标准化良好行为企业创建启动仪式董事长发言稿
4页1、实施标准化管理 打造化工标杆企业全面推进XX公司管理再上新台阶-创建“4A标准化良好行为企业”动员发言董事长:XXX尊敬的省局XXX、XXX、XXX:尊敬的XX局X局长、X所长、X所长:尊敬的XX局X局长:各位员工朋友们:大家好!今天,公司“创建4A标准化良好行为企业”动员大会隆重举行!在此,我代表祥云集团向参加大会的各位领导、专家朋友们表示热烈的欢迎!(鼓掌)向一直关心和支持祥云发展的各级领导表示衷心的感谢!(鼓掌)首先,讲一讲标准化工作的必要性和重大意义无规矩不成方圆。早在二千年前,秦始皇就通过“车同轨、书同文、行同伦”,统一文字、货币和度量衡,统一文化思想,促进了社会生产分工和国家统一。到了近代,西方工业革命直接催生了具有现代意义的标准化。通过可互换的标准零部件,实现了生产的简化与统一,扩大了产业规模,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了生产效率。在当今全球化的条件下,标准作为创新技术产业化、市场化的关键环节,成为经济、科技竞争的制高点。一些大型的国内或国际企业,通过制定标准,为其他企业或同行业竞争者设置了门槛。当你跨不过那个槛,就受制于人,失去竞争力,直至失去市场。标准强,企
2、业兴,国家富。回顾公司XX年的发展历程,从一个年产X万吨的小XX厂,到现在年产X00多万吨的XX集团,标准化功不可没。80年代末到90年代初,我们在“争省优”“创国二”中,打下了标准化的良好基础;90年代末到2000年初,我们实施ISO9000标准,实现了企业质量管理标准化与国际接轨;2010年,公司参与了XXXXXXXXX和XXXXXXX两个行业标准的起草与发布,在提升企业知名度和竞争力的道路上,迈出了坚实的一步。那么现在,在省、地、市三级质监领导的关怀下,积极响应省局“质量兴省,标准先行”的号召,开展“创建4A标准化良好行为企业”,将是XX集团实施“全员、全过程、全方位”标准化的新起点,是助推XX管理体系进一步系统化、规范化、标准化、现代化的强力保障。二、活动实施要求这里,我着重强调以下四个方面:第一,要高度重视,把标准化工作当作一项长期的战略任务来抓。开展“创建4A标准化良好行为企业”活动,公司各级干部一定要高度重视,切实提高认识,积极行动,主动参与,引导广大员工积极投入到这项活动中来,努力营造全面动员、全员参与的活动氛围。标准化管理不是业务工作之外的份外事,而是本职工作的进一步
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