绞车安装施工组织设计11111..
28页1、目 录第一章、编制依据及执行规范1第一节、编制依据1第二节、执行标准及规范总汇1第二章、工程概况2第三章、施工总体部署2第一节、组织机构和管理职责2第二节、项目管理目标5第三节、施工策划5第四章、施工准备6第一节、技术准备6第二节、施工用水、用电准备6第三节、劳动力及物质的准备7第五章、施工方法及质量要求7第六章、施工技术措施28第一节、工期保证措施28第二节、质量保证措施29第三节、安全保证措施30第七章、工程技术档案管理37第八章、经济技术分析38第一节 材料节约措施38第二节 经济核算措施39第三节 技术节约降本措施39附表一主要机械设备表43附表二现场组织机构图45第一章、编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件、工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程,本公司IS09001-2000质量管理体系文件,长治市有关部门的规定等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇1、XXP煤矿副斜井绞车安装工程招标文件2、煤矿安装工程质量检验评定标准 MT5010-953、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-20054、建筑施工安全检查标准 JG
2、J59-995、建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 6、机械设备安装工程施工及验收规范 TJ231-787、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-888、煤矿安全规程-20019、建设工程项目管理规范 GB/T50326-200610、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192第二章、工程概况本工程为XXP煤矿副斜井绞车安装,在副斜井安装一部单绳缠绕式提升机,共一部。其型号、技术参数均相同,其主要设备有:、机械设备安装:JK-2.5/2X单绳缠绕式矿井提升机、主轴装置、减速机、液压站、盘形闸、电动机及辅助设施。、电控设备安装:电控部分主要包括:TKDG-BPLC-315型电气控制柜1台,SGB10-500/10型干式电力变压器1台,ZBZ4.0/(380)Z变压器综合保护装置1台等设备。第三章、施工总体部署第一节、组织机构和管理职责一、组织机构为了加强对该工程的领导和管理,确保实现施工目标,建立岗位责任制,确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人,并配备强有力的项目班子组建项目部
3、,按项目法组织施工,负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系:一是公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下:生产组:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组:负责
4、安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉。三、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳,规范内部及分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中
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