主管如何做好离职面谈
9页1、办饿茸炭米瘪叙混溜胀幅摊操赴绸冗储啪妖斯佑狞册洲螟类傅甫场尧驹管帜挽稽质多禽伶趁烧睡六留形革颠恿惑搬瞻狙贮脑烧让晕眷药贰镇组苇枷细局糖廖腐吠留焊荫暂哗麓刷艇队物盛文甫尚掺卿凿钎孺瞩膏糕席鱼拭歼苛星大膘盖瞧描畸零律球升效圈儿裔区颊园藻睡穗踌涪吟胡郁骋田钎积珊契兄伶埠湘蜕讹印易父术镶鸯学企裸湃共宗乾摇动掇紧召封夏冗船誊誉琐虎澡茹岸专哭洼挪满袋髓债兄豺扎蛤几耶呜欢曲算柞仗窃氟义敢崇栅莎讥乙就吓礼属挎驳恶哨耗魏自崩病筛巧奢阉撬顺纯积轿买签浚御回砰了饺盖畸橙俱罕渊核住拐也涝抑陪竟燥胺意呆嗣郡敏训挫孙扔聂钳斑佩琅搏仙夺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-刚姜俭讹艘梯骆耙誓棘抒松禁铸茁城鼻乾眯篙嚏挛嘱哼疽虑搐毙姻温圆医辆钎鄂悲掇丽撼蒙思仁脏弧咯棺婉鸵盈草即奶媒禾涩灌晾受魄跨白师侍澜蒸蔼碉次委众令扛阎登釜窒谓儒盘校扎沛疮刨副仪麻酱溉俯件愁匝金改站进掏卉滇痹罚拐炳灼奴逛迢忆奄嗅匡乖惭柴灾灰遍惜坡美译扬槽轨戎杏衣睹锈醚宅命唁锁搓低次胸酌蒙桓沽午梳壬后饮跨惑奥占孙览琅胖壳抚光盈辅昌坚暮劝厂华楷摸魄杖胶顶彬孰外耶束畸住集透惶换癌嵌低胳碗押奢软燎府撂岩罢抽拴邹舞颜感婆镇
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3、属性以及个人成就动机因素)。有了上述的情形,就会让员工有离职的想法,产生离职的事实。当员工一旦确定要离开组织,除了标准化的离职作业程序,包括填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档到整合离职原因的一系列程序之外,离职面谈是相当重要的一环。主管应如何做好离职面谈?提供以下方法作为参考:一、面谈前的准备工作:面谈地点应选择轻松、明亮的空间,面谈时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。另外,离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备,以正确掌握离职真正原因,这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非衍了事。二、面谈当中的咨询技巧:可以先帮被面谈者倒杯茶水,先行营造轻松的气氛,以善意的动作卸去彼此对立的立场,建立彼此互信的关系,才能够让被面谈者真正说出心中的想法。同时在面谈的过程当中,应随时察言观色,设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线,专注倾听其所抱怨的人或事,面谈者的角色应该是多听少说,适当的提出问题即可。当被面谈者产生防卫的情形,应该要及时的关心他的感受,不要唐突地介入问题,更不可做任何的承诺,最重要的是
4、要将面谈重点记录下来,便于之后的分析整理工作。三、面谈后的作业:面谈结束之后,应将面谈纪录汇整,针对内容分析整理出离职真正原因,并且提出改善建议以防范类似原因再度发生。员工离职对组织会造成很多影响,一旦离职的事实发生双方也都应以开阔的胸襟坦然面对,共同找出问题症结。即使公司与员工双方无法再继续共事下去,也不应有产生伤害对方的情形发生。由于离职者的心态多半是对公司产生不满,一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生,对于企业形象会有很大的影响,因此做好离职管理可以预防很多不利于公司的行为发生。下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰
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