项目前期策划及总结规定
5页1、 项目前期策划和项目总结规定项目前期策划和项目总结规定(讨论稿)一、 前期策划的主要内容1、项目概况列明项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、总包单位、监理单位、配合施工单位、其他施工单位、施工范围、工期、开工时间、竣工时间等。2、开工准备2.1 施工部署2.1.1、管理人员的架构、职责及施工班组的安排。2.1.2、项目部办公室、仓库、材料临时堆放地点、集中加工车间、工人宿舍的管理。办公室、仓库按公司统一的要求布置,制定工人宿舍管理规定,注意工人宿舍安全管理。2.1.3、绘制施工平面布置图、仓库平面布置图、办公室平面布置图,提供建筑物照片。2.1.4、室外材料临时堆放点的维护和看护,制定切实可行的措施,防止材料损坏和被盗。2.2场地移交根据现场情况编制场地移交计划。2.3临水临电方案根据现场情况编制临水临电方案。3.合同的分析、交底研究与营销部门对接结果,针对合同的界面划分、工艺要求及相关标准、工程款支付条款等,编制“合同交底表”,并对相关的人员进行交底。4、 工程管控4.1 进度计划4.1.1编制“主控节点计划”,“施工段划分表”,确保计划的顺利实施,采取哪些具体措施方案。4.1.
2、2参照深化设计指引,编制深化图纸计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.1.3 参照施工放线指引,编制测量放线计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.2 劳动力计划4.2.1按进度施工段编制“劳动力计划”,对样板先行、施工段划分及劳动力安排的合理性说明。4.3 材料计划4.3.1根据各进度计划编制“材料计划及动态跟踪表”,需要对材料的数量及特性做详细描述,便于采购部门准确跟进。4.3.2垂直运输计划。编制“材料运输计划”,核实现场各类运输电梯的可使用情况及可容纳的最大尺寸,作为材料运输计划或材料下料的依据。4.4 项目收支计划4.4.1为了项目的顺利实施,根据成本预算、进度计划、材料计划、劳动力计划和合同约定付款条件,编制“项目收支计划表”。4.5质量控制4.5.1依据相关规范、合同要求、结合项目的特点,编制技术交底预案。4.5.2如何从过程控制为质量把关(样板先行、工序交接检验等)。4.5.3成品保护预案。4.6安全、文明施工管理4.6.1 项目部组织相关人员对所管辖场所的危险源进行识别、汇总、分析,编制“重大危险源防控表”。4.6.2 编制安全文明施工方案。5、成本
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