成为领导以前成功只同自己的成长有关

1、成为领导以前 成功只同自己的成长有关 在十年前就跟会计师视野结下了很深的情缘，先后发表了我的考试艰难历程和心得、我艰难的求职历程、个人发展历程、做最有用的会计师和做最专业的财务经理人，都受到了同行的广泛关注。现在由于工作比较忙，不在视野主动发表个人情况有六年多了。经验只有与别人共同分享才能体现它的价值。从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗至今，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年，说现在自己成功是针对10年前的自己来说，但对于一般的财务人员，自己也算比较成功。我现在在一家上市公司担任财务总监，目前年收入已是10年前的50多倍。06年3月我进入了一家已过会的民营企业，因股权分置改革，公司的发行上市被推迟了，06年下半年公司顺利完成了首发。我在公司担任财务管理部部长，下属有二十多人，后来发展到了三四十人。上市公司报表附注、内部控制评价报告、关联资金占用表、募集资金使用专项报告、财务决算报告和上市公司对外披露的财务信息都是由我编制的。在这家上市公司工作期间，我得到了极大的锻炼和提升，不仅在专业知识方面（合并报表、现金流量表、成本管理、投资分析、税务筹划、预算管理等），在企业管理和

2、部门管理方面都得到了很大的提升，拜读了德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫等名人的管理书籍，使我领悟了更多的管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。为了实现自己的职业目标，做最专业的职业经理人，11年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司担任财务总监，领导着具有拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。下面我将我的人生经验和感悟跟大家分享一下，希望君也能从中受益。一、不断的修炼和提升自我人生很短暂，人的工作时间就更短暂了，不仅要珍惜时间而且要管理好自己的时间。做事先做人，小赢靠智，大赢靠德，这我成长的过程中也深深的体会到了这个道理，并开始不断注重自身素质的提升。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。领袖魅力源自能力和品格。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是我们如何做，如何达到这样的境界。只有我们不断的修炼，向稻盛和夫学习六大精进，不仅能指引我们成功，更能让我们成为死而不亡的圣人。只要活着一天就心存感恩，无论事情大小，培养事事感恩的心。感恩是一种美好的人类情感

3、，是生命中的智慧之光。当你心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。二、培养和提高自己的学习能力学习能力对人的成长关系很大，我也深深的体会到了。我的成功跟我不断的学习密不可分。首先是专业知识的学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。通过考试不仅丰富了我的专业知识（会计与财务管理），还增加了法律与资产评估相关知识，通过工作实践让我把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。其次是管理知识的学习。要成为优秀的财务职业经理人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。在管理知识方面我也学习了很多，培训光盘、书籍和企业管理工作是我学习最主要的学习途径。主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、包熙迪等的著作，其中受他们思想的影响很大。还听了很多的培训光盘，余世维、曾仕强、翟鸿燊等等。以后我还要不断学习管理方面的知识，不

4、仅在于“知”，更重要的是在于“行”。再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。沟通就是管理，个人的沟通能力在管理工作中特别重要。进入企业以后，发现自己在会议组织、讲话和讲演方面存在着巨大的不足，口才和表达力对管理者来说是非常重要的。最初我参加会议都事先要准备自己的发言稿，自己组织的会议也都很短，而且很怕开会。以后我也充分的意识到了这个问题和自身的不足，把自己部门的会议当成提高自己开会能力最好的机会，通过两年的努力，到了08年我开部门会议就游刃有余了，而且还喜欢开会这种沟通方式了，它可以展示自己，塑造自己在部门的地位和形象，一个话题讲半个小时或更长时间也没有问题，部门开会时间起码在一个小时以上。在公司级的会议上，也再不用看草稿了，看着PPT也能很顺利的讲解和表达自己的见解。后来我又组织部门培训，自己主动做内训师，讲财务报表（现金流量表、合并报表）、税务筹划、投资可行性分析、盈亏平衡报告、全面预算管理、专业财务报告的撰写和提高自身的学习能力等等。在进入现在这家上市公司后，我发现我的下属财务部长也存在我以前的问题，不愿意开会，开会的掌控力明显不够，我就逐渐的引导和培养他这方面的能力。我在部门会议

5、上说，从公司级会议就可以看到一个公司的管理水平，从部门会议就能看到一个部门的管理水平，确实是这样。我也在新公司开展部门培训，但我做专业知识培训会明显减少，更注重于思想、思路、境界、管理知识和执行力等方面的培训，职位的提高使我有了更开阔的思路，从专业管理（业务管理）转向了团队的凝聚力、文化建设和管理。三、做好自己的职业规划职业规划对每个人的职业发展很重要，至少我没有出现大的职业发展方向的错误，所以才会有今天的成功。其实我从银行出来时也没有明确的个人职业发展方向，由于当时具有CPA、CPV和律师资格，再加上我本身是学财务专业的，所以从事事务所工作是我当时的想法。由于2001年没能进当地最大的所，我就进了当地大型律师所，具有证券金融期货资格，当时的想法也很简单，因为觉得律师职业是比较热门和待遇很好的职业，所以就去了。从事证券律师也让我跟资本结下了不解之缘，在一年的律师生涯中，让我尝到了工作的艰辛，艰辛本身就是最宝贵的财富。2001年底正好当地最大会计事务所的所再次招人，我顺利的进入了这家一直想进的会计师事务所。该事务所具有证券审计资格，拥有当地和省内大多数知名上市公司客户。在这两家不同领域（

6、法律和审计）的事务所中，共同点就是资本，所以我也就选定自己的职业要跟上市公司相关，做上市公司的财务经理人，这也是我06年选择已过会拟上市公司的最大原因，也包括离开后再选择另一家上市公司做财务负责人的原因。现在回过头来再看，职业规划确实很重要，要根据你的兴趣、专业和能力等方面来规划自己，尽可能的发挥自己的优势，尽量少走弯路，出现小的偏差要及时纠正，这样你就能更快更直接的迈向成功。年轻的时候你可以没有明确的职业规划，但你必须要对自己有清晰的认识，逐渐理顺自己的发展思路，才能明确自己的职业规划，按照规划发展自己可以事半功倍。四、培养领导者的素质，做卓有成效的管理者在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。我也确实是这样做的，在没有成为领导的时候，通过自己的努力让自己变的更优秀，只对自己负责；当我自己变的比较优秀的时候，就有了更多的机会，成为了公司的职业经理人，我要想做优秀的甚至是卓越的领导，必须让自己的团队有优秀，对别人的成长负责，建立优秀的团队，做有追谁者的人。有句话说的很好，领导力就是获得追谁者的能力，在实际企业管理过程中，我也深深的体会到了，并把

7、这作为我职业经理人的最高目标。管理的核心是人，管理的关键靠人，通过人性化的管理，设定目标、积极沟通、考核和指导下属，提高组织绩效，最终达到目标。领导者一定要有卓越的人格特质和很强的能力，必须用爱来对待部下，用“大德”和“大爱”对部下严格要求，指导、训练他们让他们变的更优秀，成就完美的团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用人，像卡内基一样选择比自己更强的人，鼓励他们发挥出最大的能量来为自己服务。五、为企业创造价值社会责任是企业存在的根基，同样承担企业责任是团队和个人存在的根本。为企业创造价值才能体现团队和个人的价值。财务管理的目标就是财务创造价值。财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务，创造价值，体现在资金效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化。在上市公司做财务负责人，在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理方面等方面做了重大的突破，从无到有，好的方法和做法得到了老板的充分肯定，并顺利贯彻实施。在以后的工作中还有更多新的工作和挑战，内部控制的完善、目标成本的制定，安全资金库存、安全存货库存、投资可行性分析、国内和海外并购等等。企业的唯一目的就

8、是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。六、热爱自己的工作，热情引领迈向成功工作是生命的一部分，学会用对待生命的态度去认真对待工作，在工作中拥有“老板心态”，对自己负责，更对别人负责，只有在工作中有了高度的责任心，才能在工作中主动、用心、热情和精益求精；只有热爱自己的工作，并能从中得到无尽乐趣的人才能成功。热情是成功和成就的源泉，意志力和追求成功的热情越强，成功的几率就越大。人的成长是自我管理，只有管好自己才是管好一切的先决条件。自我管理是个人对自身价值的追求，建立明确的目标并一以贯之地执行是走向成功的基础。前面讲的自身的修炼、学习和职业规划都是自我管理的范畴。资格证书不是我拥有的财富，艰难的考试历程才是我真正的财富，超越自我，掌握很强的学习能力才是最重要的。在个人成长和工作时，要付出不亚于任何人的努力。现在的我将重新起航，清空自己所谓的“优秀”和“成功”，具备“归零”的心态，迎接更大的挑战，不断努力进取，超越自我，实现更大的自身价值，为社会和公司做出更大的贡献。

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