惊爆万科事业合伙人制度内部讲话
5页1、惊爆:万科事业合伙人制度内部讲话 2014年3月,万科召开了以事业合伙人制度为主题的2014年度春季例会。会上,万科管理层就事业合伙人制度进行了介绍。从万科内部的讲话中(下文加引号的均为万科周刊曾刊登出内部讲话的原文,后万科周刊将此删除了,幸好有心人在网上留存),大致可以总结出: 200个亿万富翁,合伙人计划的目标 “虽说房地产的黄金十年结束了,但属于我们的黄金十年才刚开始。”“我希望万科在第四个十年之后,可以培养出200个亿万富翁,以我们现在800亿市值的股票,如果我们拥有10%的份额,当万科市值达到2000亿的时候,我们(指万科管理层)就有200亿。”从万科管理人员对事业合伙人计划的介绍里,可以了解到,在万科管理层的计划里,“我们”,仅仅是万科的核心管理层或可以说是控制层,并没有把万科其他层级员工纳入。万科是“我们”的万科,与股东无关,与万科其他员工无关。从来没有把股东放在眼里,除了让股东承担责任 “而我们有考虑过股东的利益吗?长期以来,我们从来没有把股东放在眼里,同大股东几乎没有任何联系,除了让他们承担责任,让他们签字。” “说到股东,万科一直是很骄傲的团队,尽管我们经历了330
2、事件(指君万之争)的刺激,但对股东的认识依然不够深入。举个例子:2007年,我们业务做的不错,制定了新的发展战略,我带着完整报告给华润董事长宋林汇报工作,当我洋洋得意地讲完之后,宋林董事长沉默了一分钟,然后问了我一句话:郁亮,你告诉我,股东在哪里?在万科整个发展战略里面,股东在哪里?确实,我们整个战略里面没有考虑过股东。”一直以来,万科管理层都不把股东放在眼里,股东在万科眼里就是“让他们签字”。回顾之前的君万之争,其原因就在于万科B股发行后,整整8年时间都没有超过发行价,股东不仅没有回报,还要承担万科亏损的责任。合伙人制度:“我们要掌握自己的命运” “任何野蛮人在门口出现的时候,往往都有一些共同特征:一是股票特别便宜;二是有巨大的资源和价值潜力;三是自己过得很舒服;四是没有动力充分发掘自己的资源和价值。” “这几个特征在当前万科身上体现得淋漓尽致:一、股票很低,我们的A股从最高42元跌到了现在六七元,应该说把100%的机构投资者都套住了;二、我们现在肥得流油,而买下万科需要多少钱呢?200亿就够了;三、我们十分高薪。去年公布的年报中,地产公司十大收入最高的高管,有八位是万科的,今年估计
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