化工建设项目生产准备与试车规定

1、化工建设项目生产准备与试车规定 v93rFg g 第一章 总则 6T7UzZd 第一条 生产准备和试车是项目建设的关键阶段。为了切实做好化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本规定。 j#7,%* 第二条 生产准备工作贯穿于项目建设的全过程。在可行性研究报告批复后，要编制生产准备工作纲要，使生产准备与投料试车工作纳入建设项目的总体统筹控制计划之中。生产准备工作纲要应在总体设计（或初步设计）批复后两个月内完成，并上报备案。 Aml| 第三条 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。第四条 本规定适用于化工系统内所属企业新建、扩建、技改、搬迁、产业化等大、中型工程建设项目。 zL5ijhl 第五条 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和企业内部的有关法律、法规、标准、规范执行。 W|tnahc 第二章 生产准备 hgj*CP 第六条 生产准备的任务： XveO_N. 一、组织准备 0f|y QmW 二、人员准备 =r三、技术准备

2、 8Q7,/ 四、物资准备 s&T, H19 五、资金准备 sxrE)( 六、营销准备 wn!vZz 一、在项目可行性研究报告得到批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。 NG;T 二、应根据总体试车方案的要求，建设单位及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 *Fans3三、根据设计要求和工程进展情况，按照现代企业管理的新体制，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以满足生产管理的实际需要。 dIPG 第八条 人员准备 *Sere ,S 一、建设单位应根据批准的定员指标，编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。 N&5cX8Z P 二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人应达到装置人员总数的三分之一。新员工应从本企业或系统内调剂，经过培训、考试和体检后，择优录用。 JM,lw+N 生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至二年以前进厂。 J9(GsW 其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。

3、 $ -C%)vC 三、根据建设项目特点和投料试车的要求，建设单位应制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人，经过培训和考核，达到任职上岗条件。 Z.J t1F 1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。 _YQI *2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。 /O9olqBY 3、新工人经入厂安全教育后，一般分五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理，懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。 *d5g.Z$ 各阶段培训结束后，都要进行严格的

4、考核，并将考核成绩列入个人技术档案，作为上岗取证的依据。 wU F/% ! 四、建设单位派人到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）办法，并与代培单位签订“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。 |Z%Wm 五、引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要，认真选派部门精干的生产骨干人员出国进行技术培训。出国培训人员名单及计划报总公司有关部门审批。这些人员回厂后，在生产准备与投料试车工作中应发挥骨干作用；为了保证装置的安全稳定运行和装置达标，出国培训人员在装置投产后，在本装置的服务时间不少于三年， 6;d第九条 技术准备 L+;#7 一、技术准备的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员掌握各装置的技术。 j二、建设单位要尽早建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟练掌握工艺、设备、仪表（含计算机）、安全、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力。 ?Dn = 五、总体试车方案编制提纲见附录二。 /Q!Li|

5、pY+i 六、建设（生产）单位应根据设计文件，参照国内同类装置有的关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。 AT.e-;W 1、培训资料：基础知识教材、专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。 OUB&R 2、生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。 3、综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册润滑油（脂）手册，“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及配件手册等，并及时收集整理随机资料。 rm# 4、各种试车方案 wZg8?1 （1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各变电所，自备电站与外供网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案； Ofv2Bw （2）给排水系

6、统；水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗，化学清洗、预膜、污水处理试车方案； o,CTvvy （3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案； l|（4）锅炉及供汽系统 wuMme 包括：锅炉清洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案； .a/ J$e （5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫、气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案； E cF86i （6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案； +iZREJ=t （7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其他防灭火设施等调试方案； （8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案； !:6B=K. （9）装置的系统清洗、吹扫气密、干燥、置换等方案； zx!Fc/ I （10）装置的三剂装填、干燥、硫化、升温还原及再生方案； WR97 ;5+ （11）其他工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案； N+（12）自备发电

7、机组、事故发电机、自备热电站等试车方案； 1!(zz 8 （13）装置的大机组试车方案； BPFW?c （14）联动试车方案； 0&s.O-OD （15）装置投料试车方案； OI6)qasD 二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外采购工作。 ixBqORNo 三、需国内订货的部分，应在投料试车一年提出计划，组织订货；需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研或生产单位。 Nac# TFOF 四、各种化工原材料、润滑油脂）应妥善贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。 i;v.4五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管和发放制度。 X Hzu=V 六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作。 Fr+c_|utS 七、各种随机资料、专用工具和测量仪器所有权归建设单位，设备安装时施工单位可以借用。在设备开箱检验时，应认真清点、登记、造册（一式三份，施工单位一份，建设单位的基建、生产部门各一份）。 3p_$PX x 一、建设单位应根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建设项目的投资计划之中，确保生产准备资金来源。 h_(dfs 二、在编制总体试车方案时，应编制生产流动资金计划，并抓紧筹措落实。 r6nv+G! 三、建设单位应编制试车费用计划。 0qiJJkc 第十二条 营销准备 .2E?wjQFO 一、建设单位应尽早建立销售网络和售后服务机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略。 714$ng 二、投料试车前一年做好产品预销售，落实产品流向，与用户签订销售意向协议或合同。 )Hk4QDePy 三、组织商标设计，进行商标注册。 1Z9RbpB 四、要编印好产品说明书，使用尸了解产品质量指标、性能用途、使用和储存方法。 ?vqF4O五、采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，使用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率 uwYol i 第十三条 外部条件准备 L/? 建设单位应根据与外部签订的供水、供汽、供电、通讯等协议，并按照总体试车方案要求，落实开通时间、使用数量、技术参数等。 /Us-_l_ 建设单位应根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度及时与有关管理

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