协同零散知识
23页1、决定协同软件成败的关键因素正在加载数据. 在以软件应用为核心的新一轮企业信息化浪潮中,ERP和协同软件是最主要的两个应用点。协同软件以解决企业资源和系统整合为主要目标,着力于企业管理的规范化以及提高工作效率。毫无疑问,协同软件具有非常广泛的应用前景,但是协同软件市场却并非一马平川,可以说是充满了变数。那么,究竟什么是决定协同软件成败的关键因素呢?这里我总结出4个方面原因。1、协同软件向管理咨询靠拢协同软件从本质上来说,是解决公司内部管理的问题,是提升公司内部管理水平的一种重要手段。所以协同软件不是单纯的应用软件,而是蕴含着深刻管理思想的应用管理软件。目标决定行为,将协同软件的实施与管理咨询结合起来,这是未来协同软件拥有良好出路的重要前提。2、软件就是服务在国外,卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同,国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。而在国内,想让协同软件厂商依靠服务费来生存,显然还不现实。但是,卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。当前,服务能力是协同软件木桶中的“短板”。许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来,往往忽视对自身团队服务素质的培养,忽略
2、企业服务能力的建设。服务能力主要体现在以下几个方面:1. 能不能为客户提供足够的管理咨询。2. 能不能给客户提供行之有效的实施意见。3. 产品的更新速度和升级是不是很快。4. 能不能将众多抽象的需求,快速转换成自己的产品。5. 服务的周期以及服务人员的素质。在 “软件就是服务”的理念正逐渐成为软件行业的精神主宰时,众多协同软件在市场上对服务的“短视行为”,也就注定了被淘汰的命运。软件的服务等同于软件的希望;等同于未来的市场;等同于市场上的主动权。3、技术构架领先,让你占尽先机 软件的系统功能是产品的外衣,也是产品的实际应用。但是,决定这一“外衣”好坏的关键在于它的“质地”,即产品的技术构架。技术架构是否领先,直接反映了协同软件厂商的综合技术实力。当企业的业务不断深入、细化,要想丰富产品的功能,让产品有更好更高的发展空间,就必须为软件搭建一个良好的技术架构。软件产品的技术架构,是一个“地基工程“,它是软件能够向上拓展的保证。软件的技术架构,对软件产品的安全性、可拓展性、稳定性、可用性有着很大的影响。不同的技术架构决定了软件不同的取向和发展空间。技术架构的确立,软件产品的应用和发展的基本命
3、运就有了一个雏形。甚至可以说,技术架构的领先,就意味着概念的领先;意味着技术的领先;意味着对市场把握的领先。技术架构先进,会让开发公司节约成本、时间,从而超越对手。技术架构不好的软件,每次新增功能都会伤筋动骨,投入很大的开发力量,这样势必会在产品的竞争上趋于弱势,你不进,别人进,快鱼吃慢鱼,这是市场的法则。所以,软件的构架先进与否,就是做快鱼还是慢鱼的问题。4、细节决定成败 协同软件厂商不下数千家,要想在众多的协同软件厂商中脱颖而出,确立在行业内的优势地位。不但要在企业管理咨询、服务、技术架构等战略发展上进行准确定位,还要在细节处理上下功夫。协同软件表面的功能模块相差无几,差别就在于各软件厂商对软件细节深入探究的程度。许多用户买了软件以后却不能真正用起来,其根本原因就是该协同软件细节处理的不到位。细节决定成败在协同软件中早已经不是什么新鲜口号,但却是决定产品品质的重要因素。软件上一个细微的纰漏和不足,就足以让你购买的软件束之高阁。相关阅读浅析OA向协同化办公的必然转变2011年企业软件项目 数量众多而分布均匀决定协同软件成败的关键因素SAP收购合作伙伴SECUDE部分资产企业使用协作工
4、具的优势协作工具如何与业务配合并节约成本CIO的抉择:OA选型之优劣评估厂商调查:如何选择企业协作平台浅析OA向协同化办公的必然转变正在加载数据.我们当前正处在一个信息和知识经济高速发展的时代,由于OA自身的局限性,如果没有新的概念引入,0A必将走入瓶颈,甚至销亡。提到办公自动化,很自然的会把它与“档案管理”、“公文流转”等联系在一起,这也是脱胎于政府收发文的0A,给人们留下的根深蒂固的印象。历经二十多年的发展,由于传统OA自身的局限性,企业只能依靠它来进行一些基本的行政事务处理,很难从中获得更多价值,这就是办公自动化系统所处的现实和困境,也是企业用户对传统0A不满意的所在。协同化0A,是指一切可满足于企事业单位的、综合型的、能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理的和实现办公自动化和提高工作效率的各种信息化设备和应用软件, OA采用良好的办公手段,使员工做到“高效地做事、把事做好”,达到繁杂工作轻松处理的目的;实现资源整合,降低运营成本,建立节约型企业的目标,协助领导监控管理,促进了企业管理的规范化、信息化、和谐化。1 OA的发展历程及特点第一代0A起源于政府公文和档案管理的需求,实
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