C010102PP002组建顾问团队
7页1、编号:PP-002版本:V7.0日期:11/05/22Best Practices For Scene组建顾问团队组建顾问团队1术语解释2目的2典型场景及诉求2最佳实践31. 主要任务32. 工作策略及说明33. 角色和职责44. 交付成果45. 风险提示5模板6附件1:用友项目组成员名单7附件2:用友项目组成员职责和任务7附件3:任务派工单7术语解释项目干系人项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织(如客户、发起人、执行组织或公众)。干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。为了明确项目的要求和所有相关方的期望,项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。此外,为了确保项目成功,项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。项目经理项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色,具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能,并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节,但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人,项目经理
2、掌管项目的所有方面,包括(但不限于) : 制定项目管理计划和所有相关的子计划; 使项目始终符合进度和预算要求; 识别、监测和应对风险; 准确、及时地报告项目指标;组建顾问团队 筛选、确定用友方项目经理及团队成员,明确职责、批准成立的过程。目的信息化项目是千差万别的,客户对顾问的要求也是多种多样的,没有最好的顾问,只有合适的顾问。实施经理要根据项目的特点,慎重的选择项目经理,项目经理也要尽可能多的了解项目情况,并根据所获知的信息仔细评选项目顾问;明确职责分工,为高质量的交付项目打下坚定的基础。典型场景及诉求在项目内部启动前,实施经理如何组织确定项目经理和项目组成员?不合适的顾问团队对项目而言,是灾难性的。因此,实施经理和项目经理有责任仔细分析项目的情况,力争将最合适的人员投入到项目中。合适往往指的是与客户管理文化的相容性,知识技能的符合性,良好的人际关系等。顾问团队内部的高效合作也是非常重要的。最佳实践1. 主要任务主要工作任务包括:1) 咨询/实施部经理从销售部门接手项目,并根据项目特点选定该项目的项目经理,安排派工通知;2) 项目经理组建用友方项目实施小组,选拔相关的人员,并提交咨询
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