ksf薪酬全绩效模式操作指引:
1页KSF薪酬全绩效模式操作指引: KSF薪酬全绩效模式操作指引:一、指标数量:1、中高层:6-8个,最多不得超过10个。呈上启下,动态平衡。2、决策层:3-5个。聚焦重点。3、操作层:3-5个。项目多、指标少。二、指标权重:1、单个指标,最高权重不超过40%,最小的不得低于5%。2、经营类:产值面指标占权重50-70%,价值面指标占权重30-50%。3、管理类:产值面指标占权重10-30%,价值面指标占权重70-90%。三、考核工资:1、经营类岗位:考核工资占月度薪酬60-80%。2、管理类岗位:考核工资占月度薪酬50-60%。四、平衡点:1、如果全年波动不大,用1个平衡点。2、如果局部波动很大,用2个平衡点:11+1。3、如果淡旺季很明显,用2个平衡点:A+B。4、如果波动跟努力关联性小,外部影响力大,用12个平衡点:同期比对。5、如果对未来市场有较大的压力,可下移平衡点5-10%。五、目标设定1、基础目标:即平衡点,通常维持上年水平。2、预算目标:以上年水平为基础,通常上调10-30%。3、自定目标:以上年水平为基础,通常上调20-30%。4、期望目标:以上年水平为基础,通常上调30-50%。
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