项目管理流程及版本规划方案
5页1、项目管理流程一个项目研发的项目组成员主要有:产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试、运营等。基于合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行的角度,一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。需求宣讲需求可行性UI设计需求讨论需求阶段 产品内部 产品+开发 产品+设计+前端 所有人项目启动测试用例研发功能提测研发阶段测试+开发 测试+开发 产品+设计+前端 产品(周期、发版时间) 运营报告发布上线升级运维DE BUG发布阶段测试+开发 产品+运营+开发 运营+开发 运营项目研发流程一般来说分3个阶段第一阶段:需求阶段。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。需求讨论及可行性讨论:由于需求的接入来源有内外部两个方面,整体流程会经历需求收集、需求梳理、需求分发、需求实现、需求验证及需求评估的六个阶段。内容如下:需求接入流程如下:UI设计:设计师将产品输出的交互方案变得更生动精美,在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等
2、整合后,对项目组所有成员进行宣讲。宣讲目的主要让项目组成员清楚新版本需求的重点功能及功能的意义,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能。第二阶段:需求研发。项目启动: 需求宣讲后,开发根据产品原型及相关文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例:测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的细节。提测: 产品核准开发输出的功能模块,并输出至测试部门;测试根据用例验证需求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。第三阶段:版本发布。DE BUG:测试验证的过程及版本发布前,测试需协助开发人员进行验收测试,并出具终版验收报告及安全性报告。发布上线:如为APP项目:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端开发输出外网正式包。运营将正式包上传各大安卓市场或APP-store提审。如为PC项目:前端开发后端开发及运维人员需将代码发布外网环境,
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