大型房地产公司薪酬管理与考评制度--分配原则(DOC-10页)
11页1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕,而是通过分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适、优秀的人才,同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成,薪酬的提升依赖于考评的结果,考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系,切不可脱离执行。薪 酬 管 理 制 度第一节 总 则1总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳
2、动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。2薪酬分配的原则: 本着公平合理的原则,充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化:团结、进取、务实、开拓;绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高。 薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图薪酬金钱报酬非金钱报酬培训机会荣誉间接金钱报酬直接金钱报酬不固定报酬固定报酬福利保险、基金有薪假期 活 动 基 金社 会 保 险 津贴奖 金 报 酬绩 效 薪 酬假期补偿金基 本 薪 酬说明:(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成; (2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外,需报请董事长批准。2、薪酬说明表姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明项 目金额/备注一、基本薪酬二、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金(个人所得税)五、扣除社会保险金六、奖金(津贴)实发金额: RMB说明:(1) 此表用来说明员
3、工每月领取薪酬的各项组成部分; (2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;3、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬的调整 一般情况下,根据职员工作能力及年度工作考评结果,并结合公司的效益,每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外,如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬,代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取,不可代领。薪酬待遇的考核1公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核,集团人力资源部进行全面性的职员考核,通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。2部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同,但都要遵守公司的各项规章制度及职员手册。3考核要素: (1)业绩考核对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩
4、考核以子公司的经营业绩为考核基础。(2)态度考核对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 (3)能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。 4考核主体与客体(1)主体:考核者人事考核工作的执行人员。(2)客体:被考核者接受人事考核的人员。5考核办法:对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法,每年考核一次;一般人员的考核,采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法,每年考核一次。考核结果在薪资待遇方面有如下体现: (1)年度综合评判为“A”者,绩效薪酬100%发放,根据实际情况有奖励;(2)年度综合评判为“B”者,绩效薪酬100%发放;(3)年度综合评判为“C”者,绩效薪酬100%发放,但是上级主管应督促其工作,纠正其工作态度、提高其工作能力;(4)年度综合评判为“D”者,扣其一个月绩效薪酬的50%100%,公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退,并保留追究其他责任的权利。(5)对未完成任务指标的有关责任人, 按完成任务的百分比计发浮动薪酬,超额完成任务指标的视情况给予奖励。注明:(1)以绩效薪酬为考核的基础。
《大型房地产公司薪酬管理与考评制度--分配原则(DOC-10页)》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《大型房地产公司薪酬管理与考评制度--分配原则(DOC-10页)》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页