塔塔nano进军国际市场案例分析
13页1、 塔塔NANO进军国际市场案例分析 塔塔NANO,是印度塔塔集团最新款轿车,被冠之全球最便宜的汽车称号。其2500美元的价格聚会杀伤力,中国还没有哪一款车和其等价。从动力性到配置,NANO都是省到了极致。NANO车内没有空调系统、没有助力转向、没有收音机和副驾一侧的反光镜,只有一个雨刮器。没有防侧撞保护横梁,没有保险杠。为了减轻重量和节省成本,Nano汽车轮胎中没有内胎;为了便于组装,使用黏合技术替代传统的焊接,车身上小小的车轮也与儿童的玩具马车有得一比。只配备了一个油度表、车速表和加油灯。这款售价2500美元的微型车已经令塔塔汽车集团跻身于国际汽车市场。原因是因为Nano以其相当便宜的售价为印度的许多消费者提供了一辆他们真正买得起的四轮小汽车。 2009年开始,汽车界中除了各大市场下滑外,不足3000美元的塔塔Nano无疑是新闻的另一个焦点。而塔塔公司也希望Nano能进入中国市场。本次研究目的在于通过对塔塔Nano能否在中国市场得到消费者的青睐并在中国市场取得一席之地,以及在国际市场运营情况的分析来综合评价它的优势和不足,取长补短,提高市场竞争力,以推广塔塔Nano轿车的知名度并促进
2、其销售发展。 一、市场确定及选择 (一) 塔塔汽车企业资源及其竞争优劣势 塔塔汽车公司印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商。塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司,成立于1945年,全球商用汽车制造商中排名十甲之内,年营业额高达20亿美元。从60年代起汽车已出口到欧洲、非洲和亚洲等一些国家和地区。塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车)、公共汽车、中型及重型货车等。 在国际市场中塔塔有它的优势也面临着一些威胁: 第一,竞争优势: (1)塔塔重视对员工培养,强调“客户为本”的理念。引进以工作表现为核心的人力资源管理办法,设立多种奖励制度,使整个公司做出决策的时间大大地缩减,员工的工作积极性高涨。 (2)面对竞争的激烈和消费者期望的不断升高,塔塔商用车提出新的发展方向“欧洲车的质量,中国车的价格”。 不断降低产品成本并通过研发新产品、改进销售和提高售后服务来提高印度国内外市场的市场需求,从而获得价格竞争优势,如小型轿车印迪卡,外型优雅、时尚、价格低,曾在上市短时间内接到超过11万订单,产品供不应求,创造印度汽车销售的最高记录。Nano也将会同样从价格入手满足人们对车的需求。 (3)自上世纪9
3、0年代初经济改革之后,印度已逐步成为继中国之后最令世界关注的快速增长经济体。塔塔汽车公司的年销售额在整个塔塔集团众多的下属子公司里名列第一。不仅如此,在该公司制 造出它历史上的第一辆汽车的七年后,它的税前净利润率就高达10,这足以与日本和韩国的顶级汽车制造企业相媲美,且远远超过其本国的竞争对手。 第二,竞争劣势: (1)在原材料全面上涨和人民币升值的大环境下,Nano成本的快速增长大大超过原先的预测。自从塔塔在年初宣布推出Nano的计划后,印度每吨热轧钢卷的价格激增42%,涨至675美元。对于Nano来说,其原材料成本占税前售价比重,已经从2003年开始研发时的13%增至23%。 (2) Nano是一款四门、五座、后轮驱动的轻便型车,为了降低成本,该车仅有一个风挡雨刷器,没有方向盘助力系统、电动车窗和空调系统等现代化设备,售价只有10万卢比(约合2500美元)。这样的设备对仅仅只是满足了人们对于拥有一辆汽车的需求,安全、技术、舒适、多功能等被放到次位,它的动力差 配置极低,做工差,安全性能极低使得很多人不得不重新考虑是否选购Nano。 第三,机会:随着世界经济的迅速发展,世界汽车市场的
4、需求越来越大,廉价车尤其具有吸引力。随着汽车行业的持续发展,.产业的升级促进国际市场需求向高新技术产品方向变化。 第四,威胁:从配置上不难发现,连空调和音响都是选配件,底盘更适合在乡间公路行驶而不是高速公路,因而塔塔Nano它解决的是有 和没有的问题,还不能为消费者提供品质上的满足,这代表家庭汽车印度大范围普及仅仅是刚刚开始,比较适合印度国情的一款车型。而且我们国内的民族品牌家庭轿车起步比塔塔还要早,以前有夏利和吉利而目前比亚迪FO是新一代入门级家庭轿车的新锐之一。 (二)塔塔汽车企业运营环境 第一,政治因素:政策上,在印度外资持股比例最高可以达到100%,且对外资没有项目成本和数量上的限制。汽车工业无须申请生产许可证,允许自由进口零配件。2002年颁布的汽车产业政策旨在谋求将印度发展成为制造居民购买得起的小型客车的国际中心,以及生产拖拉机和摩托车并行销全世界的重要中心。 第二,经济因素:自上世纪90年代初经济改革之后,印度已逐步成为继中国之后最令世界关注的快速增长经济体。随着经济社会科技等诸多方面的迅速发展特别是世界经济全球化一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企
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