qcc活动圈介绍
42页1、Date :2018/04/29,QCC活动圈介绍,2019/6/14,2,(一)QCC定义 (二)QCC目的 (三)QCC好处 (四)QCC种类 (五)QCC推行委员会 (六)组建QCC小组 (七)QCC活动的实施 (八)QCC活动的评审 (九)QCC活动的激励 (十)QCC活动经费的申请,简 介,2019/6/14,3,(一)QCC定义,QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。上述定义可以从以下几个方面来解释:,活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员,下至普通的员工。QCC小组一般由515人组成,人数太少,方案对策不全面,人数太多,意见难统一,效率好效果反而不明显。 自动自发:QCC小组活动由各级员工自发组成,通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动,只提供实施QCC活动条件和奖励机制。 活动主题:每次QCC活动都会有一个明显的主题,围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造
2、等方面提出,主题范围广泛多样。 活动目的:每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面,目的是提高效率、效果和效益。 活动方法:解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。,2019/6/14,4,(二)QCC目的,提高工作现场管理水平 提高工作现场员工团队士气 提高员工品质意识 提高员工发现问题和解决问题的能力 提高改善工作质量的意识 提高节约和降低成本的意识 增强自我提高和自我培养的意识 培训学习型组织与团队,2019/6/14,5,(三)QCC好处,对员工的好处: 意见受重视 增强人际关系,与同事相处愉快 训练口才 增加成就感 优良品管圈可得到公司的肯定与奖励,对公司的好处: 提高员工工作士气,培养员工积极的工作态度 培养干部领导统帅才能 提升产品品质,增加公司利益 管理制度化,2019/6/14,6,(四)QCC种类,QCC可分为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种,具体见下表:,2019/6/14,7,(五)QCC推行委员会,2019/6/14,8,(五)QCC推行委员会-职责,QCC推行委员会委员长领导和支持各部门开展QCC活动 QCC推行
3、委员会总干事负责所有QCC活动的审批并参与 评审工作 QCC推行委员会委员(由各部门主管指定)负责组织与管理本部门/车间QCC活动的开展并参与评审工作 QCC推行管理小组(由品保部担任)负责对QCC活动的归口管理和指导监督,并协助推行QCC活动,2019/6/14,9,(六)组建QCC小组,6.1 组圈 6.2 选定圈长与辅导员,确定圈名与圈徽 6.3 确定圈会地点与时间,组建QCC小组包括:,2019/6/14,10,6.1 组圈,QCC由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建,根据相关区域或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈,品管圈可根据实际需要由515人组成。 各部门QCC推行委员会委员负责组织本部门QCC活动的开展,根据需要可确定并组建多个不同类别的QCC。,2019/6/14,11,6.2 选定圈长与辅导员,确定圈名与圈徽,圈长是推行有效品管圈活动的灵魂人物,所以圈长的选定很重要。对于刚开始组建的QCC,可由相关领导直接指定产生QCC圈长。当品管圈活动趋于成熟时,圈员水平也较高时,可以采用每期经民主选举产生QCC圈长。 辅导员可聘请品质、工艺等单位具备与所选主题
4、有相关专业技能的G级及以上人员担任,负责对品管圈活动的辅导; 圈名与圈徽由全体圈员共同讨论命名,选取富有象征意义且与品管圈活动内容相近的名字与标识。如:奋进号、彩虹号、前进号、奔腾号、活力圈、创新圈、挑战圈、开心圈等。,2019/6/14,12,6.3 确定圈会地点与时间,圈会应每周召开1-2次,各圈应尽量确定圈会召开地点与时间,圈会召开时间一般定于1个小时。如不能确定者,应在每次召开前通知QCC推行管理小组,以作为圈会检查依据及其活动经费支付的依据。 圈会可由圈长主持或轮流担当,每次圈会召开前应由圈长确定一名记录员,记录员亦可轮流担当。 圈会内容应包括: 上次圈会之议决事项:a.由负责人报告其实施结果与存在问题;b.由圈员共同讨论解决方案。 进行本次讨论事项: a.讨论时,一件事件解决后再进行另一议题;b.议决事项应指定负责人和计划完成时间; 会后任务,下次圈会主题。,每次圈会均应由记录员将圈会内容需记录于“圈会记录表”上发放至各圈员,并copy一份于QCC推行管理小组处备案。,2019/6/14,13,(七)QCC活动的实施,QCC活动的实施包括:,7.1 选定主题,确定目标值 7
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