项目经理部质量管理机构图

1、项目经理部质量管理机构图综合一工区综合二工区项目经理质检室项目总工程师项目经理部质量小组工程技术部安质环保部物资设备部试验室质检工程师测量组专职质检员试验组班组质检员班组质检员预制场拌和站项目经理质量岗位职责1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。2负责和建立项目部的质量保证体系。3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。4组织制定质量管理制度与贯彻实施。5主持召开质量工作会议，分析工程（产品）质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。8组织开展工程（产品）质量创优活动。9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。10组织有关部门开展质量成本管理。项目生产副经理质量岗位职责1在组织与指挥施工（生产）的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程（产品）质量的前提下

2、，完成施工任务。2根据施工（生产）任务的特点，建立施工 （生产）现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程（产品）质量。3严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。4在检查施工（生产）任务完成情况的同时，检查工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。5积极开展工程（产品）质量创优活动，落实创优规划。项目总工程师质量岗位职责1在项目部经理直接领导下，对公司的施工 （生产）技术与质量全面负责。2协助项目部经理建立有效运行的质量保证体系。3贯彻执行国家和上级关于工程（产品）质量方针、政策、法规、技术规范、规程和质量指标。4协助项目部经理组织制定质量管理目标、规划，并督促检查有关部门实施。5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。7组织制定工程（产品）质量创优规划，组织实施并检查实施情况。8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。9指导开展QC小组活动和质量创优活动。10严格督促检查落实质量奖惩条例，严防质量事故的发生。11支持质检人员的工作，定期主持质量大检查。项目质

3、量安全及环境保护部部长质量岗位职责1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和指示。2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。5负责编制工程（产品）创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程（产品）的申报工作。6负责各工程处专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。专职质检员质量岗位职责1进行质量思想和技术知识的宣传教育。2认真贯彻执行国家、上级和企业的有关保证工程质量的法规、标准、规程规范和规章制度，并结合具体情况组织编制实施细则，对技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。3严格执行质量检验及评定标准，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，与有关单位共同议定补充质

4、量标准，划定工程分级检查验收项目，并及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检查核定。核定要真实可靠，内容齐全，填写规范； 4协助项目总工制定创优工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行。建立创优工程和重点工程检查台帐；5主持专业质量检查验收工作，协助技术员和班组开展自检、互检和专检工作，对工序质量进行控制管理，上述工序不合格，不准进行下道工序施工，对承担的工程实行全过程的监督和检查；6督促有关部门作好技术检验工作，发现有违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工的有权令其停工；7对班组进行书面技术交底，指导班组的QC、小组活动。参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单，执行质量奖惩制度。8负责质量大检查，督促有关部门做好检测工作，仪表设备的定期鉴定、检查和维修工作；9质量事故调查，提出质量事故处理意见。10审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。11研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。施工工区工区长的质量岗位职责1贯彻执行国家及上级关于质量的方针、政策、法规、指示及项目部的有关规定。2确保项目部的质量保证体系在本工程处内正常运行。3落实项目部的质量

5、方针、目标、规划，并组织逐级分解贯彻执行。4定期召开质量工作会议，开展质量大检查，分析质量状况，制定对策。5积极开展工程（产品质量）创优活动。6定期对本单位技术、经营、质量等部门负责人的工作质量进行考核，并行使与质量有关的奖惩职权。7认真开展质量成本管理。专业队长（班组长）质量岗位职责1 遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度；2 组织领导班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施和技术交底进行施工，并进行督促检查；3 经常对作业人员进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，认真开展“质量创优”活动；4 组织班组开展自检，互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程质量评定工作；5 按时分布班组质量指标的完成情况，及时表扬好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工，对造成事故者及时罚款；6 对使用不合格的原材料，成品，半成品，对不合格工序转入下道工序施工，对本队（工段）负责的工程质量和支付的不合格工程负直接责任，对指挥错误或失职造成的工程返修费用负经济责任；7 组织本队（工段）有

6、关人员学习新工艺，新技术，新操作方法，不断提高施工的水平和也组能力。班组质检员及班组技术员质量岗位职责1严格按操作程序的技术质量要求施工，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观念。2严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等。3严格按工序进行检查，并及时填写质量记录。4质检员必须每日作好质检员工作日志记录。5对不合格工程或产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。6对工程质量事故负直接责任。项目技术员质量岗位职责1 把设计图纸、施工方案、施工规范规程，有关技术规定、质量策划、质量标准、施工工艺、施工措施等通过技术交底交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，严防工程质量事故发生；2 指导现场施工，对现场施工质量负技术责任；3 推广新工艺、新技术，辅导班组的质量管理工作，同质检员一道及时收集有关技术、质量资料，作好工程技术档案工作；4 及时检查验收进场材料、成品、半成品、加工件和设备的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，严把质量关；5 协助实验人员对砼材料、砼、砂浆、回填土、焊接件的检验试验，并将试验结果提供给项目总工，用以指导施工；6 随时掌握施工过程的全部质量状况，定期参入本工程质量检查。组织分项工程的质量检查和评定，对不合格工程交付使用负有直接技术责任。施工人员质量岗位职责1树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。2开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量。作到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。作到熟悉图纸，坚持按要求施工，作好自检记录；3按图纸施工，作好记录，严格把好质量关，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料。4保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。5 凡是不按操作规程、不按施工图纸和技术交底进行操作造成返工或质量事故者，负具体操作的经济责任；6 爱护原材料及各种（配）件及半成品，正确合理使用各种工具，卡具、量具和仪表设备，作到精心维护，使其经常保持良好的状态；7 自觉接受质检人员的检查辅导，及时纠正违章施工现象。积极参加QOC、小组，协助班组长收集整理质量活动情况记录。

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