成功招商成功的三要素分析
5页1、招商成功的三要素分析前言: 招商是企业快速回笼资金,利用渠道资源,提升销量的有效操作模式。如何实现招商效果、规模、收益最大化,现有招商分析及建议供网友参考交流。 一、产品策略: 1、按代理商的区域可划分为: 全国总代理:占招商品种的510% 省级总代理:占招商品种的1020% 地县总代理:占招商品种的70%以上。现在招商企业多半采用此方式,这是由代理商的特点决定的,因真正能运作全国、全省市场的总代理商较少,擅于地市县运作的代理商很多。有很多代理商是区域市场“小池中的大鱼”。我们宁可招区域市场的大鱼,也不希望招省级大市场的小鱼,有时一个地级市做好了比一个省级市场的销量还大。 2、按代理商的营销模式可分为 OTC:招有药店销售网络或有促销队伍的 临床:招有医院网络或有临床队伍的 直销:有相关行业经验的 会议营销:招有队伍,有当地关系的 3、按代理商的营销资源可分为 (1)自营场所:如连锁超市、大卖场、全国大流通 现在自营场所的招商,往往易被招商企业忽视,但站在互惠互利的角度还是有合作的机会。如药店的平价竟争加剧,利润下滑,部分连锁为了生存自已寻找产品区域独家代理,并通知各分店代理产品是主推
2、品种,以求获取更大利润,如武汉中联。全国大流通也一样,为求利润而代理独家品种的有湖北九州通等。 招商办法:药店招商可选出3-5个OTC品种,专门面向药店招商,在面向药店的杂志或报纸上发布招商广告, 如中国药店杂志、21世纪药店报纸。大流通的招商,可通过多方的关系与医药公司的经理联系,以寻求合作。 (2)自建队伍:如OTC队伍、临床队伍、会议营销队伍、直销队伍等 4、招商产品的生命周期特点: 与普通产品不同,招商产品的生命周期,往往是受到更多的代理商的因素制约。 正常的产品生命周期一般较长,但产品运作受到代理商的直接控制后,其操作的态度及能力直接影响产品的生命周期。比如:代理商若中断产品代理及销售,或低价抛售杀鸡取卵式的运作,产品可能很快从市场淡出,二次难以启动。因此招商企业都希望代理商能尽可能的在产品上倾注精力,并能按照正常的市场营销过程运作。为达到此目的,招商企业在代理商的指导与服务上往往花费不少精力,并有专门的机构为代理商服务。 以上问题可能是大部门招商企业的共同瓶颈,如果我公司能率先突破,必将抢占先机,大幅提升销量。 二、信息发布策略 原则:针对受众选择媒体,并不是价格高的效果一
3、定好,只有适合的才是最好的。 1、医药专业报刊 如中国医药报中国经营报中国中医药报医药经济报等,费用高,可信度大,招商成功率高,但按广告成本分析,往往投入产出不对称。比如中国医药报发行量为38万,但真正代理商能订阅的较少,招商费用也高。 同时要考虑地域性的特点:如医药导报总部在重庆,在西南五省影响力较大,在对该区域重点招商时可采用。医药经济报总部在广东,珠三角地区发行量较大,招东南沿海一带代理商时可采用。 2、营销类报刊: 如中国经营报销售与市场商界医药市场等, 阅读对象:全国总代理、擅长炒作的大腕、保健品代理商等。 3、招商网: 现已成为招商企业的经济实用首选,值得关注。 特点:信息量大,有数据库可查,信息可共享互查,供求反馈及时。 药品代理商,一般白天很忙,跑药店、跑医院,送货结款。晚上回家后方才有时间,因此上网成为寻找代理产品的重要途经。据某招商网站进行调查统计,代理商晚上的点击率高于白天,并且以代理商的点击为主。联络方式很简单,不花电话费,只需留言,招商厂家自然会主动联系或寄样品及招商资料。 版面及特点: 重点版面:如首页弹出画面、首页特大宽带等是招省级总代理、地市县独家代理的
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