江铃底盘战略咨询项目员工调研问卷-20061113
11页1、北京西杰优盛管理咨询有限公司问卷编号:战略咨询调查问卷 北京西杰优盛管理咨询有限公司2006年11月尊敬的江铃底盘同事:您好!我们是北京西杰优盛管理咨询有限公司。此次问卷调查的目的是为了更确切了解江铃底盘的客观情况、员工对江铃底盘管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于江铃底盘未来的发展至关重要。问卷匿名填写,北京西杰优盛管理咨询有限公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。北京西杰优盛管理咨询公司 江铃底盘战略咨询项目组请您在以下问题的选项序号上画“”。如无特别说明,请只选一个答案。您的个人资料(仅限于统计目的)1您的年龄:(1)25岁及其以下 (2)26-35岁(3) 36-45岁 (4) 46-55岁 (5)56岁以上2.您的性別:(1) 男 (2) 女3. 你的最高学历是(1)初中及初中以下 (2)高中 (3)大专 (4)本科 (5)硕士及硕士以上4.您在江铃底盘的工作年限: 年5您现在的岗位(1) 公司管理人员(部长、副部长、车间主任、车间副主任)(2) 机关职工(3)
2、 车间工人(4) 其他_ 一、战略问题请您在以下问题的选项序号上画“”。如无特别说明,请只选一个答案。1-1您认为江铃底盘有没有一个文字严谨、清晰的发展战略?(单选)有没有不了解(1)(2)(3)(如您了解)请简要描述您所知道的江铃底盘的发展战略: 1-2您了解江铃底盘的发展目标吗?(单选)很了解一般了解不太了解不知道(1)(2)(3)(4)1-3您认为自己是否有必要了解江铃底盘的发展战略?(单选)有必要无所谓没必要(1)(2)(3)1-4 江铃底盘过去几年获得较大的发展,您认为原因是什么?(可多选)(1) 员工的艰苦努力(2) 各部门的积极支持与配合(3) 领导班子的深谋远虑(4) 江铃底盘内部积极进行管理变革(5) 良好的企业文化(6) 整车快速发展带动了零部件市场规模(7) 江铃集团的带动与大力支持(8) 其它:_1-5 您认为江铃底盘的未来前景如何?(单选)会更好和现在差不多会变差说不清楚(1)(2)(3)(4)1-6您认为江铃底盘公司的未来发展方向应该是_ (单选)(1) 专注于汽车车桥,通过规模扩大和技术提升不断降低成本成为行业的领先者(2) 以车桥为主,向其他零部件产品发
3、展(3) 向非零部件行业发展(4) 如果不同意以上看法,您的看法: 1-7江铃底盘计划在3-5年内发展成为全国车桥行业的领导者,您认为还需要做哪些变革?(可多选)(1) 通过扩大现有产品的产能以降低成本,提升竞争力(2) 加强与国内外优秀企业的合作,引进先进管理经验或技术(3) 精简机构、提高工作效率(4) 加强市场拓展能力(5) 加强技术研发能力(6) 适当引进优秀的中高层管理人才(7) 建立更具激励性的薪酬体制(8) 以江铃底盘现有的条件,根本不可能成为行业领导者(9) 其它:_1-8您认为江铃底盘现在的优势是什么?(可多选)(1) 江铃集团作为强大的后盾(2) 领导人的带头作用(3) 良好的政府关系(4) 优良的传统和企业凝聚力(5) 江铃底盘强大的品牌效应(6) 业务开拓能力强(7) 产品质量过硬(8) 高层领导正在积极变革(9) 先进的技术研发能力(10) 领先的制造能力(11) 其他:_1-9如果您是江铃底盘的高层领导人,面对未来的发展(在今后3-5年的时间内实现战略目标),您认为下列哪些方面会遇到困难?(可多选)(1) 资金 (2) 人力资源(3) 市场开拓的能力(4)
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