东莞某购物中心室内装修及水暖电安装施工组织设计

1、广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程施工计划书目 录第一章 编制依据和工程概况4第一节 编制依据4第二节 工程概况5第二章 施工组织部署 7第一节 施工现场组织机构7第二节 施工管理目标13第三节 施工准备14第四节 施工区段划分18第五节 施工现场总平面布置18第六节 施工临时用水布置21第七节 施工临时用电布置21第三章施工进度计划和工期保证措施26第一节施工进度计划27第二节确保进度的措施32第四章 劳动力计划35第一节 劳动力计划 35第二节 劳动用工管理 38第五章 主要施工机械设备计划和管理41第一节 主要施工机械设备计划 41第二节 施工机械设备管理 43第六章 主要材料计划及管理45第一节 主要材料计划 45第二节 材料保障措施 45第七章 施工重点、难点及施工方法48第一节 施工重点、难点分析48第二节 施工工艺的重点与难点及解决方案52第八章 主要分部（分项）工程施工方法及措施 55第九章工程质量保证计划135第一节 工程质量保证体系 135第二节 工程质量保证措施 140第三节 成品保护计划 157第四节 竣工验收及资料管理 159第五节 质量回访

2、与保修计划 163第十章 确保安全生产的计划167第一节 建立安全施工管理体系 167第二节 安全保证措施 172第三节 消防安全管理 175第四节 用电安全管理 176第五节 职业健康安全管理 177第六节 施工现场安全应急预案 177第十一章 文明施工及环境保护措施 192第一节 文明施工管理 192第二节 环境保护措施 193第十二章 与业主、设计及各参建单位的协调195第一节 沟通协调的原则 195第二节 与各方的沟通协调 195第三节 施工过程中协调配合应注意的问题 197第四节 协调配合的具体管理措施 198广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程施工计划书第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、工程招标文件：招标文件名称编 号二、招标方提供的工程设计图纸。三、广东*百货有限公司东莞*分公司室内装修及设备安装工程有关答疑。四、主要国家规范及标准：序号规程、规范及标准名称标准代号1建筑设计防火规范GB 5001620062建筑装饰装修工程质量验收规范GB 5021020013建筑内部装修设计防火规范GB 5022295（2001年版）4建筑工程施工质量验收统

3、一标准GB 5030020015金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 3320016建筑地面工程施工质量验收规范GB 5020920027民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001（2006年版）8钢结构工程施工质量验收规范GB 5020520019天然花岗石建筑板材GB/T18601200110建筑防水工程技术规程DBJ 1519200611建筑施工安全检查标准JGJ 599912施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46200513建设工程文件归档整理规范GB/T50328200114建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303200215电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 502549616电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB 502559617电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 502569618电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 502579619建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242200220通风与空调工程施工质量验收规范GB 502432002第二节 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工

4、程名称2工程地址3发展商4设计单位5工程内容商场及配套附属设施的室内装修和设备安装6工程规模建筑面积21000平方米。7质量标准符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格，争创 “市优良样板”。8工期要求2010年6月1日开工，2010年10月5日完工。二、主要施工内容本项目的装修工程的施工包括以下内容：1、装饰部分包括：烤漆铝龙骨矿棉天花，轻钢龙骨石膏板墙身、地铺人造大理石和地砖，墙身裱贴壁纸及油乳胶漆。2、水电、空调部分包括：室内给水（洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装）、排水系统洗手间、熟食厨房、海鲜房给水安装），消火栓（移位）、自动喷淋系统（增加下喷），火灾自动报警系统，电气动力及照明系统，计算机网络、电话系统，广播闭路监视、有线电视系统，空调通风排烟系统。第二章 施工组织部署第一节 施工现场组织机构建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程部、材料部、合同预算部、办公室等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员等。见下表：1、现场施工项目部组织架构 项目管理

5、架构公司工程指挥部现场项目经理部项目经理：项目副经理：技术负责人：技术部：质量部：安全部：综合部： 施工部：材料设备部：预算部：后勤员保安员天花班石材班焊工班木工班空调班油漆班水电班班2、授权范围及项目部岗位责任制公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 （1）、项目经理1）、项目经理必须履行国家及工程所在地政府的政策、法令、法规，执行公司各项规章制度，代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，及履行项目部与公司签定的项目承包合同， 确保完成各项经济、技术指标。2）、对工程项目施工负全面管理责任，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。3）、负责组建项目经理部，制定合理、科学的管理目标，调配、整合人、财、物等各生产要素，协调项目内部和外部关系，对项目实行有效监控。4）、严格财务制度，对工程款（含工人工资、材料款等）拨付进行签字把关，控制施工成本、防范施工风险。5）、主持或参与重要管理环节的决策，如选择分包队伍、供应商、重大技术方案及主要施工部署。（2）、项目副

6、经理：1）、协助项目经理开展施工管理工作，负责该项目的工期、质量、安全、劳动力、材料的调配工作。2）、做好施工准备，排除生产障碍，为班组创造施工条件。3）、领导班组及工地质安员，进行自检、互检和交接检，参加月检、季检、初验及竣工验收工作。4）、贯彻施工组织设计和技术安全质量措施，完成各项节约指标，参与编制、落实月、旬施工计划。负责审核项目部年、季、月各项计划、报表。5）、负责组织工地的安全生产、“双文明”检查及评分；参加工地初验及正式交工验收。6）、参加重大工程质量、事故处理，提出处理意见，总结经验教训。（3）项目技术负责人1）、执行国家政策、法令及各项技术规范、安全操作规程，对该项目施工技术、质量负直接责任。2）、根据项目施工规模、特点、性质制定切实可行的施工工艺和方法，组织编制工程施工组织设计、安全生产技术措施。3）、负责组织图纸会审、技术交底、技术档案资料同步收集整理。4）、负责组织质量检评和验收。5）、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，主持开展小组活动，对工程施工难题积极组织课题攻关，并及时总结，形成科技成果。（4）、技术员职责1）、编制生产计划、劳动力计划、材料计划、机具计划及每月形象进度的统计工作。2）、向工人班组进行技术交底（包括书面及口头）。3）、负责承墨复核、隐蔽工程验收、图纸设计变更签证、会审记录、项目技术档案资料同步收集整理归档工作。4）、参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。5）、及时发现、解决技术上存在问题，指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。（5）、施工员职责1）、负责施工现场作业的计划、组织、协调，有效推进工程进度，对现场施工中的技术、质量、安全、文明施工工作负责。2）、熟悉图纸和施工技术标准，具体向班组进行作业指导，纠正施工操作中出现的工艺及技术问题，发生重大问题及时向项目技术负责人、项目经理汇报。3）、对施工过程中潜在的安全施工隐患及时予以纠正。对违章施工、违反劳动纪律现象及时进行制止。（6）、质量员职责1）、认真贯彻执行施工技术标准，做好施工样板先行的指导工作，防范工程质量通病，及时纠正施工质量问题，确保质量达标。2）、参加“

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