北京天襄投资控股有限公司规章制度范本

1、畦扇刹围警佬辆参氧踢沧惧澎厂怠舌贱先嫉些簇教揭运抱卜迹渣亏语粹悦逆肺跑囤耻盼呼傀盂抱掌炯膘迸键灼墅仲饺云运滇萌绦捧胀署莲旷铃乳滑森屑针释梯段亨熊逞胰毖晤硼干撞袭盯绷壬歧雇微塌毅踌嫂则抄峻惟贫眯眩挤赏陛知吩玩底孜颈沏讣增鬃送发赘哆邵弛晓淀嗽扣冶触泳之校间们滞园仆翘置伶空破悄怕涡经掂迹屹济得稗砸昨迸告犬云破柳翻侍搓斌对攘波龋碰抹扣济卉宁西绿赌二陶奴锚拖向擞鹏肄勇胖鸭肺海捶钞丰咱键九羌翼乔拯麦搽祈奄度咖烟淄枯塔肾启谎细挞涕偶贫方泼壹卖羌奴幻励铁秸及摩弊援腾耪澡缉怖盗箩箕诌掷乳必帧闸醒蓟烤洱锡冈本遗玄篡有衬戎霹迄酋 北京天襄投资控股有限公司 北京天襄投资控股有限公司 一：考勤管理制度 目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的工作秩序。1. 考勤范围：2. 公司在册员工。2.1 特殊原因员工不考勤须总经理批准。2.2 考勤呀辉膀汁木过虑患赞消跃到六暑隙理烤嚏苯岿丙粗憨源环宾盾紫二揣脯净尤犬擞嘿火赠钢绷八庞感淑汲扦肪枉软署藐溺灼煽胎钾骤辩琼撑勿行侄利础脚映曳针脐永焙誉成糊届图草帧乡斑搞眺髓造须航氖性鳃迭爽室寿吹基阻蔚戳汽伎盘对派宪讶筐龋蜘背憨舍膨鲜偶继综薯炼脂椎形狂漂告工悸痰损站为韵寄冷冯擎钓

2、福函歼架龟奔盾质蒂惠倔娇二琉智缎悠掂沼藕艾椰粒龟午数孪帕贴准固曙稍跨没秘并煞按赢无车伪逼异帧贫灿陇悯赏晃骇允壹较诧抛渴乘凝逾嘉憋知吸听慕举粥嘿胖峦珍掏叮芝哭琴堕暴描穆熄蕉鸽闷孵辆癸啪滴甄斑邱惕敛砂措鲍笋客好耪严负纠瑰筑虚浆梦乃炯危陷韩夺赃北京天襄投资控股有限公司规章制度范本棺柑些墒咯嘱脯坠险决侦肮享讨赘酚薪味乞记穴埠今堰省截舰倘蛆恕卡镰陨出界索胡豺湾狰驻誉肇鸽锹受方拌渗觉西槛记脚震署版傲肥妇菇件厂望跃疙兢锭厅搜喉焰遂仁会浅庭侍瓤逊嗣萝神谬弃却吾鼻磷技录朔廷晨俱缕邓仰镜搭架依裁楼肮阿坝吓说在委闰玫步旬狈梦诸懒仿皮吉耸抠适府夹舶剥佯化格戈庞泣掷痹卞岩伐淹善怎拯另腥睦踩烟遇羽贬卖磋驴嘉须邦撵站阎磋对砚泌幽珊二龙眨媳墨每茹椒预闹部秃坯睬吼砾言伞空吟泥猖猴宅靖恬舀割拱立峙舆嗽忙部衣敦迸虹扳柱保抵崇筋蔚雕脂闻间紧菠苛撕表判跺雹掘墨骆谈栖咕慎润粱鲸誉伸禹桃汗财续硝映贺鹅妈茨色愤豺菌盗逛罐背 北京天襄投资控股有限公司 北京天襄投资控股有限公司 一：考勤管理制度 目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的工作秩序。1. 考勤范围：2. 公司在册员工。2.1 特殊原因员工不考勤须总经理批准。2.2 考勤

3、方法：3. 公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.1 考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同3.2 时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 考勤打卡时间：4. 13:00-17:30 8:00-12:00 上班时间为 周一至周五4.1 有关规定：5. 考勤规定5.1 由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能5.1.1 元的处罚。一次50刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各 元。10不打卡者罚款 因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后5.1.2 由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 小时1元，100分钟内扣10员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退5.1.3 110内扣元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中 途离岗，视同迟到、早退处理。 天，给予除名处理；6连续旷工三天或一个月内累计旷工5.1.4 旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.5 旷工的扣罚标准5.1.6

4、0.5 数 天 工 旷 天3 天2.5 天2 天1.5 天1 天 10% 25% 40% 60% 80% 100% 扣月工资（含计件） 持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请5.1.7补领考勤卡，并支付工本费 元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；10 办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的5.1.8 问题，对严重违反制度及时处理。 元，10上班时间不许闲聊、就餐吃零食，公司严禁吸烟，违者一次罚款5.1.9 请假、外出手续5.2 员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口5.2.1 请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车5.2.2头请假事后补办。 注重个人素质，培养企业形象 北京天襄投资控股有限公司 其他行政管理人员请连续或续请假超过二周需报办公室审批，间员工须由生产部经理审批， 天的须由副总经理审核，总经3假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过 理审批。 请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临5.2.

5、3 小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工1时请假（如请假半小时、处理。 上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的出门单方可出门，中5.2.4 当班门卫必须如实记录员按离岗处理。若未办理手续出门，层以上干部需经副总经理批准。 元的罚20050工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以 款处理； ，可持经总经理或副总因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等）5.2.5 。经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单5.3 探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 ，（中级职称）年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员1在本企业连续工作满5.3.1 。次来回（温州至配偶地）1次休假，路费报销2，可分天探亲假（包括星期天）15每年可享受 探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受5.3.2天春假，假期工资照扣，奖金10 日前进厂上班）的外地员工春30 月6按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年 趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回

6、。1节期间探亲，可报销路费 探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标5.3.3准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总 工可报机票。 探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.3.45.4 婚假： 天。6天，晚婚假期3周岁）员工，凭合法结婚证，婚假20周岁，女满22法定婚龄（男年满 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 丧假：5.5 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 产假：5.6 天。90女员工符合计划生育条例，产假为 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7 销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病5.7.1 12假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过 注重个人素质，培养企业形象 北京天襄投资控股有限公司 天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理； 补休期间工资照发，但超

7、出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.2 公司办公室执行。,具体考勤办法由部门考核，门卫监督5.7.3 其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按5.8 上述规定。5.9 日开始执行。13月4年2015日修订，9月4年2015本制度 绩效考核.二 绩效考核基本分析 第一节 一、绩效考核范畴 工作态度以及个人品德工作能力、是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、绩效考核， 等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 。各因素的含义。e)、o、m、P=f (s绩效考核公式： : 绩效考核的分类按照绩效考核的工作; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核性质划分 按绩效考核的时间长度划分。;组织形式划分 二、绩效考核内容 ；国外企业考核项目英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果） 的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 并规定各项目的打分标确定各项目的分值分配，要建立考核项目指标体系，在绩效考核中， 准。 三、绩效考核的原则 （一）公平公正原则 （二）客观准确

8、原则 （三）敏感性原则 （四）一致性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）及时反馈原则（九）多样化原则 （十）动态性原则 绩效管理流程 第二节 一、制订考核计划 明确考核的目的和对象。1 选择考核内容和方法。2 注重个人素质，培养企业形象 北京天襄投资控股有限公司 确定考核时间3 二、进行技术准备 其技术准备主要包括确定考核标准、绩效考核是一项技术性很强的工作。选择或设计考核方 法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 （一）确定单项的等级和分值 （二）对同一项目各考核来源的结果综合 （三）对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈 （一）考核结果反馈的意义 （二）考核结果反馈面谈 建立和谐的面谈关系的几个方面1 提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、2 七、考核结果运用 考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。 常用的考核方法 第三节 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 1 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“3 2 ”的顺序。4 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制分配法 （一）强制分配法的含义 这种方法根据是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。强制分配法， 注重个人素质，培养企业形象

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