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绩效考核抽查表汇总

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常见问题

1、绩效考核抽查表（零散拣货员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法123456789101112131415一干净整齐整洁通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；3分1处扣1分货物有灰尘严重；3分1处扣1分没有补货和移库时，通道有纸箱、拖车或塑料箱；3分1处扣1分垃圾箱、空手推车和塑料箱等物料不在设定位置；2分1处扣1分货架上的物品东倒西歪、倒置现象；5分1处扣0.5分发借的货物未立马归入相应货位；5分1处扣1分货架上放有破损商品；10分1处扣10分私人物品存放在工作区或电脑娱乐10分1处扣1分二准确率抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%；10分1处扣1分拣货数量或品种或批号错误；10分1处扣1分来货、退货上架时相符率100%，含批号、规格等；10分1处扣1分拣货时轻拿轻放，由于野蛮操作致货损者；3分1处扣1分是否按先摆货后拣货原则10分1处扣1分三及时性无特殊原因，复核区诊所与门店未分开放置3分1处扣1分是否优先分拣诊所订单；3分1处扣1分无特殊原因，下午4：30前未完成每天主要拣货任务；5分1处扣1分整件补货、零散上架应

2、在2小时内，含退货、发错的货；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表（整件管理员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一干净整齐整洁通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；空的包装箱等；3分1处扣1分堆垛区域内成箱物品堆垛东倒西歪、倒置；10分1处扣1分堆垛区域内货物按GSP标准整理，以1处计算累加；5分1处扣1分堆垛整件应在相应货位区内，不得跨区放置（剂型）；3分1处扣1分电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；5分1处扣1分上架移库商品需放置指定区域、并轻拿轻放；3分1处扣3分叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损；5分1处扣5分票据签字是否齐全，并且字迹工整；5分1处扣1分二准确率抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%；10分1处扣1分整件发货、移库准确率100%；10分1处扣1分在所管辖内发现破损、过期商品；5分1处扣5分在移库补货过程中，核对准确票据与实物，并且书写清晰；10分1处扣1分在整理仓库货位时，应准确反馈商品、货位、数量等信息；

3、3分1处扣1分三及时性无特殊原因，移库计划在1小时内，上架单在2小时内完成；10分1处扣1分无特殊原因，货物未及时归位、上架，含退货、发错的货；5分1处扣1分无特殊原因，上架单在完成后十分钟内交单证员修改信息；5分1处扣1分管辖区垃圾等没有做到日清；3分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表（机动组员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一干净整齐整洁责任区域内整理不及时，包含空纸箱、拣货框；5分1处扣1分二楼电梯门口放置空托盘混乱；5分1处扣1分复核好的货，堆垛东倒西歪；5分1处扣1分未复核的货没有整理整齐放在各复核区域位置；5分1处扣1分移库轻拿轻放，发现破损商品立马上报主管人员；10分1处扣2分上班时间未在岗，串岗者；5分1处扣1分二准确率复核好的货没有按照自有门店和批发业务分开堆放；10分1处扣2分将未复核完毕的货物移走的；10分1处扣10分移库计划核对票据，归位至货架时不准确；10分1处扣1分三及时性无特殊原因，移库计划超过半个小时没有归位；5分

4、1处扣1分复核好的货没有整理，并送至出库区；10分1处扣1分发现移库错误、复核标签错误未反馈者；5分1处扣1分门店加票、诊所业务等急单未送至出库区，影响出库者；10分1处扣1分管辖区垃圾未做到日清；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表（复核员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一干净整齐整洁所在复核区域有纸屑、包装带、包装膜等，复核台混乱；3分1处扣1分空纸箱、塑料箱在复核区域随便存放；3分1处扣1分电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；3分1处扣1分空纸箱堆垛区域的纸箱到处乱放，超过设定区域；3分1处扣1分复核人员是否在监控指定区域内，按要求进行复核；5分1处扣1分票据是否分类、整齐，白票、绿票分开；5分1处扣1分票据签字是否齐全，并且字迹工整；5分1处扣1分复核台及复核货架上不得存放多余商品；5分1处扣1分裸装玻璃制品、易碎品是否包装塑料袋并缠胶带再装箱；5分1处扣1分二准确率抽查出库暂存区内纸箱上是否没有贴标签，或有多张标签；10分1处扣2分出库暂存区内运输标签信息是否完整；特别是诊所的件数；10分1处扣2分复核准确率100%，含品种、规格、批号等；10分1处扣2分中药冲红记录需工整、详细记录，西药冲红需立马上报主管；5分1处扣1分基药未进行扫码（电脑查询），中药贵细未进行重量复核的；10分1处扣1分外用与内服、液体与固体未分开打包；5分1处扣1分特殊品种未分开单独打包；5分1处扣1分三及时性无特殊原因，优先复核诊所销售单据；下班前没有复核完毕；5分1处扣1分存在2家以上未清单装箱的；5分1处扣1分本次考核总得分考核说明总分100分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表（收货人员）区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一干净整齐整洁收货、验收区域有纸屑、包装带、空纸箱等，办公桌混乱；5分1处扣1分托盘、液压托盘车、手推车、塑料箱在区域内随便存放；3分1处扣1分月台区域地面脏，随意摆放空托盘和其它物品；如货柜等；3分1处扣1分物品没有按照供应商、公司分开存放；并注意轻拿轻放；5

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