ie七大手法之人机法
26页1、IE七大手法 人机法,抽查,动改,人机,流程,双手,五五,防呆,IE七大手法的使用目的,那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永续性 需要持续很久的工作 人数 有很多员工从事的工作 熟练度 共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度 未能按预定的进行而需要加班的工作 工作质量 未能达到所要求质量基准的工作 浪费 劳力度或时间浪费较多的工作 危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳 肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境 在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作,一、人机法 Man-Machine Chart,(一)人机法概念 1.手法名称 人机配合法,简称为”人机法”。 通过对以人为主工序的详细研究使操作者操作对象操作工具三者科学的组合合理的布置和安排达到工序结构合理减轻劳动强度减少作业的工时消耗以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。 2.人机法的目的 学习如何记录人与机器配合工作时之过程。 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周程时间 获得最大的
2、机器利用率 合适的指派人员与机器 决定最合适的方法 3.人机法的意义 以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善。,4.人机法的应用范围 1人操作1部机器或多部机器; 数人操作1部机器或多部机器。 数人操作一共同之工作. 了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用; 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方; 用以比较改善前及改善后之差异情形。,单人单机 单人多机 多人单机,人机配合,联合作业,运用人机法案例 成型车间:1人操作2台机,切割加工中,人员上料,该员同时操作两台机,运用人机法案例,现状描述:,弯腰操作 丝印机台!,丝印技工、全检使用的塑料凳子高度不能调节 且容易损害, 员工身高不一致, 有高有矮, 高凳子要弯曲身体才可操作机台, 人员的身体负担加大, 身体无法平衡, 所做出的质量无保障, 出现丝印不良现象.,A(实施),無形 效益,凳子调低, 问题解决,P(计划),D(执行),效率提昇 工作順暢,1.现丝印车间所有凳子 均已按提案者的构想 更换,使用有明显效果 ,达到预期目标,高度不能调节,1.使用可调节凳子, 提升效率,
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