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加强质量管理打造精品工程.

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  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:90672406
  • 上传时间:2019-06-14
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    • 1、加强质量管理 打造精品工程第四交通工程公司尊敬的各位领导、同志们:2011年,我们第四交通工程公司完成农村公路建设*公里,工程量*万元。2012年我们将在交通局党委的正确领导下,按照农村公路建设质量管理办法,加强项目管理,狠抓工程质量,严格奖惩措施,落实岗位责任,克服时艰,继续发扬我们交通人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的交通精神,深入开展质量管理年活动,着力打造让领导放心,群众满意的精品工程。一是加强项目管理,强化组织领导管理体制。我们将进一步完善工程项目管理办法,明确项目部人员岗位职责,优化项目部管理制度,落实施工质量责任,积极探索公司经理领导下的项目经理责任制,组织精悍高效的项目管理班子,挑选经验丰富,机械设备精良,技术力量雄厚的施工队伍,坚持不懈抓好施工合同的管理,明确各方的权利、责任和义务,做到精心准备,精心组织,精心施工。二是狠抓工程质量,建立健全质量保证体系。项目部在每一工程施工前,优化施工组织设计,对施工工人进行有针对性的技术交底,让工人熟悉操作规程,了解验评标准,做到按规范施工。各项目部根据质量目标,层层分解下达,将质量目标落实到具体人头、具体工序,并制定工程质量

      2、奖罚办法。严格执行项目经理跟班制度,扎根施工现场,监督工程质量;质监部门配齐3名专职安全质量巡查员,加强工程质量巡回检查,追踪检查,监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制 ”,使工程的质量得到保障。二是,。百年大计,质量第一,新的一年我们将扎实开展质量管理年活动,牢固树立质量与责任,重于泰山的意识,视工程质量为企业的生命线。每次工程先做试验段,也即标准化路段。工程项目管理责任到人,每道工序,每个环节,定人负责。坚决把好材料关、队伍关、机械关、工艺关。杜绝不合格材料进场。项目部人员必须严格管理,施工队必须按照规范操作并与之签订施工质量管理合同。按照企业自检,社会监理,行政监督的三级保证体系要求,公司成立工程质量自检督查小组,加大施工现场检查力度,发现质量问题、质量隐患等重点问题,有权提出整改、整顿意见,直至取消施工队施工资格,清除出场;加强施工现场安全管理,严格机械设备安全操作规程,施工标志牌、警示牌安放到位,做到文明施工,确保不发生施工安全事故。三是落实奖惩措施,实施质量考核激励机制。“千斤重担人人挑,个个头上有指标”,我们将严格按照奖惩规定,量化考核指标,对项目部、施工队

      3、伍建立奖惩考核,激励机制,按岗位职责和每道工序责任人的责任不同,制定相应的奖惩标准。施工过程中公司自检督查小组将定期对施工质量进行综合核查考评,对因施工质量问题造成工程不合格的发现一起处理一起,绝不手软。抓质量监督联动机制建立,确保工程质量监督到位。专业化管理模式,全面提升工程质量管理2011年已经过去,在客观总结经验与成绩的同时,我们也清楚地认识到企业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方。2012年,我们第四交通工程公司,将认真贯彻落实这次会议的精神,以高昂的斗志,扎实的作风,埋头苦干,只争朝夕,勤奋工作,真正做到用心做好每件事、认真干好每一天。尽管我们还会遇到这样那样的困难,但是我们坚信,在交通局党委的正确领导下,只要我们全体员工能够统一思想,齐心协力,勇于承担,扎实工作,与时俱进,我们就一定能够圆满完成2012年的工作目标,为我县交通事业的发展做出新的更大的贡献。祝各位领导,同志们身体健康、工作顺利。建安公司严把质量关打造精品工程今年伊始,重庆能源松藻煤电建安分公司牢固树立质量意识,将工程质量视为企业生存与发展的生命。到目前为止,该公司施工工程13个,施工面积26237平

      4、方米,竣工移交工程7个,质量合格率100。质量就是效益,为全面占领市场,建安公司在工程质量管理上狠下功夫,严把质量关,努力打造精品工程。完善施工工艺,提高工程质量为攻克建筑物屋顶、外墙渗漏水现象, 该公司积极开展QC活动小组,经过反复实验,严格控制各种材料配合比例,在外在防水层采用刚性防水与柔性防水相结合的施工工艺,成功解决屋顶渗漏难题;同时对外墙体的砌筑及其构造均采取有效的防水措施,在外墙与窗框连接处,预留凹槽,采用弹塑性的密封材料封闭严密,从而使外墙面获得良好的防水效果。针对钢管扣件式模板支撑架钢管长度偏差大、架体应用支座易滑移、间隔随意性较大、高度不好调整的缺点,公司在打通小区58-60#住宅中推广应用碗扣式可调脚手架,提高了现浇混凝土板的平整度。各种新工艺、新材料的应用,为提高工程质量打下良好基础。坚持规范管理,细化制度落实。项目部在每一工程施工前,优化施工组织设计,对操作工人进行有针对性的技术交底,让工人熟悉操作规程,了解验评标准,做到按规范施工。各项目部根据质量目标,层层分解下达,将质量目标落实到具体人头、具体工序,并制定工程质量奖罚办法。严格执行项目经理跟班制度,扎根施工现场,监督工程质量;质监部门配齐3名专职安全质量巡查员,加强工程质量巡回检查,追踪检查,监督各项目部严格执行自检、互检及交检的施工“三检制 ”,使工程的立面垂直度,表面平整度,外墙抹灰面,层高,轴线尺寸等质量得到保障。加大设备投入,保证工程质量该司投资4万多元购置钢筋位置测定仪、数显混凝土强度测试仪等仪器,进一步提高工程质量。钢筋位置测定仪,可测定钢筋混凝土结构中钢筋的位置、走向及布筋情况,以便估测钢筋的直径和保护层厚度;数显混凝土强度测试仪,则能对结构工程中普遍混凝土的抗压强度进行非破损检测。新设备的投入使用,对工程质量的合格与否的判断有了更科学的依据。(文庆梅)

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