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异常的定义

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卖家[上传人]：jiups****uk12

文档编号：90664280

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常见问题

1、异常的定义：非正常的;不同于平常的异常现象。1，生产计划异常首先要清楚生产计划异常有哪些：计划异常；物料异常；设备异常，品质异常；产品异常等计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常而影响生产计划异常。物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的生产计划异常设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的生产计划异常。品质异常：因制作过程中出现了品质问题而导致的生产计划异常。产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的生产计划异常。当然还有其他的一些因素，如：水、电、气（停水、停电、缺气）等也会影响到生产计划的变更和异常。针对异常的处理方法：计划异常：发生生产计划异常，应填写生产计划异常报告单。由部长同市场部当事销售员进行生产计划异常方面的信息交流，对异常进行及时处理。计划员应根据协调结果及时生产计划进行调整，并填写生产计划变更通知单。若造成事实的应当开出纠正预防措施。物料异常：断料由仓库主管通知计划部，由计划部追究断料原因，是漏定？是错定？还是仓库帐有误？等，并开出异常品质报告和及时对生产计划作出调整。来料品质异常则由来料质检开出品质异常报告单上报主管，再由相关人员

2、一起研讨对策。是退货？是特采？还是挑选使用？等，并对生产作出及时合理的调整。设备异常：发生异常时，现场检验人员应立即通报自己的直接领导，直接领导应仔细落实异常情况，并按要求填写生产计划异常报告单，由本部门主管转交计划部计划员。一方面和设备部进行沟通，进行及时的设备异常处理，另一方面由于需要较长时间的设备修理的则通知计划部对生产计划作出及时的调整。品质异常：发生异常时，现场操作人员或检验人员应立即通报自己的直接领导，再由生产、品质、技术部门一起研讨解决办法，对于不能及时得到解决的问题及时通知计划部对生产进行计划调整。由生产部开出品质异常联络单和纠正预防措施。产品异常：发生异常时，现场操作人员或检验人员应立即通报自己的直接领导，产品部跟单员和质检部当事质检员、技术部当事设计人员、生产部门当事班长（当车间技术员到岗后，同车间技术员）等相关人员一起研拟对策，对异常进行及时处理。并填写生产计划异常报告单交由计划部进行生产计划调整。生产流程：是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。具体包括生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理、生产安全防护等六个方面的内容，生产流程异

3、常的处理的方法与生产计划异常的处理方法基本相同。定单异常：是指由于受到世界经济影响或者季节性以及产品质量发生问题而客户对定单产生动荡的情况。那么计划部和生产部必须根据相应的定单情况作出调整。批次异常：批次异常主要指物料批次异常和产品批次异常，在异常发生时，应及时停止生产，以免产生大量的产品。立即组织相关部门人员进行现场异常分析，研讨发生问题的根源，并开出品质异常联络单和纠正预防措施，对来料问题的通知供应商所作出的处理结果，对产品批次异常的追究责任人的责任。沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。AAAAAA

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