加强对领导人员问责制的进一步完善和落实的研究
6页1、加强对领导人员问责制的进一步完善和落实的研究内容提要本文以企业领导人员问责制为研究对象,探讨如何进一步完善和落实领导人员问责制。作为领导人员问责制的一个重要组成部分,企业领导人员问责制,极大促进了企业管理水平和工作效率的提高,受到了职工群众的广泛关注和热烈拥护。但由于我国领导人员问责制起步较晚,从具体实践来看,无论是问责制的制度建设,还是问责制具体实践,都有许多需要进一步完善的地方。企业领导人员问责更是如此。加大问责力度、监督力度和管理力度,有利于进一步完善和落实企业领导人员问责制,有利于推动企业健康有序发展。正文我国的领导人员问责制形成于年“非典”事件之后。领导人员问责制作为一项组织处理制度,是改进工作作风、提高工作效率的重要手段,是落实权责一致要求的责任追究制度体系的重要组成部分。作为领导人员问责制的一个重要组成部分,深入研究和准确把握新时期实施企业领导人员问责制的新任务新要求,进一步完善和落实企业领导人员问责制,对进一步提高企业管理水平和工作效率有着非常重要的现实意义 。一、企业领导人员问责制的重要意义(一)实行企业领导人员问责制,是进一步解放思想,全面落实科学发展观的必然要求。
2、领导人员只有进一步解放思想,更新观念,认真全面正确履行职责,才能主动地去探索实现科学发展的新思路、新途径、新机制和新举措。实行企业领导人员问责制,有利于促使各级领导人员找准思想观念、体制机制、工作作风方面存在的突出问题,知难而上、破解难题、迸发活力、扎实工作,把企业改革、发展、稳定的各项任务真正落到实处。(二)实行企业领导人员问责制,是加强对权力行使监督制约、促进党风廉政建设的迫切需要。实行企业领导人员问责制,依靠完善的责任监督制度,对不作为、乱作为或不当作为方面的监督,追究“有错”失职者,鞭策“无为”太平官,解决“庸政无责、小过难究”难题,强化领导人员的责任意识、法治意识、勤廉意识、效能意识,真正实现从严格的“他律”走向真正的“自律”,从源头上防治腐败,促进企业健康发展。 (三)实行企业领导人员问责制,是新时期加强领导人员作风建设、增强领导人员责任意识的需要。实行企业领导人员问责制,能更加有力地促进各级领导人员转变作风、恪尽职守,强化责任意识,提高工作效能,保证政令畅通。增强各级领导人员的责任感和使命感,把责任和权力更好的统一起来,确立科学发展的理念和战略,形成加快发展的思路体系,从
3、而进一步提高企业决策水平和执行能力,把改革发展稳定的各项任务落到实处,推进企业不断向前发展。二、企业领导人员问责制的指导思想和基本原则 建立和实行企业领导人员问责制的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以保持党同职工群众的血肉联系为重点,根据中国共产党纪律处分条例和有关党纪政纪规定,建立健全企业领导人员落实责任追究制度,对领导人员不履行或不正确履行职责的情形进行问责,努力实现领导人员作风明显转变,责任意识明显增强,工作效率明显提高,职工群众满意率明显提升,各项工作健康有序开展,企业又好又快发展。建立和实行企业领导人员问责制的基本原则是:对企业领导人员实行工作落实问责,应遵循责权统一、赏罚分明、责罚适当、实事求是、客观公正、公开透明的原则,做到责任追究规定与法律法规、纪律条规相衔接。按照干部管理权限,分级负责、归口管理,坚持教育与惩戒相结合,追究责任与改进工作相结合,加强对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合,确保问责工作在企业顺利进行。在实行企业领导人员问责制的过程中,要始终坚持上述指导思想和基本原则,以保证企业领导人员问责制沿着正确的方向正常运行,发挥问责制所具有的惩罚、教育、安抚、
4、补救、警示和预防的功能,达到预期的目的,取得良好的效果。三、领导人员问责制的发展趋势 从因“非典”事件而启动的领导人员问责制,到目前为止在全国大范围内推行,问责制已经历了八年多的时间,取得了初步成效。随着企业领导人员问责制的不断推进与深入,综合各方面的运行情况加以分析,当前企业领导人员问责制主要呈现出以下几大趋势: 第一,问责方式呈现由“权力问责”向“制度问责”转变的新态势。在过去,发生事故后追究责任时,往往根据上级领导的意图和意见进行,随意性较大,追究“直接责任”较多,而追究领导层“间接责任”较少。在当前推行的企业领导人员问责制中,追究责任主要是依据事实和有关规定来进行。责任追究的范围在不断扩展,从直接负责人追究到间接负责人追究。 第二,职工参与、群众舆论在推动对领导人员进行问责中的作用越来越大,问责主体呈现由特定组织和个人向社会、公众转变的新局面。在具体实践中,可以看到媒体的积极参与,对企业形成了巨大的社会压力,出现了媒体和职工群众监督合力推进问责制的大趋势。 第三,问责力度不断加大,使问责成效不断扩大。近年来,企业问责的人数之多,时间之快,职务之高,力度之大都是空前的。 同时问责
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