工期及质量保证承诺4
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1、工期及质量保证承诺为确保按期完成工程任务，按我方承诺的工期，制定以下措施：1、以总工期为控制线，倒排工期，制作网络控制计划，确定施工的总天数，严格按网络计划控制施工，抢关键保重点，并保证施工的均衡性、连续性。2、配备强有力的工程项目管理班子，做好劳动力组织、施工机具、设备的配备、材料的调配等生产要素的安排、以及施工图纸会审、施工组织计及措施的编制工作。3、做好季节性的施工措施，保证施工的正常进行。4、充分利用平面及总体空间，组织好横向与立体交叉作业，各工序之间要穿插施工。5、增加劳动力的投入，确保施工现场的人员的数量。7、加大工程的资金投入，确保工程的资金合理使用，专款专用，确保工程的进度。9、提前做好材料进场的检验，以免误工期。 10、施工人员及时做好施工中的问题，并解决施工中各工序的衔接问题，保证每个阶段都按时或提前完成任务。 为确保按质完成工程任务，按我方承诺的质量，制定以下措施：1、质量目标：合格标准。 2、项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。 项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”的服务宗旨，严格
2、执行9002 质量体系标准，确保质量目标实现。 3、项目部针对本工程特点及质量目标要求，编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划。项目技术负责人根据质量计划要求，编制出行之有效的作业指导书。 4、工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。 5、施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。 7、施工时，认真贯彻执行国家、省、市对工程质量管理的各项法规、条例，以及国家验收规范，施工时责任落实到人，做到奖罚分明。7.1、为达到所确定的质量目标，项目部内建立健全各项规章管理制度，做到对工程质量生产进度计划、文明施工的同步控制，统筹管理施工。7.2、认真熟悉图纸，编写施工组织设计，开工前及分部分项工程施工前，认真做好技术交底工作，提出关键工序及技术要求较高的部位，重点控制，施工中严格执行施工规范及操作规程。73、对施工用的材料采购制定质量保证措施，不合格材料严禁使用。7.4、施工中重点抓好各个关键环节的施工，把全面质量管理贯穿到整个施工当中，关键环节需制定技术措施，技术员、质量员跟踪到位，确保工程质量。
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