才算成功?
6页1、什么样的项目才算成功? 什么样的项目才算成功呢?当看到这个问题的时候,相信每个人心中都会有自己的答案。比如项目管理铁三角,即对进度、成本和质量的管控都做好了,然后项目范围或者界面控制也做好了,就应该算是成功的项目了吧?如果我们只把项目看成一件只和自己相关的工作的话,那么以上答案基本正确。可项目不仅仅和我们相关,还有很多其他我们不得不关注的人,我们叫项目干系人,比如公司的领导和客户。所以我们常常发现,某些项目在初始阶段做的很好,可是到里程碑点的汇报时,客户总是找茬或者领导总有不满意的地方,某些职能部门的领导偶尔也会提一些意见,即便项目其实跟他好像也关系不大。而如果我们没有对这些重要干系人的意见开始关注,那很有可能后面阶段的工作也不会太顺利,最终项目的成功也很难实现。所以,我们可能需要重新思考这个问题,什么样的项目才算成功?我觉得项目的成功可能需要从三个层次来定义,即:项目本身的成功、项目整体的成功和项目所在组织的成功。维度一:项目本身的成功我觉得项目的成功可能需要从三个层次来定义,即:项目本身的成功、项目整体的成功和项目所在组织的成功。先说项目本身的成功。这应该是项目最低层次的成功,即做
2、好项目范围、进度计划、成本和质量的绩效管控。当我们把项目仅仅看成一件事儿的时候,所谓的项目成功了,就是这件事儿做成了,并且是在预先计划好的时间和成本范围内,完成了所有的工作并实现了相应的功能。作为项目经理而言,这一个层面的成功是我们最先需要做到的。虽然我把它放在最低层级,但并不代表很容易。事实上,即便是做到这一层面的成功,已经需要项目经理具备很多的知识和技能以及足够多的历练才能达到。您经历的项目本身是否成功呢 (单选)0人0%成功0人0%不成功维度二:项目整体的成功项目第二个层面的成功,我们说叫项目整体的成功。这一层面的成功是要以前一个层级为基础的。项目整体的成功除了事儿干好了,还至少应该包含以下两个方面:客户满意;团队稳定;1. 客户满意所谓客户满意,是指我们在作项目的过程中需要时刻关注客户的期望是什么。这些期望除了对项目绩效的期望还可能包含其他的内容。比如供应商的选择,项目汇报的频次,项目开会地点等等。特别是对于很多有客户共同参与的项目,我们可能还需要考虑客户的办公习惯、向上汇报的需求等。我们之所以常常碰到项目本身虽然运转良好却始终得不到客户的赞许或肯定,甚至还常常挑刺儿找茬,就是
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