落手清管理制度
14页1、落手清管理制度篇一:管理制度目 录1、管理网络图-2、安全组织网络图-3、施工现场消防组织网络图-4、项目部各管理人员岗位职责-5、管理人员岗位责任书-6、职工岗位责任书-7、进入施工现场须知-8、安全教育制度-9、安全生产检查制度-10、班组班前安全活动制度-11、施工现场用电检查制度-12、伤亡事故报告制度-13、机械设备事故报告制度-14、机械设备使用保管制度-15、塔吊操作维修与保养-16、材料工具收发管理制度-17、班组-18、文明施工管理制度-19、文明施工安全技术措施-20、施工现场不扰民措施-21、场容场貌管理制度-22、生活卫生规章制度-23、职工宿舍管理制度-24、工地综合治理奖罚制-25、食堂管理制度-26、食堂防火制度-27、门卫管理制度-28、施工现场治安保卫制度-29、施工现场防火制度及措施-30、明火作业审批制度-31、防火检查制度-32、防火责任制-33、可燃可爆物品存放与管理制度-34、管理人员安全生产责任制考核制度-35、管理人员安全责任目标考核制度-36、施工组织设计与专项安全方案编审制度-37、安全技术措施计划执行制度-38、安全技术交底制度-3
2、9、卫生责任制-40、防粉尘、防噪声措施-41、施工现场消防预案-42、施工现场消防训练演习-施工员的岗位职责1、熟练掌握国家规范标准及有关施工的文件、规章制度等,并贯彻到施工管理过程中。2、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。3、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。4、检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的质量;施工前做好操作班组任务交底和技术交底,施工中检查、监督,施工完做好检查验收;做到“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”,确保质量、安全、文明施工一步到位。5、定期如开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。6、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。7、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。8、不得安排无证人员进行特种作业。9、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。1、熟悉掌握国家规范及有关的规章制度等,并认真执行。向检查范围内的各工种进行规范和质量要求技术交底。2、负责各分项工
3、程检查验收,验收合格后方可进入下道工序施工。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。5、对各种材料、成品、半成品使用前验收,不合格的材料有权拒用。6、及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,以及做好协助工作。8、协助做好有关ISO9002系列质量体系的工作。1、严格遵守国家及陕西省有关施工技术资料的管理规定。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。3、负责成品、半成品的进场试验工作,应做到先试验再使用。4、负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。5、接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺点。6、严格按西安市质监部门的质量监督计划书进行资料管理和整理。7、认真做好ISO9
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