工程管理实习1

1、开原市盛丰商厦工程施工 施工组织设计第一章 工程概况及现场条件 1.1 工程概况开原市盛丰商厦工程位于辽宁省开原市文化路与开原大街交叉口东北方向，占地面积7683.84平方米，总建筑面积42702.7平方米，主楼部分地上十七层，地下一层，裙房部分地上五层，地下一层。底层层高4.7米，2-4层层高4.8米，标准层层高3.9米。由开原市盛利丰房地产开发有限公司投资兴建，沈阳建筑大学建设项目监理部负责监理，沈阳建筑大学设计院担任设计任务。1.1.2 建筑设计本工程分为主楼部分与裙房部分，主楼部分地下一层，地上十七层，设计地下为停车场，1-6层为餐饮、娱乐、办公功能区，7-17层为娱乐、星级宾馆功能区，主楼采用框架结构；裙房部分地下一层，地上五层，设计地下为停车场，地上五层均为商场功能区，其中一层为网点销售，2-5层位大厅销售，裙房采用框架剪力墙结构。1.1.3 结构设计结构设计首先考虑到施工场址的特殊性，经过地基勘察，土壤分析等工作的进行，对工程的设计提供了资料。主楼部分地基采用钻孔压灌桩工艺，地上采用框架结构；裙房部分地基采用人工挖孔桩工艺，地上采用框架剪力墙结构。 1.2 现场条件建筑物

2、东侧、西侧、南侧外墙紧邻红线，且东侧南侧为正式大路，西侧也为二级道路，还有少量的电线和电话线将影响施工，北侧与相邻建筑物仅10米距离，场地用地面积宽裕。目前建筑物的建筑场地已经平整完毕。第二章 项目管理目标 2.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 2.2 工期目标计划开工日期从2008年4月1日开工，计划竣工日期2009年7月31日，共计485日历天。 2.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。 2.4 文明施工目标按照辽宁省开原市文明施工要求执行，CI管理达到总公司标准，让业主满意。另外，按照公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001标准。 2.5 技术进步与创新积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制各种新材料、新工艺、新技术施工的施工技术总结。第三章 施工布署协调管理 3.1 施工工艺流程室外装修竣工清理龙骨安装玻璃安装室内装修顶棚施工墙面处理卫生洁安装卫生间墙面、地面卫生间顶棚地面石材铺贴定位放线基础施工钢混结构安装上层结构施工钢结构准备混凝土墙柱施工压型钢板安装楼板钢筋混凝土施工墙体砌筑、钢结构喷涂屋面施

3、工外墙面清理 3.2 劳动力组织与配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。 劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态管理。日期木工钢筋工砼工瓦工抹灰工架子工电焊工力工油漆工水电其它合计2008.43025503530352535525203152008.53025503530352535525203152008.63025503530352535525203152008.730305050303525351525203452008.830305050303525351525203452008.9303550503035253515252035020081030355050303525351525203502008.1130205050303525351525203352008.1230203035303515351525202902009.130203035302515351525202802009.230203035302515351525202802009.330203

4、035302515352525202902009.430305035302525352525203302009.530183035301525352525203882009.630183035301525352525203882009.73018203530151035252520363 3.3 物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。3.3.1 总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技

5、术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。3.3.2 业主考察确认由总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。3.3.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划,我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 3.4 主要施工机械设备的配置土建施工主要机械设备配置:序号设备名称型号单位数量功率(kW) 进场时间1砂浆搅拌机滚筒式台2202008.42切割机台5202008.43空压机6m3台 5122008.44振捣棒根502008.45汽车吊台2302008.46电焊机台25202008.47汽车泵辆102008.48手推车辆182008.4钢结构安装用具一览表:序号品名规格单位数量1钢丝绳F15.5 F9根若干2卡环10#

6、、6#个1203吊装夹具3吨个204活动扳手8寸10寸个205手动葫芦2吨个506角向磨光机125台207电焊机500A台258气焊套109钢水平尺把1010电动扳手扭剪型把5 3.5 施工进度计划管理本工程定于2008年4月1日开工，按照业主要求，工程拟于2009年7月31日完成全部施工。总 工 期：485日历天结构工程：250日历天装修工程：235日历天该工程涉及的工种多，工序交叉多，除编制工程总计划外，还需制定月度工期计划、周计划和日计划和材料进场计划。在计划实施过程中要提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强雨季施工措施的管理，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。 3.6 施工组织部署3.6.1 项目经理部由土建、钢结构和机电安装装饰等人员组成，按总承包管理模式运作，通过平衡协调及调度，使各专业分包紧密联系，以达到业主要求的工期、质量目标。3.6.2 组织计划施工内容有：土建结构、钢结构、机电安装、装饰等工程。3.6.3 充分利用和调动公司专业分公司的技术力量，或具有同类工程施工经

7、验的人员组成项目经理部，尤其是在钢结构施工、幕墙安装和机电设备工艺安装等方面具有一定施工经验的人员。通过加强专业施工能力的管理，加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，确保总控计划的完成。3.6.4 组织机构图 项目经理 主任工程师 项目副经理 办 公 室 质 量 部 安 全 部 物 资 部合同部工程技术 部施 工管 理 部结 构施 工 队安 装施 工 队钢结构施 工 队第四章 施工现场平面布置 4.1 施工现场按照现场平面现状进行布置。 4.2 现场用地采用1.8m高瓦楞铁封闭，并设置大门，现场围墙按CI要求粉刷、装饰。 4.3 现场周围搭设双排钢管架，并用编织布进行封闭，行人通道处需搭设护头棚，确保安全。 4.4 施工现场内设置环行车道。 4.5 根据现场状况搭设马道作为施工上下通道。第五章 土建施工主要技术措施 5.1 土方工程5.1.1 本工程独立柱基础底标高为-2.1m。采用一台挖掘机条形开挖，至-0.9m ，由人工逐个开挖独立柱基，至-2.1m。距基底10cm，剩余土方待钎控后采用人工清槽。5.1.2 -1.7m以上部分，放坡系数拟定为1:0.25放坡。人工开挖独立柱基底500高部分不放坡。5.1.3 施工前根据地勘报告进行调整。5.1.4 根据柱基础位置作出钎探布置图，基坑开挖后即进行钎探，并做好记录，待设计、勘探共同验槽，达到设计允许承载力之后将表面10cm的土由人工清理后，进行垫层的施工。 5.2 钢筋工程5.2.1 因场地条件有限，钢筋在加工厂加工成型后，运至施工现场，本工程属在建工程。因此，现场设置专业的配筋技术员，以满足钢筋工程的施工需要。5.2.2 钢筋的绑扎 1)独立柱基础钢筋绑扎 柱基底板厚6080cm，在

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