您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 其它办公文档经营部岗位说明书大全25

经营部岗位说明书大全25

4页

卖家[上传人]：F****n

文档编号：90600349

上传时间：2019-06-13

文档格式：DOC

文档大小：84.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

25 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、经营办主任职务说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级规划员、企划员、信息员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告组织研讨、拟订并审核公司市场营销规划草案、信息管理规划草案和企业文化建设规划草案协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向，组织拟订公司发展战略草案和备选方案，并报总经理审核组织研讨公司战略问题，负责根据研讨结果拟订公司战略目标和战略实施步骤，并报总经理审批协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和控制公司市场营销规划、信息管理规划和企业文化建设规划的实施组织对公司发展战略的执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性，并上报审批职责二职

2、责表述：负责组织制定年度经营计划草案，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求工作任务组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点及市场环境特点，对董事会下达的公司年度经营目标进行分析指导并组织各部门编制年度工作计划草案审核各部门年度业务计划和工作计划草案，汇总编制公司年度经营计划草案，并报总经理审核协助总经理对董事会批准的公司年度经营目标和公司年度经营计划进行分解落实组织对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用，并上报审批组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅职责三职责表述：负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求工作任务根据董事会下达的公司年度经营目标、公司市场营销规划、信息管理规划和企业文化建设规，组织研讨、拟订并审核公司年度市场营销计划、信息管理计划和企业文化建设计划草案根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报

3、财务部组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理审阅职责四职责表述：负责根据经营计划的执行情况进行部门考核，保证公司战略目标的实现工作任务协助总经理确定各部门的考核指标和目标值根据对公司年度经营计划和各部门计划执行情况进行了解和跟踪，组织对各部门的考核协调经营计划执行过程中各部门的活动负责相关经营数据的统计和分析工作，为公司的经营决策提供支持职责五职责表述：负责组织制定、颁布公司的业务管理制度、业务流程及各种标准，保证公司各业务规范有序的进行工作任务组织公司各业务部门制定相关的业务管理制度、业务流程及各种标准审核和修改公司各业务部门上报的业务管理制度、业务流程及各种标准颁布公司的业务管理制度、业务流程及各种标准收集业务管理制度和业务流程执行过程中的各种反馈意见，及时组织对相关管理制度、业务流程和各种标准进行修订和完善职责六职责表述：负责公司市场开发，品牌建设、营销策划、对外宣传工作的管理，维护与提升企业的品牌与形象工作任务负责组织市场开发、品牌建设、营销策划和对外宣传等各项工作的落实，并负责各项工作的资金控制和质量保证及时了解

4、市场营销计划的执行效果总结市场营销计划的执行结果，并撰写专题报告送总经理审阅职责七职责表述：负责公司企业文化建设，提炼与宣传企业理念，促进员工的凝聚力工作任务总结与提炼公司的企业文化，并将企业文化制度化宣传与贯彻公司的企业文化，并在实践中不断完善与充实定期组织公司企业文化的培训，强化企业文化的作用职责八职责表述：负责公司信息系统建设和维护管理工作，满足公司经营管理规范化和系统化的需求工作任务负责制订信息管理的相关制度负责根据信息化的年度计划组织信息化项目的实施负责公司信息系统的建设、维护、改进负责公司计算机软、硬件的购置与日常的维护保养负责公司计算机应用的培训工作职责九职责表述：负责选择与评估加盟商，并协调解决与加盟商之间的各种问题，维护公司的整体利益和长远利益，实现与加盟商的共赢工作任务负责根据公司的发展战略，评估加盟商的经济实力、管理能力及对公司企业文化的认同负责根据公司的发展战略，控制加盟商的数量协助解决加盟商经营过程中的各种问题职责十职责表述：负责经营办的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转工作任务制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见负责培养、指导、选拔和激励下属人员对直接下级进行工作业绩考核负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责控制部门预算，降低费用成本职责十一职责表述：负责组织办理公司及各店所需工商注册、变更登记、年检等事务，其他证照内容参照实际情况职责十二职责表述：完成总经理交付的其它任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理、财务、市场营销等相关专业培训经历公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位经验知识通晓企业管理知识，掌握市场营销、财务管理、信息管理、法律等方面的知识，具备一定的餐饮行业专业知识能力与素质具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作地点工作时间特征备注

《经营部岗位说明书大全25》由会员F****n分享，可在线阅读，更多相关《经营部岗位说明书大全25》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源