党委年述职报告.doc
5页1、党委年述职报告一、具体1、在机关费用实施包干的基础上,为坚持财务管理“一支笔”原则,进一步完善机关费用的管理办法,严格部室台帐记载,控制部室费用指标,合理计划费用开支,在压缩去年包干费用指标的情况下,有效保证了20XX年*经营的物资供应和费用支出。费用较去年下降35%。2、配合*记委成功处置固定资产账内车辆90辆,收回处置车款2,023,018元,处置账外车辆47辆,收回处置车款1,342,410元。3、完成东明路小区5、6号楼及剩余公房的出售及发证工作,完成大同路7号楼的售房审批和新建东明路小区7号楼的住房分配和交付使用工作。4、截止20XX年11月底,*已出售公房37栋1390套,办证率达97%,剩余旧房出售的办证工作,可望在年底前全部完成。由于能够严格执行房改政策和审批程序,我*被郑州市政府评为“20XX年郑州市房改先进单位”。5、完成金水东路新建住宅施工前期工作,下半年正式进入施工阶段,十一月底,1号楼已三楼结顶,2号楼也已完成施工。职工集资购买的华亚高层住宅,也已20层结顶,之前完成了购房职工的按揭贷款的落实工作。6、制定了*20XX年网点装修改造计划,并调研完成了*20XX
2、年网点标准化情况,在进一步规范基建预决算审查程序和工程招标程序的基础上,完成了上街、登封、铁支自助银行和岗杜分理处、市委分理处的网点装修改造。7、完成了土地、房产、车辆、闲置资产等固定资产的账务核查工作。8、完成了20XX年度公积金计缴及20XX年度全行职工采暖补贴的统计核对工作。9、协助相关部室,完成了上级行及地方税务的财务检查和各专业检查的接待工作。除以上工作外,行政处还较好地完成了会议、外部接待、办公用品的购置、供应、房产、设备的管理、维修,机关伙食管理、车辆管理等常规管理工作,为*20XX年的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务。二、只有强化服务职能,才能做到保障有力行政处作为*经营活动的后勤保障机构,它的工作是以服务为主要目的开展工作,因此,服务性是后勤工作的基本属性。十一月份*开展的机关作风教育整顿活动,对行政处全体职工是一次深刻的教育,对行政处的服务工作,也是一个有力的促进。在教育整顿活动中,行政处的领导和群众,从自己的岗位工作出发,从服务上找差距,从制度上找漏洞,认真制定自己的整改措施,决心规范自己文明的工作行为,树立全心全意为*部室和广大职工服务思想。行政处决定制定行
《党委年述职报告.doc》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《党委年述职报告.doc》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-19 7页
2024-04-19 4页
2024-04-19 3页
2024-04-19 6页
2024-04-19 5页
2024-04-19 3页
2024-04-19 4页
2024-04-19 6页
2024-04-19 5页
2024-04-19 2页