(施工组织设计-)四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段

1、110六、施工组织设计目 录第一章、 综合说明第二章、 编制说明第一节、 编制依据第二节、 编制范围第三章、 工程概况第一节、 工程概况第二节、 工程特点第四章、 施工总体部署第一节、 指导思想第二节、 项目组织管理体系第三节、 总体设想第四节、 总体安排第五节、 施工管理、控制和协调第六节、 施工总平面布置第七节、 施工进度计划第八节、 主要施工机械设备表第九节、 材料供应计划第五章、 主要施工方法第一节、 施工测量第二节、 土方工程第三节、 基础工程第四节、 主体结构施工第五节、 砌体工程第六节、 门窗工程第七节、 地面工程第八节、 墙面工程第九节、 脚手架工程第十节、 给排水、消防管线工程第十一节、 电气工程第六章、 各项保证措施第一节、 确保工程质量的技术组织措施第二节、 消除质量通病措施第三节、 确保安全生产的技术组织措施第四节、 确保文明施工与环境保护的技术组织措施第五节、 确保工期的技术组织措施第六节、 季节性施工技术措施第七节、 对地下管线的保护措施第七章、 工程承包管理、施工配合的措施第一节、 项目施工管理组织机构第二节、 施工承包管理模式第三节、 与业主的配合、协调

2、措施第四节、 对各专业之间协调管理措施第五节、 对设计院、监理单位的协调、配合措施第六节、 与周边环境的协调措施第八章、 目标管理第一节、 工程质量目标第二节、 安全与文明施工目标第三节、 工期目标第四节、 工程项目质量计划第一章、综合说明首先感谢给予我们就参与四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段施工投标的机会，我公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标将是我们与业主友好合作的实质性开端，相信事实将证明我方与业主一定会合作愉快。我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、有丰富施工经验的建筑施工企业。近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们对承建四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段施工具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿。我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度、质量等各方面的要求，组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化，在此基础上编制了本投标书。明确了工程施工的方针、目标及施工措施。如我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。一、关于工期本

3、工程业主要求总工期为180日历天，我公司经过认真研究，合理计划，把总工期确定为180天。我们将组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。如若由于我公司自身的原因延误工期，每延误工期一日历天，愿按规定接受罚款。二、关于质量优质快速建设本工程,对树立企业良好形象具有重要意义。本公司一旦中标，将列入2011年度公司重点创优项目，在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，以确保优质工程目标的实现。在工程施工过程控制中，严格贯彻ISO9002国际认证的质量体系并按其正常运转，执行国家、乐山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师的监督管理。本工程质量目标：确保工程质量合格，力争等级优良。三、关于安全文明施工管理管理目标：峨眉山市安全工地，文明工地，确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故。为确保标准化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程管理规定

4、和有关制度。如若由于本公司自身原因而未达到峨眉山市安全工地和文明工地的要求，愿接受业主给予的罚款。其它承诺与说明：1、如果我公司中标，我们将抽调具有丰富实践经验的管理人员成立项目经理部，作为本工程的管理层，从该公司组织技术工人作为本工程的基本作业层，做好施工准备并确保工程按业主要求时间开工。2、我公司近年来先后承担了大跨度建筑、高层建筑，以及扩建、改建等多层建筑工程任务，积累了大量大跨度建筑、高层建筑、全框架建筑、砖混建筑、地基处理和基坑围护等方面的施工经验。我们将派有同类工程施工经验的人员组成有一定层次、高效的项目经理部，确保各项施工管理工作能步步到位。3、我们将组织工程技术人员在 15 天内对所有设计图纸和有关资料认真消化、吸收，细致进行各专业图纸会审及交底，对设计图纸中的矛盾、设计不明及存在的问题，及时向建设单位提出，明确解决后再进行施工，避免不必要返工损失，配合设计院做好设计联络工作，确保工程施工符合设计要求。4、一定切实地做好对周边环境的保护工作，以保证本工程施工的顺利进行。5、在工程完工后规定的保修期内，切实做好工程保修工作，保修期内每月回访不少于一次，并保证在接到业主通知

5、后三天内到位，做好保修工作。如我公司能中标承建本工程，我们一定与业主精诚合作，为业主提供一流的管理和服务，将认真履行上述诺言，科学管理，精心施工，严把质量关，将该工程高速、优质建成，交给业主一份满意的答卷。第二章、编制说明第一节、编制依据1 四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段施工招标文件。2 四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段施工图：建筑施工图、 结构施工图、给排水施工图 、电施图、总平面布置图 3 国家、行业、乐山市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4 我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。第二节、编制范围1. 0.000以下的基础工程。2. 0.000以上的建筑结构、装饰工程及安装工程第三章、工程概况第一节、工程概况1. 说明本工程为四川省雷马屏监狱改扩建工程六标段施工，为砖混或框架结构，该工程楼地面除营房主楼、副楼、地下通道有部分水磨石外，其余均为地砖地面；内墙面为混合砂浆乳胶漆面，外墙为块料墙面，监管区AB门外墙面为金属漆；屋面为保温屋面。2. 工程地点：该工程项目建设地点：峨眉山市符溪镇。第二节、工程特点1.本工程除营房主楼为挖孔桩基础外，其余均为独立基础

6、或带形基础基础，所以在开挖过程中应切实注意合理地安排好施工顺序，是保证土方工程优质快速完成的关键。2. 本工程施工场地宽，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。第四章、施工总体部署第一节、指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成优良工程交付使用，具体部署如下：第二节、项目组织管理体系采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，项目组织管理体系详图项目经理 安装技术负责人 土建技术负责人 安 全 员 施 工 员会 计 员守 卫 材 料 员 质 检 员 造 价 员 各专业施工班组第三节、总体设想1. 钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。2. 垂直运输采用塔吊或井架、脚手架采用落地式钢管脚手架。第四节、总体安排1. 本公司一旦中标，在开工前立即组织人员进行生产和生活临时设施的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织挖土机械进场，为工程的全面开工创造条件。2. 主体结构工程是整个工

7、程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。第五节、施工管理、控制和协调1. 质量管理1.1牢固树立“质量第一、用户至上”的思想 ， 正确处理 好“质量、进度、成本、安全”四者关系 。1.2 贯彻质量标准，严格执行质量体系文件 。1.3 坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工 现象，以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量 。 “ 三级监理 ”: 施工工程队技术监理-项目部质量监理-业主委托的社会监理 。 “ 五步到位 ”:在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位 ；上 、下工序交接到位 ；上 、下班交接到位 ；关键部位的检查、验收到位 ；各种材料设备和加工构件进场验收到位 。2.技术管理2.1项目部根据工程特点编制出科学的施工组织设计和方案 。2.2 图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各作业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，监理单位核定 。2.3 解决设计与施工中出现的技术质

8、量问题 。 2.4积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织 ， 新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关 。3 安全管理 。3.1 项目部成立安全生产领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。3.2 树立“安全第一 ，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证 。3.3 签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程 。4.进度控制协调 以总承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整 。5. 总平面和现场文明施工管理 承包项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。 各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照峨眉山市建委关于“建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及生活区环境卫生，争创峨眉山市“ 标化工地和“ 文 明工地”称号 。6.劳动力选择和管理 择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。第六节、施工总平面布置1 施工道路结合设计永久道路布置。2 施工临时用水本工程水源为无市政自来水，采用现场打井，修筑临时水塔解决施工、生活用水及消防用水，用DN150管或DN100管道从临时水塔接入各用水点，给水管采用PE塑料钢丝网骨架 1.6Mpa；现场设置6个出水笼头及消防栓。3 施工临时用电3.1 经计算现场临时用电总容量大约为200KVA。4 施工现场设置塔吊或井架，解决垂直运输（详见总平面布置图）5 办公环境及生活设施（详见总平面布置图）。第七节、施工进度计划1 总工期控制：本工程施工总工期为180日历天。2 认真研究明确以下几个确保节点。3 施工进度横道图：见施工进度计划表。第八节、主要施工机械设备表详见拟投入本合同工程的主要施工机械表。第九节、材料供应计划一、编制检测工作计划项目部根据涉及结构安全和使用功能的主要建筑材料，按相关规定要求编制试验计划，并在施工过程中付诸实施。项目部应编制现场质量检测计划，相关人员根据工序进度要求，利用检测工具进行现场施工质量的实测实量，保证实物与设计和规范的符合性。二、编制项目实施细则根据项目总体质量、安全、环境、成本、进度控制目标，对目标进行分解，编制相应的控制实施细则，并落实到位，保证最后圆满交付。三、物资准备1、供应商选择物质科

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