挣值管理案例
11页1、=精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载=挣值管理案例挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales是公司项目经理,公司去年接到一个总价在11亿美元的项目,项目从今年1月开始进行,Juan是项目经理,项目代号是Star,项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工,项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益,所以公司很重视这个项目,Juan需要直接向副总裁汇报工作。 Juan是项目所涉及技术领域的专家,在公司技术领域有很高的声誉,Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了,Juan有10天时间准备内部评估报告,他准备了一份报告的提纲,首先包含广泛的新技术领域的成果,然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中,Juan认为完成了合同的25,项目组花费了l4预算,计2 500万美元。在进度方面,项目1、2月按计划完成任务,3月有些问题,进度落后了,不过Juan立即采取纠正措施,并带领项目组加班加点,在3月结束时,终于使工作回到正轨。最后,Juan相信项目在下次评估上,项目一定会超前。Nick Carson是合同经理,他对于Juan能够在规定时间内组建
2、一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩,但是Nick需要更详细的数据,以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件,其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的计划,只用一些非正式的。 Juan最终还是整理了一份数据给Nick,表1显示了这些数据。 表1 项目的记录 工作单元 1 2 3 4 5 6 7 8 完工时间 1月31日 2月28日 3月31日 4月30日 7月31日 8月31日 9月31日 11月30日 12月31日 预算 4 6 10 30 26 20 2 2 计划完工比例 100 100 100实际完成比例 100 100 80实际花费 5 8 12(2)项目绩效分析 现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况,他使用了挣值分析的方法,首先计算了项目的挣值(见表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数,具体如表3。 (3)项目问题分析 最后,怎么看待Juan的项目情况,有什么问题? 从CV和SV都是负值来看,项目成本超支,进度落后,从CPI、SPI都小于1看,说明项目总体来说是有问题的。
3、项目没有完整和正式的计划,没有WBS说明项目计划不足。 表2 案例的挣值分析 预算 工作单元 完工时间 1 2 3 4 5 6 7 8 1月31日 2月28日 3月31日 4月30日 7月31日 8月31日 9月31日 11月30日 12月31日 4 6 10 30 26 20 2 2 计划完工比例 100 100 100实际完成比例 100 100 80实际花费 5 8 12EV 4 6 8表3 案例的挣值分析 参数 BAC PV AC EV CV SV CPI SPI EAC ETC PC PS TCPI 公式EV-AC EV-PV EV/AC EV/PV BAC/CPI EAC-AC EV/BAC AC/BAC 计算 4+6+10 5+8+12 4+6+8 18-25 18-20 18/25 18/20 100/72% 139-25 18/100 25/100 结果 100 20 25 18 -7 -2 72% 90% 139 114 18% 25% 109% / 现在要寻找问题的原因,并采取有效的纠正措施。 因为对于整个公司来说,项目还是很有意义的,所以项目应当继续下去。 1挣
4、值管理的图解说明 这里是一个挣值分析和绩效测量应用的例子。情景:本项目计划7个月完成,总预算7万美元,管理储备1万美元,现在项目进行到了第6个月,在这里进行挣值分析,具体数据如图73。 测量点8管理储备 成本BAC7654EVACPV 图7-3 挣值管理的图解说明 从图中我们可以从这个分析中得到以下结果:项目中CV明显为负数说明项目在成本方面是不利的(cost overrun);同样,SV也明显为负数,说明进度滞后了(behind schedule)。2完工估算(EAC) 完工估算是项目成本管理中非常重要的概念,它是指根据项目的绩效情况预测项目在完工时所需要的成本。完工估算通常有多种方法,在不同的实际情况下,选择不同的估算方法。下面是三种常用的完工估算方法。(1)EAC=BACCPI或EACAC+(BAGEV)CPI。其中AC是截止到目前为止项目实际发生的成本;(BACEV)是项目剩下工作的原来预算。 这种情况的假设前提为:目前的项目偏差代表整个项目,剩下的项目工作与已完成的项目:工作有相同的生产效率 (2)EACAC+(BACEV)。其中AC是截至目前项目实际发生的成本; (BAC-
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