房地产企业集团化战略的管控体系建设思路(组织绩效流程)
64页1、房地产企业集团化战略管控体系建设思路(组织、绩效、流程) 2007年12月房地产企业集团化战略的管控体系建设思路(组织、绩效、流程)2007年12月第一章、房地产企业成功管理要点万科的管理与启发数据:目标:行业的领跑者,20年进入26个城市收入:2004年76.7亿(净利润8.8亿) 2005年105.6亿(净利润13.9亿) 2006年216.3亿 2007年超过400亿万科成功的因素:稳健的财务体系、系统的运营管理体系、相关主体的和谐共赢。如右图:第二章、战略与管控体系一、组织管理的金字塔:1、实现组织卓越运营最主要的四个方面:组织战略、组织管控、业务流程、绩效管理组织战略:组织的发展战略(公司的发展方向和目标)组织管控:基于对公司战略的理解而建立的内部管理体系,包括管控模式、组织机构、权责体系业务流程:包括核心业务流程和管理流程绩效管理:解决的是如何管好的问题以上四个方面被认为是组织管理的金字塔,如右图: 2、以战略为中心的管理体系3、战略、组织管控、流程、绩效的关系二、如何进行战略规划1、战略规划五步法2、经营模式分析(定位)通过经营模式分析建立适合自身发展的业务模式。 房地产
2、企业盈利模式 当前国内众多知名房地产企业已从综合运作性企业向多元化业务模式发展,逐步打造自身资本平台。 3、战略衡量(对企业核心能力进行规划)三、建立卓越的管控体系1、什么是管控管理三要素(3P):绩效绩效管理体系(Performance)、人授权(权责)体系(组织管控)(People)、流程流程管理体系(Process)2、房地产企业常见的管控模式3、国内房地产企业普遍采用的管控模式及发展趋势 目前我国房地产开发企业普遍采用运营性管控模式,但从未来的发展趋势看,将逐步向战略管控和投资管控模式演进。 集团干预的程度 4、集团管理职能框架 国内房地产企业管理框架的差异主要体现在“业务运营管理”。5、操作管控的方法A、价值链管控:基于房地产价值链各阶段的价值进行针对性管控。B、价值链管理的核心思想价值链管理的核心思想是平衡现状能力和对价值链中的各阶段进行针对性管控。6、组织管理A、组织对项目管理的三种模式(组织结构方式) B、灵活多样的项目管理形式第三章 集团主要职能及管理架构一、集团通常的主要职能二、房地产企业管理及组织架构专业房地产企业管理及组织架构的演进过程一般为“权力分散权力集中合
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