江苏某电网调度中心大楼智能化系统施工组织设计

1、 目目 录录 总体施工组织设总体施工组织设计计 第一节第一节施工设计说明施工设计说明 1.1.工程任务概述工程任务概述 2.2.管理组织架构管理组织架构 2.1.项目领导小组的组成 2.2.项目组的组织结构及职责 3.3.施工组织部署施工组织部署 3.1.施工计划 3.2.组织部署 4.4.主要施工技术方案主要施工技术方案 5.5.工程材料管理工程材料管理 6.6.工程质量管理工程质量管理 7.7.工程进度控制工程进度控制 8.8.保证安全文明施工的组织措施保证安全文明施工的组织措施 9.9.工程文档管理工程文档管理 10.10.风险管理风险管理 11.11.工程竣工验收工程竣工验收 第二节第二节项目管理架构项目管理架构 1.1.项目组织管理概述项目组织管理概述 2.2.项目领导小组的组成项目领导小组的组成 3.3.项目组的组织结构及职责项目组的组织结构及职责 3.1.项目组职责 3.2.项目组织架构 3.3.人员保证 第三节第三节施工组织部署施工组织部署 1.1.施工计划施工计划 2.2.施工组织部署施工组织部署 2.1.施工准备场地及条件准备 2.1.1.人员准备 2.1.2.物料

2、准备 2.1.3.主要施工机械设备准备 2.1.4.技术准备 2.2.控制工期的组织措施 2.2.1.项目工期控制综述 2.2.2.项目工期控制的方法、措施 2.3.控制工程质量的组织措施 2.3.1.工程质量管理概述 2.3.2.质量保证体系 2.3.3.技术组织措施 2.3.4.质量管理的文件 3.3.附件目录附件目录 3.1.附表一：施工形象进度计划 3.2.附表二：各子系统安装调试完工表 3.3.附表三：劳动力计划表 3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备 第四节第四节主要施工技术方案主要施工技术方案 1.1.主要施工工序主要施工工序 2.2.管槽施工管槽施工 3.3.线缆敷设线缆敷设 4.4.各系统施工方案各系统施工方案 4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统 4.1.1.安装前的环境检查 4.1.2.施工前的设备检验 4.1.3.设备及线缆安装方法 4.1.4.系统调试 4.2.公共安全技术防范系统 4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施 4.2.2.系统设备安装前的检查 4.2.3.设备的安装要求 4.2.4.调试方法 4.3.停车场管理 4.3.1.布

3、线 4.3.2.地感器安装 4.3.3.设备安装施工 4.3.4.停车场系统的调试 4.4.公共广播及背景音乐系统 4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施 4.4.2.系统设备安装前的检查 4.4.3.设备的安装要求 4.4.4.调试方法 4.5.综合布线系统 4.5.1.施工的重点、难点及处理措施 4.5.2.综合布线系统的施工方案 4.6.电子会议系统 4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理措施 4.6.2.电子会议系统主要施工方案 4.7.电子公告显示屏系统 4.8.机房工程系统 4.8.1.基本措施 4.8.2.主要施工工艺 4.8.3.UPS 电源的安装和配置 4.8.3.1.拆箱 4.8.3.2.安全事项 4.8.3.3.设备场地、环境要求 4.8.3.4.电缆和接线 4.9.有线电视以及卫星接收系统 4.9.1.系统施工方案 4.9.2.系统调试 4.9.2.1.天线的调试 4.9.2.2.前端和机房设备的调试 4.9.2.3.干线传输的调试 4.10.多媒体信息查询系统 4.10.1.系统施工重点 4.11.消防报警自动化系统 4.11.1.系统施工重点 4.1

4、1.1.1.火灾自动报警系统的传输线路 4.11.1.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路 4.11.1.3.防排烟装置配电线路 4.11.1.4.防火卷帘门配电线路 4.11.1.5.消防电梯配电线路 4.11.1.6.火灾应急照明线路 4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路 4.11.2.系统施工要点 4.11.3.系统调试要点 4.11.3.1.调试条件 4.11.3.2.火灾自动报警控制系统 4.11.3.3.气体灭火系统 4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统 4.11.3.5.室内消火栓系统 4.11.3.6.机械防排烟系统 4.12.数字式程控交换机系统 4.12.1.系统设备安装前的检查 4.12.2.设备的安装要求 4.12.3.设备调试 4.12.3.1.调度功能 4.12.3.2.语音信箱功能 4.12.3.3.传真邮箱功能 4.12.3.4.话务量统计 4.13.ATM 计算机网络系统 4.13.1.系统设备安装前的检查 4.13.2.设备的安装要求 4.13.3.系统调试要求 4.13.3.1.计算机网络系统检测 4.13.3.2.网络安全性检测 5.5.软

5、件开发和测试软件开发和测试 5.1.方案建议 5.2.需求获取和分析 5.2.1.需求获取 5.2.2.需求分析 5.2.3.编写需求规格说明 5.2.4.需求验证 5.2.5.需求管理 5.3.项目实施 5.4.项目测试 5.4.1.系统测试环境 5.4.2.测试工具 5.4.3.测试标准 5.4.4.测试类型 5.4.5.测试资源 5.4.6.测试里程碑 5.4.7.可交付文档 5.4.8.测试步骤 第五节第五节工程质量管理工程质量管理 1.1.工程质量管理概述工程质量管理概述 2.2.质量保证体系质量保证体系 2.1.公司质量保证体系 2.2.工程质量保证体系 3.3.质量方针和质量目标质量方针和质量目标 4.4.质量管理组织措施质量管理组织措施 4.1.质量管理职责分配 5.5.质量保证措施质量保证措施 6.6.质量管理的文件质量管理的文件 第六节第六节工程进度管理工程进度管理 1.1.工程进度控制综述工程进度控制综述 2.2.工程进度控制的方法、措施工程进度控制的方法、措施 2.1.工程进度控制的方法 2.2.工程进度计划编制 2.3.工程进度控制的措施 2.4.工程进度检查

6、及管理措施 2.5.工程项目变更管理措施 3.3.工程进度的协调管理工程进度的协调管理 3.1.与总包及其它分包配合的措施方案 3.2.与土建的配合 3.3.与其他分包单位的配合 3.4.配合的措施方案 第七节第七节安全文明施工以及成品保护安全文明施工以及成品保护 1.1.工程施工安全管理概述工程施工安全管理概述 2.2.工程施工安全保证体系工程施工安全保证体系 3.3.安全管理组织措施安全管理组织措施 3.1.安全管理职责分配 4.4.施工安全的管理施工安全的管理 4.1.安全施工章程 4.2.施工安全措施 5.5.文明施工的管理文明施工的管理 5.1.文明施工的意义 5.2.文明施工的措施 6.6.成品保护成品保护 第八节第八节工程文档管理工程文档管理 1.1.工程文档管理制度工程文档管理制度 2.2.具体包含内容及流程具体包含内容及流程 2.1.发出文件处理步骤 2.2.接收文件处理流程 2.3.特殊文件的管理 2.4.工程文件收发及处理流程图 第九节第九节风险管理风险管理 1.1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念工程项目中的风险及全面风险管理的概念 1.1.全面风险管理的涵

7、义 2.2.项目风险管理的组织结构项目风险管理的组织结构 3.3.工程项目风险因素的分析工程项目风险因素的分析 4.4.风险的控制风险的控制 4.1.风险的分配 4.2.风险的对策 4.3.在工程实施中进行全面的风险控制 5.5.项目风险的具体管理方法项目风险的具体管理方法 5.1.风险识别 5.1.1.收集资料 5.1.2.项目的前提、假设和限制 5.1.3.可与本项目类比的先例 5.2.风险分析 5.3.风险应对 5.4.风险监控 第十节第十节系统测试验收系统测试验收 1.1.竣工验收标准竣工验收标准 2.2.验收资料清单验收资料清单 3.3.验收流程图验收流程图 4.4.各个子系统测试与验收各个子系统测试与验收 4.1.安保系统的测试与验收 4.1.1.安保系统的试运行测试与验收 4.1.2. 安保系统的竣工测试与验收 4.2.停车场系统的测试与验收 4.3.背景音乐及紧急广播系统测试与验收 4.3.1. 背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收 4.3.2. 竣工测试与验收 4.4.综合布线系统 4.4.1. 测试验收内容 4.5.有线电视系统以及卫星电视系统 4.5.1. 验

8、收测试内容 4.6.楼宇设备管理自动化系统 4.6.1.硬件检测 4.6.2.软件测试 4.6.3.系统功能检测 4.7.电子会议系统的测试与验收 4.7.1.会议系统的试运行测试与验收 4.7.2.会议系统的竣工测试与验收 4.7.3.视频会议的竣工测试与验收 4.8.多媒体信息查询系统 4.8.1.系统验收测试步骤 4.9.电子公告显示屏系统 4.9.1.应用软件功能验收 4.9.2.小样验收 4.9.3.模拟系统验收 4.9.4.框架结构安装质量验收 4.9.5.系统最终功能验收 4.10.弱电机房系统 4.10.1.验收设备 4.10.2.验收步骤 4.11.消防报警自动化系统 4.11.1.验收设备 4.11.2.验收步骤 4.12.数字式程控交换机系统 4.12.1.验收测试 4.13.ATM 计算机网络系统 4.13.1.验收测试 5.5. 软件项目验收软件项目验收 5.1.功能检查 5.2.综合检查 总体施工组织设计总体施工组织设计 第一节第一节 施工设计说明施工设计说明 1.1.工程任务概述工程任务概述 江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生

9、产调度 和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积 73800m2，其中主楼地坪以上 35 层、建筑面积 53512 m2，屋顶设备层四层另加一座 38 米微波塔，总高度 220M。 江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。 大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员 提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率， 增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和 办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下 分系统组成： 1) 楼宇智能集成管理系统 2) 楼宇设备管理自动化系统（BAS） 3) 综合安保管理系统（SAS） 4) 停车库管理系统（PAK） 5) 一卡通系统 6) 背景音响及紧急广播系统（PAS） 7) 结构化布线系统（GCS） 8) 有线电视及卫星接收系统（CATV） 9) 多媒体信息查询系统 10) 电子公告显示屏系统（LED） 11) 电子会议系统（E-MITING） 12) 办公自动化系

10、统（OAS） 13) 消防报警自动化系统（FAS） 14) 数字式程控交换机系统（PABX） 15) ATM 计算机网络系统（NETWORK） 16) 机房工程（Site） 整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关 条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规 定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、 经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大 楼。 2.2.管理组织架构管理组织架构 我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员， 对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、 权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、 进度和安全等目标得以全面实现。 2.1.2.1. 项目领导小组的项目领导小组的组成组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共 同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中 遇到的各种重大事件与

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