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“五指法”全力打造“5321精益模型”

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  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:90607116
  • 上传时间:2019-06-13
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    • 1、“五指法”全力打造“5321精益模型” 国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示:推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择,是破解“三大课题”的重要抓手,吹响了深挖管理效益,持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤,以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸,湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落,工商库存增加,结构空间变窄,需求拐点逼近”的新常态。 笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作,通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题,运用网格将管理职责和范围明确和细化,将指标进行了层层分解和落实,安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头,更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。 2015年,湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局,提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”,就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善,达到工作过程中“零事故、零缺陷、零投诉”、消除多余浪费及存在的风险、提升精益管理水平的

      2、“3个零2消除1提升”的年度目标。 为实现这一目标,湄潭厂提出“五指法”,以期五指全面发力,形成重拳出击,不断强化精益模块建设。 手指一、模块的不断加强和完善 作为实现年度目标的基础部份,5个基础模板尤为重要,不管是哪一个模块,都要突出效益核心这一个基本出发点,作为企业,效益是经济活动的基准点,要紧紧抓住降本和增益。故模块的建设中必须重在以价值和价值流为主线,一切没有价值的活动就是浪费,特别是生产经营加工管理过程中,哪一类活动是有价值的,哪一类活动价值不大,哪一类是有提升空间,要有壮士断腕的勇气来解决具体的浪费节点,以达到提升模块管理支撑目标实现的作用。 手指二、模块之间的相互协作 精益管理就好比一辆高速行驶的汽车,每个模块各自承担着不同的工作任务,每一项任务的实施效果,直接影响整体工作的开展,缺一不可。所以模块之间不断的相互支持、配合、协作非常重要,各自之间即有侧重点又有切入点,每一个模板之间你中有我,我中有你,形成管理链,这样才能有效的推进工作。 以湄潭厂为例,能耗方面是弱项,这一块即和TPM精益设备直接关连,还可以切入到精益班组建设之中,所以,模块建设就需要相关科室和人员的协作、

      3、配合来共同解决这一块短板;再如,劳务成本是湄潭厂优势,其不光是要保持现有优势,更要结合现阶段湄潭周边就业形势、人力资源成本上涨的趋势、管理成本逐年增加的态势来不断的对现有管理进行调整和优化,不断获得更大的产出比。 手指三、加强模块的持续改进 作为精益管理模块,首先不是推翻以前的管理基础,不是另起炉灶,更不是树立管理“二张皮”,而是在以前的综合标准化管理基础上不断持续改进,不断优化流程、不断的提升价值、不断的消除浪费。所以,加强模块的持续提升,不断完善模块的自身实力显得尤为重要。在这点上,湄潭厂积极探索自身的推行潜力,不断的总结经验教训;加强模块的不断优化,消除掉多余的流程和价值不大的方法;充分鼓励员工参与到课题的研究和实施中来,集思广益的开展课题的研究;运用QC活动、科技创新工作的集成化和系统化,极大的增强了模块的自我完善和自我修复能力,为年度目标的实现打下扎实的基础。 手指四、模块要达成的目标设定 在各模块充分开展工作前,结合实际确定好各自的工作目标,模块目标是年度目标的有力支撑,湄潭厂模块目标设定主要体现在以下几点: (一)可量化的目标值的确定 比如现场精益网格要达成100%的无死

      4、角、无盲区,TPM精益设备要完成100%的关键设备巡点检作业率,精益物流要完成道路最优化路线的设定和油料预估等等。 (二)增加效益上和降低成本上如何开展工作,实施哪些措施或课题来保障 (三)消除多少浪费点或无价值流程和活动 手指五、全员合力,共同完成目标 精益管理的年度目标,是湄潭厂2015年的一项精益管理战略意图,是一项长期坚持并不断完善的管理思路,是一条需要全体员工众志成城、齐心协力、共同推进的管理道路。 (一)要做好精益管理的思想统一 从2014年推行的过程来看,湄潭厂全员、全过程的精益理念还没有得到树立,个别的员工还不了解精益管理的要义,个别的科室还指派一名员工来具体负责,还以为是一项临时性的工作来进行开展,这就是思想没有得到统一,下一步急需花大力气解决。 (二)是充分运用好精益工具 精益网格里图文并茂的目视管理、TPM精益设备中的红线标识、精益物流的油料预估评判表等等,都是日常工作中借鉴和积累的管理工具,需要充分的运用和不断的改进。 (三)是适度激励方案的执行 湄潭厂制定了2015年精益管理的激励方案,对课题、组织、模块等明确了激励标准,特别是现场精益网格更是达到了月度评比,月度兑现,最大化的利用资源来激励大家参与到管理模块中来,达到全员合力,共同完成目标。

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