bec口语建议
3页1、 口语1.练之前必须看完阅读和背完glossary,最后两周集中练真题2.Part1&2把搭档当考官,要求提升语速增加难度,严格控制part2看题的时间。Part3注意在规定时间内讨论完所有的点,每说一点都要跟搭档互动,不能自己说自己的,也不能逼得搭档没时间说,每次练习都要认真对待,和搭档互相监督总结。3.陈小慰这本书最常考的部分(1.1,1.6,1.8,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,2.8,3.3,3.6,5.1,5.2,6.1)英语口语流利标准是最基础的了,有必要多模仿bec听力的人的语调,学会说话抑扬顿挫,特别是discussion,要真的象在讨论一件很重要的问题那样。其次是反映速度要快,一个问题过来马上要很有条理地给出答案,要做到这点除了多练习以外,还需要一些思考的套路。 第一题问的大多数是问些关于未来计划,学习,学校,家庭,工作方面的问题,问一个到两个,最后一个问的就有点难度,这个就要看运气了。 第二题,你和你的partner分别有一张题卡和草稿纸,上面有三个topic,你随便选一个,然后一分钟准备时间,然后开始讲。一拿到题卡,看到哪个题就是哪个了,不要对比哪个好,
2、然后默念题目两次,然后把它翻译成中文,这样可以更好地理解问题,大概要用半分钟,然后再用半分钟想出两个point,在草稿纸上面写上两个词,每个point想出一个explanation,稿纸上做一定笔记。想问题的思路有: 1. 五官法。凡关于人的话题,比如说怎样才是一个好领导,就可以用这种方法。眼睛代表vision,一个好领导要有一个好的vision,嘴巴代表communication,要有好的沟通能力,头代表脑袋,要smart,心代表爱心,要有一颗关心下属怜悯下属的心,手代表 support,要互相帮助,脚代表经验,要有经验。这个方法还可以用到team里面,一个好的团队应该如何如何。 2. 身临其境法,比如说如何定价一个产品才是合适的,你可以想象你买东西的时候觉得什么样的产品的价格才是合适的,当然质量要好,品牌要好,服务要好,这样的产品价格才可以高,这样答案就很快出来了。把问题转化成身边的事情。又如怎样选择速销的地点,你可以想平时在哪些地方看到promorion,那些地方有什么特点。3. 人钱物事法。例如为什么要控制一个公司的扩张速度,就可以从人方面考虑,人手不够,钱方面,资金不够,物方
3、面,设备不够,事方面,事物太多处理不来。很多类似的题目都可以用这个思路。 4. 万能思路,corporate image 和push up sales。很多问题都可以从公司形象和增加销售额方面考虑。 回答完,要问问题了,最好的问问题方法就是抓住对方一个观点,然后specifiy,然后再给一些小提示。比如说你的partner刚提到关于time management的问题,那你可以问他你平时是怎么安排时间的?是用time table的方法吗?前面一个就是问题,后面一个就是提示。第二part中,当你的partner讲speech的时候,不需要认真听,随便听出一个观点就开始想问题。 第三部分是discussion,这个是最需要默契的了。30秒要看完题目有点难度,更别说要想points了。所以最好的处理方法就是,一个人看上面的situation description,然后把他总结成一句话,他来开头。另外一个人浏览一下上面的描述然后马上开始看第一个task,和第二个task,分别想一个point。 开始discuss了,刚才详细看了场景描述的先开始讲,如well,our company is g
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