软制度是
8页1、软制度是篇一:文化要软_制度要硬文化要软制度要硬读后感通过学习文化要软制度要硬这本书后,让我更深刻认识到了 “文化”“制度”在企业的重要性,以及它们相辅相成的关系。姜岚昕老师在文化要软 制度要硬中指出的:“文化是软的,制度是硬的,文化像湿度,制度像温度,只有软硬兼施,温湿结合,才能将事情做到极致。”并深入阐述了什么是文化,什么是制度及文化要如何软,制度要怎么硬的问题。那么,什么是文化?什么是制度呢?文化其实就是人们的一种信念、信仰。它可以抢占人的心智,牵引人的思想,驱动人的行为。制度就是领导者将知识、经验转换成条条框框的规定,用其来约束人、规范人、激励人,最终达到想要的结果。企业也像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样,企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化,它看不见,也摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。打个比方,我们把企业比作一个“家庭”,将文化比作“母亲”,将制度比作“父亲”,将员工比作“孩子”,这样就不难看出,在管理孩子的时候,母亲扮演的角色是引导,而父亲扮演的角色是严肃的训斥,只有软硬
2、兼施才能教育出好的儿女。同样管理企业也是如此,光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。这就需要领导者,在文化和制度两个方面上,软硬兼施,刚柔并济。只有将这两方面都做好,才能把企业治理到极致。 那么,文化要如何软?制度要怎么硬?姜岚昕老师在讲坛中让大家思考的是:“谁能跟企业战斗到最后,谁能与企业共存最久?是那些职务最高的?年限最久的?待遇最好的?关系最亲的?都不是,而是最相信公司愿景的人。”所以,文化要软的第一要素就是:为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。要将一个企业做大、做强,还需创立一个企业的核心价值观。因为,企业的核心价值观,是区别于制度和权力,对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。有了相信的真理,信奉的理念,统一人心的价值观,团队成员便能从中感受到自己的神圣使命,信心倍增、动力十足地抱成团,共同奋进。就像一根筷子容易断,十根筷子不易折的道理。 这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。 制度怎么硬,重在增加制度应有的权力,减弱领导本身的威力,健全企业的制度。所以通过了这次学习,自己受益匪浅。让我明白了公司领导
3、组织此次读书学习的重要性,不仅仅是为了让大家学习,也是提醒大家要朝着这个方向走。对于企业来说,文化与制度是缺一不可的。柔软的文化,是让员工长久跟随企业的有力武器;坚如磐石的制度,能约束员工的工作态度和行为。最主要的是大家学习过后要学以致用,要运用到我们的日常管理中去。将文化与制度结合起来,相互渗透、相互促进,软硬兼施,刚柔并济,才能形成独特的企业内涵,将企业逐步发展壮大。篇二:文化要软制度要硬文化要软 制度要硬主讲人:姜岚昕什么是企业文化?什么是企业制度?企业文化比较抽象,是在企业发展过程中,形成的一套虽然看不见摸不着,但又约定俗成的东西,是企业员工整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范,是相对软性的概念。制度则是企业为达成目标,统一全体员工行为的一种强制性手段,是大家共同遵守的办事规程或行动准则,能够看得见摸得着,是相对硬性的概念。一个企业通过严格的制度长期地规范员工行为,最终使企业员工形成共同的习惯,这种习惯形成了这个企业的企业文化。一,领导制度制度为什么没有神圣性?因为核心领导者对制度没有敬畏感,只有高层敬畏制度,中层才会重视,基层才会顺应。只有这样才会爆发出制度的威力。
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