治白服饰集团有限公司
17页1、意大利乔治白服饰集团有限公司创建于1889年,是集设计、生产、营销为一体的专业服饰集团。公司拥有意大利、法国、英国、日本等数家生产基地。乔治白“GIUSEPPE”品牌已成为国际著名服饰品牌之一。公司从事“乔治白”西服、衬衫等系列服饰的生产和销售。公司拥有进口西服生产流水线两条、衬衫生产流水线五条,保证85道衬衫生产工序,226道西服生产工序高效有序的运行。年产中、高档西服20万套、衬衫100万件。对西服、衬衫的关键部位实行电脑化、数字化控制,代表着当今世界最先进的美国CAD自动排版剪裁系统、德国坎尼吉塞、杜克普、意大利MaPi、日本重机等,这一系列硬件设施的拥有标志着其生产设备在中国同行业中处于领先地位。公司自创立以来,坚持品牌战略,通过ISO9002质量管理体系ISO-1400环境管理体系认证。源自于意大利工艺的“乔治白”服饰,汲取意大利男装工艺精髓、传承欧洲服饰风格,以富有鲜明个性的文化概念领导时尚潮流。产品品质在国家服装质量监督检测中心抽查中历次达到“优等品”。企业获得“信用AAA单位”和“重合同守信用单位”等荣誉称号。1.员工是组织的血液,他或者使你的事业轰轰烈烈,或者使你碌碌
2、无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争,人们对此已经达成共识,通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德斯隆曾经说过,把我的资产拿走吧但是请把我的公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切失而复得。 2.组织间对人才的竞争必然引起对人才的重新定位,以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志,以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法,提出了XTI型人才论,系统地掌握两门专业知识,并有明显的主要的交叉点、结合部的X型人才更受人们的亲睐,而它显然是传统的学校教育所不能满足的,它需要走出学校的员工不断通过培训来求得自身的发展。我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产生的人才需接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。社会在飞速发展,不断变化的组织环境也客观要求,社会中的每一个成员时时刻刻都要接受培训才不致落后于时代。组织的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于活到老,学到老接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案,不一定有好的培训效果,但要有好的培训效果,则必须要有好的培训方案,如何设
3、计有效的培训方案,也正是本文目的之所在。新员工培训方案在新员工到单位报到后,必须进行入厂、入校或入公司教育,称这种教育为引导,即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍,让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划,他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度,并让他们认识将一起工作的同事等等。此外。培训还要建立传帮带的师徒制度,使新职工更快地熟悉环境,了解工作操作过程和技术,让他们知道,如果碰到困难和问题,应该通过什么渠道来解决。 没有任何社会经历,就像一张白纸一样,踏上人生旅途的新员工,对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。对新员工的培养方式决定着新员工的人生态度和生活目标,疏忽不得。 一、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工,一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育,然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织,短则一个月,长则半年,也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题,让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式
4、来实现。 训练内容应包括三大板块: 1.帮助新员工了解公司,培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。 主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等。 2.在上述活动的基础上,要求新员工确定自己的工作态度和人生目标,同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子,帮助其尽快完成角色转换。 3.请新员工讲述对公司的感想,了解新员工在想些什么,想知道些什么,还可让其谈谈对新岗位有何看法,对自己有什么触动,希望公司能提供什么样的工作环境等等。 新进员工教育训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷,让人联想到像魔鬼训练营一般,因此,受训的新人总是心存不安和紧张。其实,它并没有那么严重,这种训练并不是要让新人接受什么重大的挑战,或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友,学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时,须集体住宿,通过共同生活,使彼此有更深一层的了解。 一位新进员工对于这类训练是否持主动的态度去参与,对未来的工作表现有很大的影响力。主动学习者,以后在工作上必能灵活地学以致用,而以被动心态勉强去学
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