标准工时与工作改善(精)
4页1、标准工时与工作改善【参加对象】 IE工程师、生产各级管理人员 【时间地点】 2011年7月07-08日 上海 | 2011年7月21-22日 北京 | 2011年7月28-29日深圳 【费 用】 ¥2600元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【网址链接】 标准工时与工作改善(田开军) 课程收获: 1、全面认识标准工时2、掌握秒表测时法、样本法、模特法、综合数据法定标准工时3、全面认识IE(工业工程)4、掌握程序分析的方法,缩短产品研发流程、量产流程、行政管理流程5、掌握操作分析的方法,提高人和设备的综合效率6、掌握动作分析的方法,提高生产效率和降低操作员的疲劳度7、掌握改善与创新的管理方法,激发全员改善和创新意识,提升工作绩效 课程内容: 第一部分:标准工时的作用一、标准工时的作用(一)、标准工时与生产排程(二)、标准工时与现场改善(三)、标准工时与计件单价第二部分:如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时(一)、秒表测时法的概念(二)、秒表测时需用的工具(三)、秒表测时的执行程序(四)、划分作业单元的技巧(五)、连续测时法应注意的技巧(六)、运用统计方法整理观测归纳时值
2、的要领(七)、运用评比技巧得到正常工时(八)、赋予宽放得出标准工时(九)、如何精确判断员工的熟练程度(十)、大单与小单的差异取数(十一)、外协工序的等待时间(十二)、工序多与少的周转差异时间(十三)、一天的工作中在哪个时间段取数最合适(十四)、标准工时在什么情况下更改(十五)、分析适合公司的宽放系数(十六)、工序等级的系数(十七)、到现场测时员工不配合情况下怎么解决(十八)、怎样进行科学的数据分析二、预定动作时间标准法制定标准工时(一)、PTS法的基础与原由动作分析(二)、MTM时值表的运用(三)、运用MTM-2时值表订定标准工时(四)、运用MODAPTS订定标准工时(五)、赋予宽放求取标准工时三、综合数据法制定标准工时(一)、综合数据的概念(二)、综合数据法案例(三)、如何运用综合数据法第三部分:标准工时运用与时间分析一、具体运用标准工时(一)、标准是衡量的基础(二)、标准工时在生产管理的运用(三)、标准工时在车间绩效的运用(四)、标准工时在成本管理上的运用二、时间分析(一)、时间的有效利用(二)、时间分析开始(三)、现场时间分析(四)、在现场发挥作用的时间分析法(五)、时间观测的顺
3、序(六)、反复性作业的时间分析顺序(七)、非反复性作业的时间分析(八)、标准时间和评估值(九)、生产线平衡分析(十)、设定标准时间的活用事例(十一)、工作样本法(十二)、工作样法的目的(十三)、工作样本法的顺序(十四)、工作分析(十五)、工作分析的种类第四部分:工作改善一、工作改善(一)、浪费在精益生产中的定义(二)、现场7大浪费的原因剖析(三)、常见的10种动作浪费现象(四)、识别浪费3法宝二、工作改善的原则和方法(一)、流程分析(二)、5W2H(组织策划)(三)、ECRS(方法)三、迈向“零”切换改善SMED(一)、切换时间的定义与构成(二)、影响切换时间的原因剖析(三)、实现“零”切换的基本思路(四)、迈向“零”切换的操作要领(五)、6、切换改善技巧四、管理根本有效沟通(一)、沟通是管理者必备的基本能力(二)、有效沟通是留人的最好工具;(三)、制造型企业沟通的特别性(四)、用自己的方式沟通(五)、部门配合沟通最重要五、考评激励一切尽在掌握中(一)、激励是加法而不是减法(二)、现场部属考评的要点(三)、现场部属考核的方法(四)、激励分析:他想要的到底是什么?六、改善制度的设定与执行
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