“五指法”全力打造“5321精益模型”
5页1、“五指法”全力打造“5321精益模型” 国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示:推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择,是破解“三大课题”的重要抓手,吹响了深挖管理效益,持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤,以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸,湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落,工商库存增加,结构空间变窄,需求拐点逼近”的新常态。 笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作,通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题,运用网格将管理职责和范围明确和细化,将指标进行了层层分解和落实,安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头,更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。 2015年,湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局,提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”,就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善,达到工作过程中“零事故、零缺陷、零投诉”、消除多余浪费及存在的风险、提升精益管理水平的
2、“3个零2消除1提升”的年度目标。 为实现这一目标,湄潭厂提出“五指法”,以期五指全面发力,形成重拳出击,不断强化精益模块建设。 手指一、模块的不断加强和完善 作为实现年度目标的基础部份,5个基础模板尤为重要,不管是哪一个模块,都要突出效益核心这一个基本出发点,作为企业,效益是经济活动的基准点,要紧紧抓住降本和增益。故模块的建设中必须重在以价值和价值流为主线,一切没有价值的活动就是浪费,特别是生产经营加工管理过程中,哪一类活动是有价值的,哪一类活动价值不大,哪一类是有提升空间,要有壮士断腕的勇气来解决具体的浪费节点,以达到提升模块管理支撑目标实现的作用。 手指二、模块之间的相互协作 精益管理就好比一辆高速行驶的汽车,每个模块各自承担着不同的工作任务,每一项任务的实施效果,直接影响整体工作的开展,缺一不可。所以模块之间不断的相互支持、配合、协作非常重要,各自之间即有侧重点又有切入点,每一个模板之间你中有我,我中有你,形成管理链,这样才能有效的推进工作。 以湄潭厂为例,能耗方面是弱项,这一块即和TPM精益设备直接关连,还可以切入到精益班组建设之中,所以,模块建设就需要相关科室和人员的协作、
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