项目部管理条例
19页1、一 项目部管理条例 为了提高项目部管理水平,确保工期、质量及安全文明施工,特制定本条例。1 各专业分包单位、劳务承包方,都应从优质、高效、安全完成本工程的大局出发,互相支持,不准以自己的私利而各自为阵,应服从项目部统一管理,团结一致,努力为本工程建设贡献力量。如发现各班组互相推诿,不密切配合、不服从本项目部协调与管理,每次罚款300600元。2 尊重业主、监理及项目部管理人员,如在工作上不服从管理,甚至恶意顶撞、威胁、辱骂各级管理人员,视情节严重,罚款200500元,并将违反者立即清理出场。3 按时、按质、按量地完成项目部下达的施工任务,项目部应根据现场的实际施工情况及总体的进度要求安排组织施工。各班组因进度需要而没有正当理由推诿、拒接的,每次罚款300500元。4 各班组、分包单位、劳务承包方应根据工程进展情况,安排足够的合格施工人员,如项目部认为施工人员不够,影响施工进度,有权责令其增加人员,如拒不执行又无正当理由的罚款10005000元。5 各班组组长、分包单位负责人、劳务分包负责人(或总带班)每周不少于6个工作日在工地管理,如有事必须向项目部请假,若缺勤一天,罚款300元。6
2、劳务承包方、分包单位等应准确测算模板、钢管、脚手片等周转材料,并及时报请项目部组织进场。如因劳务分包单位原因导致周转材料影响工程进度及施工安全,每次罚款10002000元。7 各班组长、分包单位负责人、劳务分包负责人等,应积极参加项目部组织的各种安全生产活动及其他各类活动。准时参加项目部主持的各类会议,如通知到又无正当理由缺席的,每次罚款200元。二、项目部管理制度上班制度1)、每人上班应严格遵守项目部规定的上下班时间,不得迟到早退。如不按时上班一次罚款50元。2)、有事应事先向项目部请假,经项目部同意后方可离开工地,如未经项目部同意私自离开工地罚款200元,并扣除当天工资。3)、值班时间要按要求坚守岗位,无故脱岗每次罚款100元。4)请假回家应按时返回工地,无特殊原因续假不按要求返回扣除折算日工资,并且每天罚款200元。2.工作作风制度1)、上班时应衣着整齐。规范、佩戴好工作卡,对工作应严肃认真严格要求。不准在上班时间聊天,不准在上班时间会客,不准私自离开工地。严禁在上班时间吃零食、听音乐,如发现一次罚款50元。2)、散步消极言论,说不利于项目部工作和团结的话,做不利于项目部的事,依
3、情节和影响罚款200-500元。3 工作落实制度1)、项目部安排的工作应及时落实,不的拖延,做到责任到人。如有困难应及时向项目部说明原因。注重工作效率,以实际工作成果作为考评业绩依据,如没有原因或没有采取措施又不汇报而造成工作拖延,依影响程度罚款100500元。2)、对分管工作应超前考虑,周密安排,认真落实,对应考虑到而未考虑到造成工作失误的,依情况罚款50500元。3)、发现较大质量隐患和问题不及时上报项目经理的给予100500元的罚款。4)、值班人员要尽职尽责,抓好质量、安全,在值班期间如发现安全质量问题不及时处理,按情况给予值班人50500元的罚款。4、 工作效率制度1)、当天的工作当天完成。如完不成又不说明原因一次罚50500元。2)、令行禁止、服从安排、步调一致,凡消极怠工经批评教育仍不改正罚款50500元,情节严重给予辞退处理。三 项目部安全文明施工奖罚条例为严肃劳动纪律,加强施工现场安全生产管理,改善作业场所的劳动条件,创建标准化样板工地,保障职工的安全健康,特制定本规定。1 安全生产、文明施工1)、进去施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元的处罚。没系安
4、全帽帽带每人罚50元,不佩戴员工证一次处以20元的罚款。在施工现场用明火或太阳灯取暖给予200元的罚款。在施工现场随地大小便者给予50200元的罚款。2)、分包班组在三天内对进场新成员未上报项目部进行核对,对分包班组长处以100元/人罚款,特种作业人员进场3天内必须将操作证报项目部进行核对,预期不报者每天罚50元。3)、未经项目管理人员同意,擅自拆除安全防护设施或破坏防护设施的,对当事人处以100500元的罚款,并加倍赔偿。造成严重后果的,依法追究法律责任。4)、故意破坏工地宣传、绿化、主体结构等设施的,对当事人处以50500元的罚款,并加倍赔偿。5)、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的,对当事人处以10002000元的罚款,情节严重的送公安机关处理。6)、对违章。蛮干作业者给予100元罚款。7)、木工在使用电锯锯模板时,留下的锯沫在下班前须清理干净,如没有清理罚款100元/次。在搭设内排架时不准将钢管、扣件放在外架上,在拆模时不准将模板放在外架上。否则发现对施工班组进行处罚100元/处。楼层不及时清理的给予200500元/次的处罚。8)、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策,
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