量本利分析模板

1、量本利分析模板篇一：超经典企业内部诊断问题模板广弘集团广弘服饰企业内部调研一：组织架构部分1、广弘服饰目前的组织架构图是？有没有用图形的方式表达出来呢？ 2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是？ 3、服装事业部的组织架构是？ 4、服装事业部创始的时间是？5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整？分别是什么时间段？调整的原因是？ 6、广弘服饰组织架构人员总量多少？ 7、广弘服饰组织哪个部门人数最多？8、广弘服饰所有部门中，我们认定的核心的部门是什么？ 9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门？ 10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么？ 11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述？ 12、有没有对广弘服饰，各个部门的功能做清晰的描述？ 13、各个部门的职责与功能的KPI是什么？（关键绩效指标）414、有没有对各部门进行过部门价值量分析？ 15、各部门发挥出应有的作用了吗？ 16、有没有一套部门功能绩效考核办法？17、部门功能不达标的有没有提升的方法？或者控制的方法？ 18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况？ 19、有没有部门出现人浮于事？有没有出现部门事多人少的情况

2、？ 20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个？ 21、组织架构垂直层级有多少层？22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是？直接管理最少人数的是多少？23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么？ 二：定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么？2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业？ 企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司53、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司 5、研销一体的公司6、研产一体化的公司 3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么？远景终极目标是什么？ 4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么？5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？6、我们的盈利模式有没有调整过？ 成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢？7、如果有初始盈利模式，初始盈利模式运行多少年了呢？收效又会如何？什么时间点调整的？ 8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前，是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？以推理、演练、逻辑分析过？9、现在实行的盈利模式运行效果如何？10、我们的商业模式是什么？有没有调整过商业模式？初始商业模式是什么？运营效果

3、如何？ 11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？ 12、现有的商业模式是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？推理、演练过？ 13、如果内销产值要几倍增长，我们需要做哪些改革与调整？14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案，让公司的业绩翻倍增长，快速增长？6篇二：超经典企业内部诊断问题模板*集团*服饰企业内部调研一：组织架构部分1、*服饰目前的组织架构图是？有没有用图形的方式表达出来呢？2、*服饰组织架构最后一次做调整的时间是？3、服装事业部的组织架构是？4、服装事业部创始的时间是？5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整？分别是什么时间段？调整的原因是？6、*服饰组织架构人员总量多少？7、*服饰组织哪个部门人数最多？8、*服饰所有部门中，我们认定的核心的部门是什么？9、*服饰成立之初最早有哪几个部门？10、*服饰成立以来最后增加的部门是什么？11、有没有对*服饰组织架构图作清晰的描述？12、有没有对*服饰，各个部门的功能做清晰的描述？13、各个部门的职责与功能的KPI是什么？（关键绩效指标）414、有没有对各部门进行过部门价值量分析？15、

4、各部门发挥出应有的作用了吗？16、有没有一套部门功能绩效考核办法？17、部门功能不达标的有没有提升的方法？或者控制的方法？18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况？19、有没有部门出现人浮于事？有没有出现部门事多人少的情况？20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个？21、组织架构垂直层级有多少层？22、*服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是？直接管理最少人数的是多少？ 23、*服饰组织未来规划的蓝图是什么？二：定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么？2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业？企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司3、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司55、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么？远景终极目标是什么？4、我们*服饰现在的盈利模式是什么？5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？6、我们的盈利模式有没有调整过？ 成立*服饰初始的盈利模式是什么呢？7、如果有初始盈利模式，初始盈利模式运行多少年了呢？收效又会如何？什么时间点调整的？8、设计现在这

5、个盈利模式包括初始的盈利模式前，是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？以推理、演练、逻辑分析过？9、现在实行的盈利模式运行效果如何？10、我们的商业模式是什么？有没有调整过商业模式？初始商业模式是什么？运营效果如何？11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？12、现有的商业模式是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？推理、演练过？13、如果内销产值要几倍增长，我们需要做哪些改革与调整？14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案，让公司的业绩翻倍增长，快速增长？ 三：组织流程、沟通、协调部分6篇三：超经典企业内部诊断问题模板广弘集团广弘服饰企业内部调研一：组织架构部分1、广弘服饰目前的组织架构图是？有没有用图形的方式表达出来呢？2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是？3、服装事业部的组织架构是？4、服装事业部创始的时间是？5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整？分别是什么时间段？调整的原因是？6、广弘服饰组织架构人员总量多少？7、广弘服饰组织哪个部门人数最多？8、广弘服饰所有部门中，我们认定的核心的部门是什么？9、广弘服饰成立之初最早有哪

6、几个部门？10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么？11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述？12、有没有对广弘服饰，各个部门的功能做清晰的描述？13、各个部门的职责与功能的KPI是什么？（关键绩效指标）414、有没有对各部门进行过部门价值量分析？15、各部门发挥出应有的作用了吗？16、有没有一套部门功能绩效考核办法？17、部门功能不达标的有没有提升的方法？或者控制的方法？18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况？19、有没有部门出现人浮于事？有没有出现部门事多人少的情况？20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个？21、组织架构垂直层级有多少层？22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是？直接管理最少人数的是多少？ 23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么？二：定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么？2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业？企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司3、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司55、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么？远景终极目标是什么？4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么？5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？6、我们的盈利模式有没有调整过？ 成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢？7、如果有初始盈利模式，初始盈利模式运行多少年了呢？收效又会如何？什么时间点调整的？8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前，是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？以推理、演练、逻辑分析过？9、现在实行的盈利模式运行效果如何？10、我们的商业模式是什么？有没有调整过商业模式？初始商业模式是什么？运营效果如何？11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？12、现有的商业模式是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？推理、演练过？13、如果内销产值要几倍增长，我们需要做哪些改革与调整？14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案，让公司的业绩翻倍增长，快速增长？ 三：组织流程、沟通、协调部分6

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