门业管理制度

1、门业管理制度篇一：德欣门业规章制度德欣门业规章制度为了促进本厂的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品在车间正常运作，特制定 本管理制度，望各位员工自觉遵守：一 考勤制度1 迟到在20分钟内的罚款10元，20分钟以上罚款50元2 早退的罚款10元，如有紧急情况早退的需经厂领导批准后方可早退3 员工一月里不迟到，不早退，可享受当月20元的全勤奖二 质量管理制度1 压门：出现压偏花，压倒花，压错花每个罚款100元，低上误差不能超过3毫米 2 打架子：误差不能超过2毫米，超过罚款50元3裁钢板：按规定尺寸下料，误差不能超过2毫米，超过每张罚款50元4喷漆：不能流挂，漆面一定要光滑，如有流挂罚款20元5门套板：下料时按生产单尺寸下，不能多也不能少，（如：2米，下米，多发10公分罚款10元）不合格的产品，刷下来的大料改小料。不打槽，弯曲，面板有折，每块罚款20元。6 转印：转印颜色到位，不漏色，转印不好修补，修补不好从喷塑粉的，每张罚款20 元7包套：不合格的产品不能发，包装时不能少也不能多，出现问题每次罚款50元/件 8包门：表面光滑，四周光滑，尺寸、颜色、客户名称、花型一定要相符，如不符

2、罚款 50元9发货：错发、漏发、混发造成客户退货，发货员将罚款50元10运输：产品由运输过程中造成的损失，由运输员承担经济责任（注：不合格产品回厂后，由质量鉴定，确定责任归属，由责任人进行处理）三 处罚制度1 工作或午休时间饮酒罚款50元2 不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的罚款50元3 在车间吸烟者罚款50元4 严禁将本厂工具，任何生产材料与产品带出厂，违者将按偷盗论处5 有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的，除罚款，还需要照价赔偿6 不许用本厂材料做私活，如果发现加倍赔偿。（领导安排除外）7 下班后，切断自己的工作电源后方可下班，否则罚款50元（注：员工如违反本厂的制度，按规定予以处罚，所有罚金将在工资里一并扣除，任何人 不得有任何意见）此管理制度自20XX年正式执行篇二：木门公司规章制度木门公司规章进度为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。一、考勤制度1.每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发当日工资，旷工两

3、天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。2. 为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。3.请假应实行逐级请假制度，生产工人请假必须写请假条，由生产厂长批准签字后交办公室，否则视为旷工，对于批准擅自不来者的视为旷工。办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。二、劳动纪律1.每天上午7：20由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参加，办公室到席监督，对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚款100元。2生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。3生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。4生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50元。5.员工之间文明团结，不说别人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗，更不能做损害公司利益的事，否则发现每人每次罚款100元。情节严重者公司可走法律程序处理。6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发现每人每次罚款200，屡数不改者劝退处理。7.各个工序互相配合，互相

4、监督，共同保质保量，按时完成生产任务。8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便办公室及时 、发货、信息。9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。三安全制度1. 每位员工必须遵守国家规定的各项法律，如上下班途中遵守交通法，保证自身的人身安全等。2. 在厂内每位员工时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。3. 厂内设备要定期保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人为原因损坏设备，否则除追究直接责任人责任外，生产厂长也负相应的领导责任。4. 厂内易燃、易爆危险品，如大桶稀抖周围要保持联系通风干净，整洁，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒干净，不留残余，用完的油漆桶、稀抖桶及时清除车间，运到指定的地点存放。5. 冬天取暖时要注意防火意识，锯沬炉周围应保持卫生干净，不能有易燃物品，下半时一定要灭掉火源，工作时保证人在现场，附近有准备好的水源如水桶、消防沙或者灭火器。6

5、、保持设备干净整洁，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，及时清扫，杜绝一切火灾的可能。7、工作结束后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。四、节约制度节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。1、 下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。2、 抬卸物料时轻拿轻放，避免磕碰。3、 下脚料分类摆放，及时清理。4、 工作结束时及时关掉设备电源。如引风除尘，电扇等电源设备。5、 砂纸使用要掌握好磨损程度，不得浪费。6、 木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。7、 加强502胶水、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易耗品的使用管理，不能乱扔，随意散落，发现有浪费行为，每人每次罚款100元。8、 总之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行节约，反对浪费。五、质量管控制度厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技

6、术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处罚。1、 主观意识管控首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。2、 各个工序质量标准要求木工组质量标准要求读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。雕刻组质量标准要求：刀工正确，图案准确、清晰，尺寸比例协调，数量准确，如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。木皮组质量标准要求：木皮材质准确，熨帖均匀、无缝、平整，熨帖方向准确，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。 打磨组质量标准要求：打磨光滑如镜，无漏点，沟槽准确到位、无缝、无棕眼，保证足单足量，一单一清，排放按优先下一道工序的工作就近原则，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。底漆组质量标准要求准确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返

7、工外视情节给予相应处罚。面漆组质量标准要求：修色准确，数量准确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、无桔皮、不花，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处罚。包装组质量标准要求根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。3、 工序监督每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。篇三：门业经销商考核管理制度XXXXXZXX工贸有限公司文件20XXYX0001号- -经销商管理制度一、目的为规范对各级经销商的管理，优化销售网络，辅导经销商融入公司管理模式，增强经销商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。二、范围本制度规定了经销商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，适用于公司各级经销商的管理工作。三、职责1、营销部职责（1）负责经销商的开发和谈判，并促成签

8、约。（2）制定和执行公司产品价格政策，做好经销商货款管理工作。（3）负责经销商销售支持和经销商维护管理。（4）处理客户抱怨、投诉及公司平面宣传资料的策划和制作.2、其他部门配合营销部做好经销商管理工作。四、管理细则1、经销商开发（1）区域市场通过陌生拜访、媒体及第三方介绍等方式，收集负责区域内经销商资料和信息，登记在合作经销商信息XXX或旺利祥品牌区域经销商名录。（2）区域经理对名录上经销商进行初步调查，以确定潜能客户提升法案，各级经销商的准入要求如下：省级经销商：必须专营本公司产品，不得兼营同行业其他企业的同种钢木门产品。熟悉钢木门产品市场，尤其是中高档钢木门市场。对所在省份或区域的钢木门产品的整体市场运作，有清晰的运作思路且与本公司的发展思路高度一致。具有一定的二级分销网络。具备一定经济实力，能够缴纳进货保证金30000万元。区级经销商：熟悉钢木门产品市场，尤其是中高档钢木门市场。熟悉所在区域的钢木门的整体市场运作，市场运作思路清晰且与本司发展思路基本一致；必要时需提供区域市场拓展计划书。具有一定的二级分销网络。具备一定经济实力，能够缴纳进货保证金10000元。县市经销商：熟悉钢木门产品市场，尤其是中高档钢木门市场。熟悉所在区域的钢木门的整体市场运作，市场运作思路清晰且与本司发展思路基本一致；必要时需提供区域市场拓展计划书。具备一定经济实力，能够缴纳进货保证金，保证金20XX元。（3）区域市场经理定期将所收集的经销商资料信息呈报营销中心，营销中心审核后经总经理定审后归档保存。2、经销商资信调查（1）区域市场经理拜访和询问相关方面，对客户资信度实施全面调查，调查项目参照经销商资信调查事项表。（2）区域市场经理根据经销商资信调查表调查得分对经销商的资信度实施评价和定级，定级标准为：（3）区域经理对经销商的资信调查报告应呈报营销中心审核和保存。3、经销商谈判与签约（1）对资信调查达到B级及以上经销商，区域市场经理与该经销商预约拜访进入实质性

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