设计制度

1、设计制度篇一：设计部管理制度 及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。二.

2、设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5在部门范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10 定期向直属上级汇报本部门工作；11 协调下属之间的工作；12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作

3、日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者。所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工资中扣除

4、。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。篇二：设计部管理制度设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部总监职责设计师岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与商贸公司的关系设计部的制图规范设计的收费原则及标准设计师的薪资待遇设计部惩罚制度一、 奖励制度二、 处罚条例设计部岗位职责部门职责一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。2、 负责出具平面方案及部分立面方案。3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。三、 负责工程概算及预算的报价。四、 负责现场设计及变更五、 负责公司其他非业务

5、方面的设计工作。六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。七、 负责合同的谈判与签定。八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部总监职责一、 对主管副总经理负责。二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。四、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。

6、八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案；（4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。（5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第二阶段末签订工程合同）。（6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、

7、客户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图。（小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天）并由设计总监签字确认。（4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。（5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项 目主管）。3、施工阶段 、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。（2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性。由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3）、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决

8、，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理；（5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、负责编制预、决算清单；（7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档；设计部与其他职能部门的协作关系一、 与市场部的关系：篇三：设计管理制度设计管理制度目录第一章 总则第二章 职责第三章 设计单位选择管理第四章 设计过程管理第五章 设计变更管理第六章 设计质量管理第七章 设计管理中的成本控制第八章 材料设备选型管理第九章 附则第一章 总 则第一条 为加强公司所属各开发项目的规划设计管理工作建立一套统一的产品设计标准体系打造公司高端产品品牌制定本制度。第二条 本制度适用于公司系统全部的房地产开发项目，所属各项目须严格依照本制度执行。第三条 公司设计部负责公司所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。第二章 职 责第四条 为适应公司房地产业务快速发展需要公司设立规划设计院所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。第五条 公司规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及相关各项工作。主要工作职能如下：（一）制定公司规划设计管理相关制度编制规划设计管理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。（二）对公司所属项目公司上报的各类文件、报告等文件进行审核、备案。（三）负责公司所属项目规划设计、方案设计阶段的组织实施工 作。（四）负责实施针对公司开发项目的建筑设计标准化研发工作。（五）对较大程度地影响项目基本指标、使用功能、外观效果、建设成本、施工周

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