0386-某集团公司定岗定编方案

1、 0 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,集团总部及各事业部定岗定编报告, 1 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 2 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）,岗位类别（岗位序列）,管理序列,主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员,专业序列,销售序列,生产操作序列,勤务序列,具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层

2、面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等,从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位,在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位,提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位, 3 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,其中，专业序列又分为五个子序列,技术研发子序列,财务子序列,人事行政子序列,战略投资子序列,经营管理子序列,从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位,从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位,从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、

3、战略规划师等岗位,从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位,主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位,岗位类别（岗位序列）,管理序列,专业序列,销售序列,生产操作序列,勤务序列, 4 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,管理序列岗位明细, 5 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,专业/财务子序列岗位明细, 6 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,专业/经营管理子序列岗位明细, 7 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,专业/战略投资子序列岗位明细, 8 ,2001Suntime-Diversificat

4、ion 2005 Systrum All rights reserved,专业/人事行政子序列岗位明细, 9 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,专业/技术研发子序列岗位明细, 10 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,生产操作序列岗位明细, 11 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,勤务序列岗位明细, 12 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 13 ,2001Suntime-Diversification 2005 Syst

5、rum All rights reserved,集团高层管理人员岗位设置及编制,营销总监,财务总监,CEO,董事会,股东大会,监事会,华北事业部总经理,华东事业部总经理,战略总监,1,1,1,1,1,生产运作总监,1,运行计划总监,1,1, 14 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,集团中层管理人员岗位设置及编制,董事会,CEO,人力资源部经理,质量研发部经理,品牌营销部经理,财务部经理,审计部经理,战略投资部经理,总经办主任,采购部经理,项目工程部经理,运行计划部经理,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1, 15 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部 E、乳业公

6、司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 16 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,原战略发展部组织结构及功能,战略发展部,战略规划室,资本运作室,项目管理室,信息咨询室,研究信息的收集和管理,投资项目储备 投资项目资料收集，项目分析、评估论证 投资项目报批、谈判运作及管理,投资规划,外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析 内部经营能力分析 战略规划 战略实施监控, 17 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,原战略发展部岗位设置及编制,战略发展部部门经理,战略规划室主任,战略研究员,资料分析员,投资规划员,对外联络员,项目管理员,项目储备员,信息咨询员,信息管理员,资本运作室主任,项目管理室主任,信息咨询室主任,副部门经理,助理,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,总计10人,注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况, 18 ,2001Suntime-Di

7、versification 2005 Systrum All rights reserved,在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下,1,2,3,4,将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责,将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责,将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责,将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责, 19 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,新的战略投资部功能,战略投资部,战略规划,投资及新业务管理,投资规划和项目储备 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）,外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的

8、收集和分析 内部经营能力分析 战略规划和战略监控,1,3,3, 20 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,新的战略投资部岗位设置,战略规划师,投资分析师,战略投资部经理,项目及产权管理专员,1,2,3,1, 21 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,新的战略投资部岗位编制及职责,表1 战略投资部岗位编制及职责表, 22 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 23 ,2001Suntime-Diversificat

9、ion 2005 Systrum All rights reserved,新设立的运行计划部功能及岗位设置,运行计划部经理,计划控制指导专员,企管专员,1,3,1,编制企业管理制度并监督执行,经营计划的组织编制 经营计划执行数据统计和分析 经营计划的监控、分析、纠偏 对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划, 24 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,新设立的运行计划部各岗位编制及职责,表2 运行计划部岗位编制及职责表, 25 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,目录,A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案, 26 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,原工程部组织及功能,工程部,设备维修班,配电室,锅炉房,水处理班,部门内勤 统计核算 领料 计划编排和协助调度 技术档案保管,氨制冷、溴化锂、空压机操作维护 产冷,污水、软水化验、检测，水处理,上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作,设备机房,计划班,电路巡检维护 电器维修,锅炉维修 空调维修、空压机维修、制冷维修、 电气焊 给排水设备维修、管道维修 各工厂非工艺设备的维修 集团公共区域设施的维修, 27 ,2001Suntime-Diversification 2005 Systrum All rights reserved,原项目部组织及功能,项目部,行政管理,锅炉,水,土建,工艺,强电,负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同

《0386-某集团公司定岗定编方案》由会员101****457分享，可在线阅读，更多相关《0386-某集团公司定岗定编方案》请在金锄头文库上搜索。