项目管理教程综合习题与答案
5页1、项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间 ( 正确)2、项目在开始时的风险和不确定性最高( 正确)3、项目管理的客体是项目管理者( 错 )4、项目管理的主体是项目的全部任务( 错 )5、项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享 (错误)6、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益 (错)7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人 (正确)8、对内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的(错误)9、在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑 ( 错 )10、项目通常始于组织的某种需求 (正确)11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作 (错误)12、工作分解结构建立的层次越多越好( 错 )13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认 (正确)14、在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性 (正确)15、计划评审技术的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的 ( 正确 )16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的(
2、错误)17、应急储备金不可以充当成本预算的底线(错)18、在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量(错)19、项目的质量方针是不可以调整的 (错)20、内部故障费用属于质量纠正费用(正确)21、外部故障费用属于质量保证费用(错)22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划 (错)23、项目经理是项目管理的核心人物(正确 )24、如果项目团队成员配备合理,就会减少项目的成本 (正确 )25、项目团队成员一经确定将不再发生变化(错)26、相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好 (错)27、在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换 (正确)28、在所有的沟通中,面对面的口同沟通是最有效的 (正确 )29、风险转移可以降低风险的发生概率( 错)30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划(正确)31、在选择供应商时,成本是唯一的决定因素(错 )32、一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人 (正确 )33、风险转移从长期来看总是有益的( 错)34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行分析的系统过程(
3、正确)35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分,将会影响到项目实施的效果,也是项目能否达到预期目标的关键(正确)36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整 (错)37、当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的 (错)38、在节点图中,箭线代表活动(错)39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 ( 错)40、在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本 ( 正确)二、单项选择题1项目经理在( B )中权力最大A.职能型组织 B.项目型组织C.矩阵型组织 D.协调型组织2对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3可交付成果的生产或提供是为了( D )项目A.启动 B.执行 C.控制 D.完成4戴明环的四个过程是( D )A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查 C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理5( A )是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励 B. 人员激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励6与项目干系人沟通的最好办法是( B
4、)A.烟雾信号 B.面对面 C.电子邮件 D.电话7风险所产生的影响程度是通过( A)来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是8某公司生产产品每年需要某零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本为300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元,则公司应该(C )A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D. 不能确定励9项目范围确认是指(A)最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人10活动逻辑关系中的“结束(A)开始(B)”关系是指(A)A. 活动A不结束,活动B不能开始 B. 活动A结束时,活动B必须已经开始 C. 只有活动B开始后,活动A才能结束 D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11项目型组织结构适用于( C )情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多 C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂12项目干系人识别是在哪个
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