设备综合效率管理制度

1、设备综合效率管理制度篇一：设备管理规章制度1目的 为规范本公司基础设备的正确使用，及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行，确保安全生产，特制定本管理规定。2定义 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。3适用范围 适用于本公司所有基础设备，包括机械加工、电气等设备。4职责和权限 设备责任人使用设备，并负责设备的日常维护保养点检查工作。 生产部各班长监督设备责任人正确使用设备；并负责监督所在班组设备的日常维护保养点检工作。 设备管理员负责设备日常管理问题的处理工作。包括建立设备台帐、设备申购、设备验收、设备故障维修、设备保养点检查监管、设备报废以及设备其他问题的检查、监督与整顿。 生产部经理、生产副总负责设备日常管理工作的审核与批准。 公司总经理负责设备管理工作的最终批准。5设备管理 设备的申购 设备需求人根据现场对生产设备的需求，上报班组

2、长申购所需设备。班组长同意申购后，由设备需求人到设备管理员处领取设备/工具购置申请单，并详细填写申购原因。设备管理员根据生产需求列出所需设备的详细技术参数，以便采购部购买。 设备需求人交设备/工具购置申请单于班组长、设备管理员签字同意，分别上报生产部经理、生产副总审核后 ，将申请单交设备管理员。 设备管理员凭手续齐全的设备/工具购置申请单于ERP系统内申购，并跟踪审核、采购进程。设备验收设备的验收要求设备责任人、班组负责人、设备管理员、生产部经理确认验收。设备验收要填写设备/工具验收单，明确设备名称、规格、型号、编号、出厂日期、随机附件、随机资料及安装调试情况，如验收存在问题，需及时将问题反馈采购部，进行验收问题处理，直至设备能够验收合格。如验收没有问题，则设备责任人、班组负责人、设备管理员、生产部经理均需签字确认。设备的随机资料及配件的接收人必须在设备/工具验收单上签字确认，并将设备随机资料原件存入档案室，并做好相关记录，设备随机资料如现场涉及责任需要可保留复印件。 验收过程中应保证设备现场的整洁，做好各种防护措施。如，临时接电、设备固定、安全防护装置的安装等等。设备的使用设备管理员

3、负责对所有基础设备制订详细、清楚的设备安全操作、运行规程。设备责任人要严格按照设备安全操作作业指导书的要求操作设备，严禁设备的违规使用。设备管理员负责安排对各班组设备操作人员要进行安全操作、设备保养培训。使设备责任人对设备必须做到三懂，即懂结构，懂原理、懂性能；四会，即会使用，会维护，会检查，会排除故障。各班组的设备操作实行定人定机制，严格执行岗位责任制。单人操作的设备由操作人员负责，多人操作的设备由班组长负责。设备保养点检设备的日常保养以预防性维护为主，设备责任人按设备日常保养点检表要求和相应的技术规定进行维护保养，预防事故发生。生产现场加工涉及的模具保养，由模具负责人根据模具的具体要求对模具进行保养。设备日常保养点检表以班组为单位，各班组长每月最后二个工作日到设备管理员处领取下个月的点检表，并分发给每台设备操作者；在次月第三个工作日前收好本班组上个月的检查表，并上交给设备管理员存档。如遇节假日，领取需要提前，回收可以推后。设备保养点检细节要求及检查标准（见附件）。设备管理员根据检查表审核设备是否有异常隐患。设备日常保养点检表应放置在设备上方或附近指定的位置，不准随意放置。设备责任人

4、须严格按照设备日常保养点检查表备注要求填写检查表，并保持检查表书面整洁，不准在点检表上乱涂乱画。设备点检是数据的应填写实际点检的数据；不是数据的正常打 ，设备异常必须标注异常现象其他异常打，设备保养必须标注保养内容（紧固填D 加油填E 清洁填F）其他保养打，另外对于设备责任人请假应在当天点检表上标记 ，公司放假休息应标记。设备责任人点检顺序为开机前-开机-开机后，设备责任人必须按照设备日常保养点检表中规定的点检项目进行逐项点检和保养，所有点检工作在当日上午9:00前必须完成。对于设备责任人因故请假不能上班的：如果有人使用设备，由使用人点检（点检时间为使用人开始使用设备的时间）；如果当天无人使用设备，则设备责任人在返岗上班时必须在检查表上备注请假。无论设备责任人当天是否要使用设备工作，都要进行设备保养与点检。日常点检由设备操作者执行，班组长确认，设备管理员不定期抽查，生产部经理监督管理。设备报修设备责任人在设备日常使用过程中或者在保养点检过程中发现设备有异常情况，应立即将设备停机，并将故障问题通知班长，班长确认后向设备管理员报设备异常。设备责任人在设备管理员处领取设备/工具报修单，将设备

5、问题详细的填写到设备/工具报修单中交班组长签字确认，设备管理员给出处理意见后，报生产部经理审核，生产副总批准。设备管理员根据现场确认和设备/工具报修单中的记录，对设备进行初步判断，详细填写原因分析、处理方法、预防措施、费用预算，经维修人员签字确认，报生产副总审批后实施维修。公司内部无法维修的设备，由设备管理员申请外发维修或报废。设备责任人要对维修结果进行确认验收后，设备故障解决报修方能结束。设备维修期间，设备管理员负责整个维修过程的管理、监督及进程跟踪。严禁设备带病作业。 设备年保每年由设备管理员制定设备年保检修计划，并做好设备年保的相关记录。设备年保检修计划由生产部经理审核，生产副总批准后才能实施。设备年保时间安排由设备管理员与各班组长协调，报生产部经理审核，生产副总批准后执行。设备年保由设备责任人实施，班组长协调，设备管理员监督。 设备报废设备报废需由设备责任人填写设备报废申请单，经班组长、设备管理员确认、生产部经理审核、生产副总校审、财务部门价值核算、总经理批准后，方能执行报废。设备管理员对报废的设备做好报废设备台账，包括设备名称、规格型号、出厂编号、报废原因、可利用的主要部件等

6、等。报废设备由仓储物流部统一处理，放置在指定的报废设备区域并做好标识。 设备的巡视检查设备管理员应对设备进行巡视检查，随时掌握设备情况，及时发现并解决问题。根据巡检情况对设备故障的部位，原因、周期进行系统分析，为设备维修保养提供依据。设备的巡视检查应能形成信息传递、反馈系统的巡检路线，并以主体设备为主，完成各项检查项目的规定内容，并遵循最短路线原则。 设备标识卡设备管理员对验收合格的设备进行统一编号，明确标识，建立设备标识卡，并登记到生产设备台帐上。生产各班组应将设备标识卡张贴在设备主体上，并明确表示设备使用状态，避免使用错误。各加工车间的重要机械要标明控制线，非操作人员不得随意进入控制线范围内。设备档案设备管理员负责建立生产设备台帐、报废设备台帐，对所有设备进行分类登记，统一编号，建立技术档案，做到一机一档，为设备的管理提供技术资料。设备档案内容应齐全完整，应包括设备的各种有关技术资料、维保证书、易损配件清单、各种记录、论证及鉴定资料。设备技术资料通过收集、整理、装订和保管，建立设备档案借阅制度，对所借阅的一切资料办理借阅登记手续。每年对技术档案进行整理。6 罚责：各班组必须严格遵守

7、设备管理各项流程，违反者处以当月绩效工资50元以上罚款。没有按时领取和交回点检表的班组，处以该班班长该月绩效工资20元罚款。交回点检表数量每少一张，处以相应设备责任人当月绩效工资50元罚款。对于设备责任人将设备日常保养点检表、设备安全操作作业指导书未摆放规定位置的，一经发现，将处以该设备责任人当月绩效工资20元罚款。对于毁损、乱涂乱划设备日常保养点检表、设备安全操作作业指导书者，每次视情节处罚该设备责任人当月绩效工资20-50元罚款。检查中发现一次不按时点检、不按时填写设备点检表者，处以设备责任人当月绩效工资50元罚款，再次发现将加倍处罚。检查中发现一次不对设备进行保养点检者，处以相应责任人当月绩效工资100元罚款，第二次发现将加倍处罚。对于设备责任人因故请假不能上班的，如果有人使用设备，设备点检责任由使用人负责，如果没有按照规定保养点检设备，将处以使用人当月绩效工资50元罚款。设备管理员定期对设备操作者的保养点检结果进行确认，对不符合点检要求的设备，将处以设备责任人当月绩效工资20元罚款。设备管理员不定期将对检查结果进行复检，如设备责任人已根据检查结果进行整改，则根据整改情况给予一定奖励；如设备责任人未根据检查结果进行整改，则根据上次处罚结果进行加倍处罚。在设备保养点检过程中发现设备存在异常情况而没有上报者，将处以设备点检者当月绩效工资100元罚款。对于不配合设备保养点检工作的设备操作者和班组长，将处以责任人当月绩效工资100篇二：设备管理制度设备管理制度目录设 备 管 理 总 则 - 2 设 备 前 期 管 理 制 度 - 6 设 备 消 缺 管 理 制 度 - 7 设 备 使 用 维 护 管 理 制 度 - 12 计 划 检 修 管 理 制 度 - 18 设 备 润 滑 管 理 制 度 - 21 设 备 大 修 理 管 理 制 度- 26 起 重 设 备 管 理 制 度 - 29 压 力 容 器 及 气 瓶 的 管 理 制 度 - 32 备 品 、配 件 管 理 制 度 - 35 设 备 台 帐 管 理 制 度 -

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