加强质量管理打造精品工程.
4页1、加强质量管理 打造精品工程第四交通工程公司尊敬的各位领导、同志们:2011年,我们第四交通工程公司完成农村公路建设*公里,工程量*万元。2012年我们将在交通局党委的正确领导下,按照农村公路建设质量管理办法,加强项目管理,狠抓工程质量,严格奖惩措施,落实岗位责任,克服时艰,继续发扬我们交通人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的交通精神,深入开展质量管理年活动,着力打造让领导放心,群众满意的精品工程。一是加强项目管理,强化组织领导管理体制。我们将进一步完善工程项目管理办法,明确项目部人员岗位职责,优化项目部管理制度,落实施工质量责任,积极探索公司经理领导下的项目经理责任制,组织精悍高效的项目管理班子,挑选经验丰富,机械设备精良,技术力量雄厚的施工队伍,坚持不懈抓好施工合同的管理,明确各方的权利、责任和义务,做到精心准备,精心组织,精心施工。二是狠抓工程质量,建立健全质量保证体系。项目部在每一工程施工前,优化施工组织设计,对施工工人进行有针对性的技术交底,让工人熟悉操作规程,了解验评标准,做到按规范施工。各项目部根据质量目标,层层分解下达,将质量目标落实到具体人头、具体工序,并制定工程质量
2、奖罚办法。严格执行项目经理跟班制度,扎根施工现场,监督工程质量;质监部门配齐3名专职安全质量巡查员,加强工程质量巡回检查,追踪检查,监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制 ”,使工程的质量得到保障。二是,。百年大计,质量第一,新的一年我们将扎实开展质量管理年活动,牢固树立质量与责任,重于泰山的意识,视工程质量为企业的生命线。每次工程先做试验段,也即标准化路段。工程项目管理责任到人,每道工序,每个环节,定人负责。坚决把好材料关、队伍关、机械关、工艺关。杜绝不合格材料进场。项目部人员必须严格管理,施工队必须按照规范操作并与之签订施工质量管理合同。按照企业自检,社会监理,行政监督的三级保证体系要求,公司成立工程质量自检督查小组,加大施工现场检查力度,发现质量问题、质量隐患等重点问题,有权提出整改、整顿意见,直至取消施工队施工资格,清除出场;加强施工现场安全管理,严格机械设备安全操作规程,施工标志牌、警示牌安放到位,做到文明施工,确保不发生施工安全事故。三是落实奖惩措施,实施质量考核激励机制。“千斤重担人人挑,个个头上有指标”,我们将严格按照奖惩规定,量化考核指标,对项目部、施工队
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