项目总经理个人工作总结与项目推进攻坚月活动情况汇报汇编

1、第 5 页 共 5 页项目总经理个人工作总结以下提供一篇个人工作总结给大家参考！一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产XX年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施

2、工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员

3、的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子

4、重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。项目推进攻坚月活动情况汇报县委督察室：按照县委、县政府关于开展“项目推进攻坚月”活动的要求，我乡党委、政府以“作风建设年”活动为载体，精心组织，加大集中攻坚力度，以抓投入、上项目为抓手，确保了大项目、好项目落户我乡，现将我乡开展“项目推进攻坚月”活动情况取的成效和具体做法汇报如下：一、项目进展情况 乡主要领导跑 省进厅、跑部进京，广泛联系客商，先后到石家庄、北京等地跑项目累计12天，完成招商引资项目2个，计划总投资1100万元，实际到位资金450万元，续建和新建项目择日开工。 （1）绿色田园禽业科技养殖基地续建项目计划5月5日开工建设。总投资1100万元，今年投资700万元，实际到位资金300万元，完成二期工程，新增2排4500平方米种鸡、柴鸡饲养鸡舍，新建1200平方米孵化大厅，硬化院面4800平方米，改造2600平

5、方米厂房建成雏鸡培育区，完成化粪池、沼气池等节能环保配套设施。目前，完成了征地、考察设备等前期工作。 （2）崇礼县裕民牧业开发有限公司拟定于4月25日开工建设。由宣化投资商李玉明投资500万元，建设占地60亩的奶牛养殖小区一处，可容纳能繁奶牛400头。今年计划投资315万元完成一期工程，实际到位资金150万元。目前，已完成选址征地等工程。 （3）崇礼杂粮加工责任有限公司项目取得重大突破。现在已与张家口投资商杨万里达成意向性协议，计划投资280万元，引进国内先进莜面深加工生产线1条，胡麻油生产线1条，杂粮加工设备1套，产品包装设备1台。目前正在进行厂房选址、设备考察。有望今年签约并开工建设。 （4）大寨窑生态观光旅游项目洽谈进展顺利。计划投资350万元，在石窑子村开发大寨窑，石窑子大寨窑是我县现存最完整的二层石砌窑洞，占地10亩，周围现有蔬菜采摘园区50余亩，现有池塘1处，可供游客蔬菜采摘、池塘垂钓、山野风情狩猎、窑洞住宿。现正与投资商郑有士达成初步意向性投资协议。 （5）绿色环保有机肥料加工项目有望今年立项。现正与北京蓝风家禽养殖有限公司联系，预计投资230万元，引进有机肥料生产加工线

6、一条，建沼气池10个，年处理家畜粪便2500吨，年产沼气2万立方米。现在积极争跑，有望今年立项。 （6）谋划包装“空中风电越野观光游”项目。目前，完成了前期的规划、设计，现正在发布招商阶段。该项目计划引资3000万元，利用白旗坝坝顶西纳岭封闭环梁20公里线路，开设山地摩托、越野赛车观光自驾游。计划拓宽20公里的越野赛车道，新建比赛用地平方米，2个停车场及活动中心1处。 （7）谋划开发野猪养殖基地建设项目。项目总投资200万元，由张家口投资商郝刚投资兴建，主要养殖、加工野猪肉，该产品市场价值、经济效益较高。该项目建成后，将解决我乡扯旗沟村畜舍长期闲置、闲散农民就业等问题，进一步探索开发野生动植物的潜力。同时，为花翎养殖项目，争跑北京客商投资210万元兴建基地积累经验。 三、采取措施和经验做法 在做法上，4月5日召开了“项目推进攻坚月”动员大会，动员全乡干部和村干部提供线索，摸清人力、物力资源，明确项目奖惩。通过摸排，现已储备项目69个，重点攻坚的26个。并把这26个重点项目列出时间表，分包到班子成员手上，并实行“一个项目，一套班子，一抓到底”，并把项目建设列入考核干部的重要指标，形成人人抓项目的氛围。 在措施上，主要是实施三项惠商政策。一是“三通一平”的基础建设。为客商提供通水、通电、通路和平整土地的优惠政策。二是手续办理协调政策。积极为客商协调办理工商、土地、税务等的相关部门的手续。三是重点扶持发展政策。积极为客商联系货源、客源，把客商发展与全乡发展有机联系起来，共同发展。此外,针对争跑的项目多、开工建设的项目少，向上争取项目少、争取力度不够，项目带动力不强等问题上下功夫。广开人脉网和信息网两条渠道，下半年建设乡镇网站，发布本地信息，建设好现代化信息平台。 四、下步工作打算 下步，我们将全力完成好续建和新建项目，谋划好储备项目。在工作安排上，主要是崇礼杂粮走向我县旅游产品的行列；在养殖业上，争跑野猪养殖早日落户，今年签定意向性协议；签定大寨窑生态观光旅游项目，在市、县乃至北京、石家庄发布“空中风电越野观光游”项目信息；5月份配合县有关部门完成风力发电项目的征地工作；协同县交通局完成“坝顶村村通”、板申图桥梁、石窑子乡通往驿马图乡和气营道路硬化前期准备等工作，争取今年实施。 以上是我乡项目建设情况简要汇报，如有不妥之处，请批评指正。

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