项目招标管理规程
9页1、项目招标管理规程HNEW/EM-103-B1项目招标管理规程第一节招标机构为认真贯彻执行国务院、交通部、*省和*市关于公路工程招标投标方面的法规、法令,按照 公正、公平、公开的原则进行项目招标工作,项目法人在公司内部建立起由招标领导小组和公司工程管理部组成的招标机构。招标领导小组由公司董事长、总经理、副总经理(分管工程)、总工程师、工程管理部总经理组成,公司董事长为招标领导小组的负责人。公司工程管理部为招标领导小组的职能办事机构,负责对公司工程项目的招标工作进行职能管理,项目管理处为招标工作的常设办事机构。第二节 工作职责一、招标领导小组职责1、审批招标项目的招标方式和招标方案;2、审批资格预审条件,资格预审通过名单;3、审批业主推荐的投标单位名单(如果需要);4、审批邀请投标单位名单;5、审批评标、定标原则,审批招标文件;6、根据评标委员会评标结果,确定中标单位,由项目法人或授权人签发中标通知书;7、项目法人或授权人签署合同文件;8、负责招标过程中的一切领导、决策性工作,如招标过程中涉及到的重大事项,可由领导小组负责人决定是否召开招标领导小组集体办公会议,讨论并决定有关原则性问题。二
2、、公司工程管理部职责组织、指导、监督、检查项目管理处招标工作的开展,负责对项目管理处上报的过程文件签署审查意见,并负责具体组织、承办招标领导小组集体办公会议。三、项目管理处职责1、根据项目进度计划,编制项目总体招标计划;2、根据项目工程特点和具体情况,按招标投标有关法律、法令和规章制度的规定,提出推荐的招 标方式和招标方案;3、提出标段划分方案;4、编制具体的招标工作实施计划;5、负责招标过程中的其它组织工作及事务性工作;6、及时汇报招标工作中出现的意外情况;7、完成招标领导小组交办的其他工作。 在具体进行的招标活动中,项目管理处的其他职责有:1、提出资格预审条件,办理具体预审工作;2、提出资格预审通过名单,报领导小组审批;3、办理标底编制的委托工作(如需要);4、提出评标、定标原则,报领导小组审批,负责编制招标文件;5、提出业主推荐的评标委员会人员名单;6、提出业主推荐的投标单位名单(如有需要);7、负责标前会(答疑会)的组织工作,组织投标单位的现场考察,办理截标等工作;8、主持开标会,办理开标等具体工作;9、参与评标工作,协助评标委员会的评标工作;10、负责合同文件的准备,办理合同
3、签署的手续;11、提出推荐的邀请招标单位;12、办理招标过程中的其他具体工作。第三节 招标规程招标分为公开招标、邀请招标两种方式。 招标主要内容包括勘察设计招标、施工招标、监理招标、材料及设备采购招标和工程保险招标等。一、招标方式的确定1、招标方式的确定原则 依法必须进行招标的项目,一般采用公开招标。 如果由于项目技术复杂或有特殊要求,如涉及专利权保护、受自然资源或环境限制、新技术或技术规格事先难以确定等原因,可供选择的具备资格的投标单位数量有限,实行公开招标不适宜或不可行情况下,经有关主管部门批准后,可采用邀请招标方式。2、招标方式确定的审批程序 项目开始招标前,由项目管理处提出招标方式确定的建议,经公司工程管理部审核,招标领导小组内部审批后,经有关主管部门批准,按照有关法律、法规的规定办理具体的招标工作。二、公开招标的工作程序1、项目招标的准备 项目招标的准备工作包括招标工作计划的编制、招标方案的提出、资格预审文件的编制、招标文件的编制以及标底编制委托(如有需要)等几项工作。(1)为使招标工作顺利而有序地进行,招标前项目管理处编制一份具有指导意义的详细招标工作计划,报工程管理部审查
4、、公司审批。招标工作计划主要内容包括:招标人员组成、招标程序安排、时间安排及其它需重点注意的问题等。(2)结合项目特点和实际情况,按照有关规定和工程项目招标惯例,招标人可考虑采用资格预审的方式选择潜在的投标人,但采用资格预审方式应事先得到相关部门的批准,资格预审结果需报备行业主管部门。资格预审文件内容包括:资格预审申请书格式;申请人须知;需要投标申请人提供的企业资信、资质证明;工程业绩资料;财务状况证明材料;对人员、机械(设备)的强制性要求等。(3)按照国家颁发的有关工程招标文件范本的格式与要求,同时结合工程项目具体情况,提出招标方案,及时编制招标文件。招标文件编制由项目管理处合约部负责、施管部配合,项目总经理审查、工程部审批。招标文件内容主要包括:招标范围、工期要求、标段划分、开标时间及地点、投标须知、详细的评标办法及标准;招标技术规范要求和设计文件;工程量清单;合同专用条款;投标书格式;投标保函格式;技术标书格式等。2、项目的发包申请与审批(1)按照国家和省(市)有关文件要求,(工程)项目发包和招标文件需得到行业主管部门的批准。(工程)项目发包申请的主要内容包括:工程建设规模说明;
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